Builder's Playbook · Inglaterra · UK02
Comparar ofertas de subcontrata
Con fines educativos, no es asesoramiento jurídico. Compruebe su contrato, la documentación de la licitación y la ley vigente (Inglaterra y Gales).
5 puntos
Mismas partidas y mediciones para todos los licitadores
Envíe a cada licitador las mismas partidas de alcance con las mediciones de su presupuesto y pida un precio para cada partida. Así un precio que falta se ve de inmediato y los totales son comparables (práctica; partidas de alcance según RICS NRM 2, secciones de trabajo 20 y 30).
Registre cada oferta partida por partida
Anote el precio de cada licitador en cada partida, tal como lo presentó. Deje vacía una partida sin precio. No rellene nunca un hueco con una suposición (práctica).
Aclare los huecos por escrito, con todos los licitadores
Plantee cada aclaración a todos los licitadores a la vez, con fecha de respuesta, y archive las respuestas. Una oferta que sigue dejando una partida sin precio está incompleta (práctica).
Nivele exclusiones, atenciones y plazos antes de clasificar
Valore cada hueco y cada exclusión antes de clasificar, por ejemplo al precio más alto recibido. Una cifra nivelada es su estimación, no la oferta del licitador. Confirme por escrito las atenciones (andamio, montacargas, residuos, almacenaje) y las fechas de su programa (práctica).
Anote el motivo de la adjudicación y la diferencia con lo previsto
Anote por qué ganó el adjudicatario (por ejemplo: la oferta completa más baja y una sola empresa responsable de los muros resistentes al fuego y sus encuentros) y compare el importe del pedido con la suma que llevaba en la oferta. Actualice usted mismo su informe de costes: la diferencia es una ganancia o una pérdida de compra. Una adjudicación en el programa no es el contrato de subcontrata, que aún debe acordarse y firmarse (práctica).