Builder's Playbook · Inglaterra · UK01
Valorar una oferta por partidas
Con fines educativos, no es asesoramiento jurídico ni fiscal. Compruebe su contrato, la documentación de la licitación y la ley vigente (Inglaterra y Gales).
5 puntos
Valore cada partida en neto, con sus propios precios
Construya cada partida medida a partir de mano de obra, maquinaria y materiales, o del precio de subcontrata, antes de cualquier recargo. Use sus propios registros de costes y presupuestos. Una base de costes de un programa es solo un punto de partida, y los datos de precios publicados tienen licencia (práctica). El presupuesto está medido según RICS NRM 2 (2.ª edición, en vigor desde el 1 de diciembre de 2021), que tiene 41 secciones de trabajo.
Valore los gastos generales de obra una sola vez, según el programa
Valore el personal de obra, la instalación, las obras temporales y la maquinaria una sola vez, para toda la obra, según su programa, y no como porcentaje sobre cada oficio. Llévelos en un solo sitio: una partida de gastos de obra sobre precios que ya los incluyen cuenta el coste dos veces (práctica). NRM 2 sitúa los gastos de obra (preliminaries) en la sección de trabajo 1, con un cuadro de precios en la Parte B (RICS NRM 2, sección de trabajo 1).
Añada gastos generales y beneficio como capas visibles
Mantenga su propio riesgo, y después gastos generales y beneficio, como porcentajes separados y visibles en su desglose, para que la revisión de la oferta pueda cambiarlos en una sola página (práctica). En el presupuesto valorado, muéstrelos como el presupuesto lo prevé (NRM 2 trata los gastos generales y el beneficio en §2.5.7).
Lleve su propio riesgo, no el del cliente
El plan de costes del cliente lleva sus propias provisiones de riesgo (la plantilla británica de la aplicación tiene una llamada Design Development Risk). No forman parte de su precio. Lleve solo su propio riesgo, dimensionado según su registro de riesgos, y no lo infle además en los precios (práctica). Si el presupuesto del cliente tiene una sección de riesgos, valore ahí los riesgos que le traslada (NRM 2 §2.5 enumera los riesgos de un presupuesto).
Importe de la oferta sin IVA, cuadrado con las partidas
Valore la oferta sin IVA e indíquelo en el formulario de oferta. El IVA se cobra en cada factura (práctica). Para un edificio comercial, el tipo es el general del 20 % (VATA 1994 s.2(1)). El tipo cero para obra nueva se aplica a viviendas y a ciertos edificios residenciales o benéficos pertinentes (VATA 1994 Sch 8 Group 5). Antes de presentar la oferta, compruebe que las partidas suman el importe ofertado.