OpenConstruction Academy
Mag-sign in / Magrehistro
FIL

Yugto 5 ng 7 · Pagpaplano

Pamamahala ng panganib

Tukuyin, suriin at aksyunan ang mga panganib ng proyekto, at magtabi ng contingency na tumutugma sa mga ito.

  • Mga kursoInihahanda pa ang kurso
  • Mga libreng videoWala pang video
Paano ito isinasagawa
Pamamahala ng panganib sa OpenConstructionERP
Output
Risk register na may mga na-score na panganib, may-ari at mitigation
Module
Cost control, EVM and risk
Mga dokumento
  • Risk register
  • Risk response plan
Mga pamantayan at sanggunian
  • ISO 31000
  • NEC4 clause 15 (early warning)

Ano ito

Tinutukoy ng pamamahala ng panganib kung ano ang maaaring magkamali, o mas maging maganda kaysa inaasahan, sa isang proyekto, tinatasa kung gaano ito posible at kalubha, at pinagpapasyahan kung ano ang gagawin bago ito mangyari. Sakop ng mga panganib ang gastos, oras, disenyo, lupa, procurement, kaligtasan at ang mismong kontrata. Bawat isa ay nangangailangan ng may-ari at aksyon, hindi lang iskor.

Regular na nirerepaso ang register, karaniwang buwan-buwan, at iniuugnay sa cost plan at programa. Ang contingency ay itinatakda mula sa mga panganib na natitira pagkatapos ng mitigation at ginagamit habang nangyayari o nagsasara ang mga panganib. Sa ilalim ng mga collaborative na kontrata, nagbabahagi ang mga partido ng early warning register, kaya naitataas ang mga problema habang may panahon pa para kumilos.

Sino ang gumagawa

Project manager
May-ari ng proseso ng panganib at namumuno sa mga risk review.
Mga may-ari ng panganib
Nagsasagawa ng mga mitigation action at nag-uulat ng status.
Commercial manager / QS
Nagpepresyo ng mga panganib at namamahala ng contingency.
Planner
Tinatasa ang epekto sa iskedyul at sumusuporta sa schedule risk analysis.
Kliyente
Pumapayag sa paghahati ng mga panganib at humahawak ng contingency sa panig ng kliyente.

Paano ito isinasagawa

  1. Tukuyin ang mga panganib

    Magdaos ng mga workshop kasama ang design, commercial at site staff, at repasuhin ang kontrata para sa mga naitalagang panganib.

  2. Ilarawan nang malinaw

    Isulat ang bawat panganib bilang sanhi, pangyayari at epekto para mapamahalaan ito.

  3. Tasahin

    I-score ang probabilidad at epekto sa gastos at oras, at itala kung sino ang may pasan ng panganib ayon sa kontrata.

  4. Planuhin ang mga tugon

    Piliing iwasan, bawasan, ilipat o tanggapin, at magtalaga ng mga aksyon na may petsa at may-ari.

  5. Itakda ang contingency

    Itakda ang laki ng contingency mula sa natitirang panganib at iugnay ito sa cost plan.

  6. Repasuhin at i-update

    Regular na repasuhin ang register, isara ang mga nag-expire na panganib, magdagdag ng bago at iulat ang mga trend.

Pagkakaiba ayon sa bansa

United Kingdom
Hinihingi ng NEC4 clause 15 ang mga early warning at Early Warning Register na iniingatan ng Project Manager. Karaniwang ginagamit ang ISO 31000 bilang balangkas ng pamamahala ng panganib.
Alemanya
Higit na itinatakda ng kontrata at ng VOB/B ang paghahati ng panganib. Karaniwang pasan ng kliyente ang panganib sa lupa (Baugrundrisiko), kaya mahalaga ang ground investigation.
Pransya
Hinahati ng mga pampublikong kontrata ang mga panganib sa pamamagitan ng mga dokumento ng kontrata at ng CCAG-Travaux, at maaaring mailapat ang théorie de l'imprévision sa mga hindi inaasahang pangyayaring pang-ekonomiya. Bahagi ng larawan ng panganib ang insurance na dommages-ouvrage at décennale.
Estados Unidos
Tinatalakay ng AIA A201 ang mga nakatago o hindi alam na kondisyon at nagtatakda ng mga obligasyon sa insurance. Madalas na may hiwalay na contingency ang mga owner.
Internasyonal
Nagbibigay ang ISO 31000 ng mga alituntunin sa pamamahala ng panganib. Hinahati ng FIDIC 2017 ang mga pangunahing panganib gaya ng mga hindi inaasahang pisikal na kondisyon sa ilalim ng Sub-Clause 4.12 at hinihingi ang paunang babala sa ilalim ng Sub-Clause 8.4.

Karaniwang pagkakamali

  • Paglilista ng malabong panganib gaya ng 'design risk' na walang sanhi o epekto.
  • Pag-iskor ng mga panganib nang minsan lang at hindi na kailanman nirerepaso.
  • Walang may-ari o aksyon, kaya listahan lamang ang register.
  • Pagtatakda ng contingency bilang flat na porsyento sa halip na mula sa mga natasang panganib.
  • Pagwawalang-bahala sa mga oportunidad.
  • Hindi pag-uugnay ng mga panganib sa programa, kaya nalalampasan ang mga epekto sa oras.

Sa OpenConstructionERP

Module: Cost control, EVM and risk

Sinusuportahan ng mga module ng cost control, EVM at risk ang prosesong ito. Sinusubaybayan ng Risk Register ang mga panganib, ini-score ang probabilidad at epekto at pinamamahalaan ang mitigation. Iniuugnay ng team ang risk exposure sa larawang komersyal gamit ang 5D Cost Model at ang forecasting at mga S-curve ng Full EVM, at ginagamit ang Cost-Value Reconciliation & Cashflow para makita kung paano naaapektuhan ng mga panganib na nangyari ang margin. Ipinapakita ng Project Controls ang gastos, iskedyul, kalidad, kaligtasan, panganib at pagbabago sa iisang executive dashboard para sa mga review meeting.

Risk Register · 5D Cost Model · Full EVM · Cost-Value Reconciliation & Cashflow · Project Controls

Tumatakbo ang app sa openconstructionacademy.com/app para sa mga nag-aaral sa kurso.

Risk register with probability and impact matrix and contingency total

Mga libreng video

Wala pang libreng video para sa prosesong ito.

Mga kurso

Inihahanda pa ang kurso

Sanayin ito sa OpenConstructionERP

Ipinapaliwanag ng mga libreng video ang proseso. Sa buong kurso, ikaw mismo ang gagawa nito sa ERP, isa-isang gawain.

Lahat ng proseso