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成本核对：产值、目标成本与实际成本，把超支拆到原因
Cost review: output value, target and actual cost, overrun causes
如何把项目成本超支拆分为可向业主索赔的原因和必须自行承担的原因？
至今产值 2,800 万元，实际成本 2,612.56 万元，利润率 6.69%，低于公司目标 9%；按 9% 反推目标成本 2,548 万元，超支 645,600 元（不含税）。超支分四笔：钢筋价差 32.4 万、混凝土量差 12.16 万（超耗 320 m³，每 m³ 380 元）、模板损耗 10.9 万、停工 9.1 万。能向甲方主张的只有 19.17 万调差加 9.1 万停工，共 28.27 万；其余 36.29 万（量差 23.06 万、投标报低 5.4 万、风险幅度内 7.83 万）自己承担。目标成本在系统里没有单独一栏，需在旁边另算。
Value to date is CNY 28 million and actual cost CNY 26.1256 million, a margin of 6.69% against the company target of 9%. Working back from 9% gives a target cost of CNY 25.48 million, so the overrun is CNY 645,600 before VAT. It splits into rebar price (CNY 324,000), concrete overuse (CNY 121,600: 320 m3 at CNY 380), formwork loss (CNY 109,000) and stoppage (CNY 91,000). Only CNY 191,700 of price adjustment plus CNY 91,000 of stoppage, CNY 282,700, can be claimed from the employer; the other CNY 362,900 (quantity variance CNY 230,600, low bid CNY 54,000, risk band CNY 78,300) is absorbed. The system has no target cost column, so it is calculated beside it.
开工第12个月做一次成本核对：先说清产值、目标成本、实际成本三算口径，再在系统里逐项核对，把64.56万元超支拆成价差、量差和停工，分成能向甲方主张的和只能自己消化的两堆。
你将完成
第 12 个月的产值与成本对账（产值 2800 万 CNY，成本 2612.56 万 CNY），将 645,600 CNY 的超支拆分为可索赔 282,700 CNY 和自行承担 362,900 CNY
字幕文本
0:00 Three Calculation Methods
产值2,800万 成本2,612.56万 看着在赚钱 可比目标少赚了64.56万 上一课 钢筋调差从基准价格起算 只申请超出风险幅度的部分： 19.17万元 停工7天只索费用 9.1万元； 发包人在期限内都提了书面异议； 两笔都不含税 都还没定下来 开工第12个月 项目经理要一个答案： 到底赚了多少 钱漏在了什么地方 这一课 我们做一次成本核对 把超支一笔一笔拆到原因上 拆完你会看到 一部分能按合同找甲方要 一部分只能自己扛 各家的三算对比口径不一样 先说清楚我们的 第一算是产值 也就是合同收入 按已完工程算：不含税 有争议的调差和索赔一分不算 第二算是目标成本： 公司下达的目标利润率是9% 本项目按统一目标利润率 分解到每个成本项目 第三算是实际成本 这12个月真金白银花出去的钱
1:26 System Reconciliation
我们打开OpenConstructionERP 进入成本产值核对 新建本月成本核对 期间填2028-02 在成本项目里 按四项来对： 钢筋、混凝土、模板 剩下的都归进其他这一项 屏幕上的成本 就是至今的实际 成本 价值就是我们说的产值 总计下来 至今价值2,800万 至今成本2,612.56万 至今利润率这一格 大字是赚的钱 187.44万； 小字是6.69% 还是正的 可公司的目标是9%
2:15 Overspending Breakdown
系统里没有目标成本这一栏 我们在旁边算 按9%的目标利润率反推 目标成本是2,548万 实际成本比它多了645,600元 不含税 这 就是超支 回到系统 看利润率这一列 这里显示的是金额 只有钢筋一项是负的：−12.6万 价值220万 成本232.6万 折合−5.73% 这64.56万 拆开是四笔账 分三类原因 价差 钢筋32.4万 就是上一课那540吨的涨价 量差 混凝土超耗320立方米 每立方米380元 是12.16万 模板周转次数不够 损耗超标 又是10.9万 停工 7天窝工加上施工电梯停滞 9.1万
3:24 Two Groups of Accounts
再把这四笔分成两堆 钢筋那32.4万要先拆开 能调差的只有19.17万 第一堆能按合同向甲方主张： 这19.17万 加上停工9.1万 一共28.27万 第二堆只能自己消化： 量差23.06万 再加上投标报低的5.4万 和风险幅度以内的7.83万 一共36.29万 第二堆比第一堆还大 这才是这张表要说的事 量差要回到现场：混凝土小票 每周和图纸方量对一次 模板的周转次数 写进劳务分包合同 低报的单价 投标那天就定了； 风险幅度以内的 报价时就该算进单价 第一堆也别急着算成利润 这28.27万现在还在争 产值里一分没算 定下来之前 它只是纸上的钱 能拿回多少 就看两样东西经不经得起审核 停工那几天的施工日志 还有钢筋采购前报甲方核对的记录 核对完 点一下完成按钮 这个月的成本核对就定稿了 下个月接着往下对 竣工以后 含税3,701.18万的结算书送上去 审核会砍掉哪几刀？ 这笔钱能不能拿到手 就看前面留下的每一张纸 OpenConstructionERP 免费 而且开源 今天就下载 亲手试一试吧
