中文 · CN

从投标到结算：每一分钱都对得上

八节课跟随同一个项目，从投标价、签约、进度款、变更索赔、成本核对到竣工结算审核，按 GB/T 50500-2024 把每一笔钱对上。

园区综合办公楼，六层框架结构，建筑面积9,600平方米，国有资金，依法必须招标，单价合同；投标价3,690.46万元（含税）。 · 8 个视频 · 42 min

从头播放 · 01

01 5:03 · 4 章节 · 估算与造价控制工程量清单投标价怎么算：四大块与增值税陷阱按 GB/T 50500-2024 新标准，投标价只剩分部分项、措施项目、其他项目、增值税四大块。本课在 OpenConstructionERP 里搭好清单，找出已含税的专业工程暂估价被重复计税、多算76,500元的原因，再对照最高投标限价，留好答疑的书面回复，最后校验并锁定估价单。
02 5:25 · 4 章节 · 招标与采购预付款基数怎么核对：签约一周的三笔钱与三张保函以本课合同为例，核对预付款、安全生产措施费和质保金。你会看到案例合同约定的预付款基数如何扣除暂列金额、计日工和专业工程暂估价，为什么按合同价全额计算会多出257,220元，以及怎样登记预付款保函、履约保函和农民工工资保证金保函。
03 5:20 · 4 章节 · 招标与采购暂估价招标：比价、清标、定标，最低价未必最省把合同里85万元的专业工程暂估价招出去：先在招标模块里比较三家报价，再用清标把漏报的机房按同口径补齐，最后定标并留下理由。你会看到报价最低的一家补项后反而更贵，以及省下的钱按暂估价规则归谁。
04 5:15 · 4 章节 · 施工与控制进度款怎么算：干了361万，为什么只到账252.7万以开工第六个月为例，按累计口径算进度款：已完成价款乘以80%，减去累计扣回的预付款和前五期已付。本课在 OpenConstructionERP 里新建第六期、跑提交检查，并讲清付款时钟、人工费单列和开票与纳税义务的先后。
05 5:05 · 4 章节 · 施工与控制变更与签证：口头指示变书面，按合同期限报价现场收到口头变更要求，怎样形成可核对的书面记录和报价？本课按案例采用的示范文本，演示收到变更指示后14天内提交变更估价申请，分别记录增项与减项，并按案例合同的计价顺序核价。最后介绍零星用工现场签证示例中记录的四项信息。
06 5:17 · 4 章节 · 施工与控制材料调差与费用索赔：钢筋涨价和停工7天怎么算按案例合同把两笔钱分开算：材料价差结合基准价格和约定的风险幅度计算；本案例对停工7天仅提出费用索赔。本课在 OpenConstructionERP 里提交调差和费用索赔，并演示按案例合同约定办理采购核对和28天索赔意向通知。实际项目是否涉及工期索赔，需结合停工原因、进度影响和适用合同判断。
07 5:17 · 4 章节 · 施工与控制成本核对：产值、目标成本与实际成本，把超支拆到原因开工第12个月做一次成本核对：先说清产值、目标成本、实际成本三算口径，再在系统里逐项核对，把64.56万元超支拆成价差、量差和停工，分成能向甲方主张的和只能自己消化的两堆。
08 5:25 · 4 章节 · 移交与收尾竣工结算审核：送审3,701.18万，审定3,664.7万竣工后如何递交结算、读懂审核结果：审定3,664.7万元，四处审减各有原因，都能追溯到施工中留下的记录。本课还讲甲方说要等审计时怎么看合同、质保金何时扣，以及最后一笔竣工结算款怎么算。