Builder's Playbook · Inglaterra · UK01
Presupuestar una licitación
Material educativo, no es asesoría legal ni fiscal. Revise su contrato, los documentos de la licitación y la ley vigente (Inglaterra y Gales).
5 puntos
Cotice cada partida en neto, con sus propios precios
Construya cada partida medida con mano de obra, maquinaria y materiales, o con el precio del subcontrato, antes de cualquier recargo. Use sus propios registros de costos y cotizaciones. Una base de costos de software es solo un punto de partida, y los datos de precios publicados tienen licencia (práctica común). El catálogo se mide conforme a RICS NRM 2 (2.ª edición, vigente desde el 1 de diciembre de 2021), que tiene 41 secciones de trabajo.
Cotice los indirectos de obra una sola vez, con base en el programa
Cotice el personal de obra, las instalaciones, las obras provisionales y la maquinaria una sola vez para todo el trabajo, con base en su programa, no como un porcentaje en cada oficio. Inclúyalos en un solo lugar. Una partida de indirectos encima de precios que ya los incluyen cuenta el costo dos veces (práctica común). NRM 2 ubica los indirectos (preliminaries) en la sección de trabajo 1, con un cuadro de precios en la Parte B (RICS NRM 2, sección de trabajo 1).
Agregue indirectos de oficina y utilidad como capas visibles
Mantenga su propio riesgo, luego los indirectos de oficina y la utilidad, como porcentajes separados y visibles en su análisis de precios, para que la revisión de la propuesta pueda modificarlos en una sola hoja (práctica común). En el catálogo ya cotizado, muéstrelos como el catálogo lo prevé (NRM 2 trata los indirectos y la utilidad en §2.5.7).
Incluya su propio riesgo, no el del cliente
El plan de costos del cliente incluye las reservas de riesgo del propio cliente (la plantilla británica de la app tiene una llamada Design Development Risk). No forman parte de su precio. Incluya solo su propio riesgo, dimensionado con su registro de riesgos, y nunca lo agregue además dentro de los precios (práctica común). Si el catálogo del cliente tiene una sección de riesgos, cotice ahí los riesgos que se le transfieren (NRM 2 §2.5 enumera los riesgos de un catálogo).
Monto de la propuesta sin IVA, conciliado con las partidas
Cotice la propuesta sin IVA y dígalo en el formato de la propuesta; el IVA se cobra en cada factura (práctica común). Para un edificio comercial la tasa es la general de 20% (VATA 1994 s.2(1)); la tasa cero para obra nueva aplica a viviendas y a ciertos edificios residenciales o de beneficencia (VATA 1994 Sch 8 Group 5). Antes de entregar, verifique que las partidas sumen el monto de la propuesta.