리스크 관리

개요

담당자

프로젝트 관리자

리스크 프로세스를 책임지고 리스크 검토 회의를 주재합니다.

리스크 담당자

완화 조치를 수행하고 진행 상황을 보고합니다.

상무 담당(커머셜 매니저) / QS

리스크를 금액으로 평가하고 예비비를 관리합니다.

공정 담당자

공정에 미치는 영향을 평가하고 공정 리스크 분석을 지원합니다.

발주자

리스크 배분에 합의하고 발주자 측 예비비를 보유합니다.

진행 방식

1. 리스크 식별

   설계, 상업, 현장 담당자와 워크숍을 열고, 계약서에서 배분된 리스크를 검토합니다.

2. 명확하게 기술

   관리할 수 있도록 각 리스크를 원인, 사건, 영향의 형태로 작성합니다.

3. 평가

   원가와 공기에 대한 발생 확률과 영향을 점수화하고, 계약상 누가 그 리스크를 부담하는지 기록합니다.

4. 대응 계획 수립

   회피, 감소, 전가, 수용 중 하나를 선택하고, 일자와 담당자를 정해 조치를 배정합니다.

5. 예비비 설정

   잔여 리스크를 기준으로 예비비를 산정하고 원가 계획에 연결합니다.

6. 검토 및 갱신

   대장을 정기적으로 검토하고, 소멸한 리스크는 종결하며, 새 리스크를 추가하고 추이를 보고합니다.

국가별 차이

영국

NEC4 조항 15는 조기 경고와, 프로젝트 매니저가 관리하는 Early Warning Register를 요구합니다. 리스크 관리 프레임워크로는 ISO 31000이 흔히 사용됩니다.

독일

리스크 배분은 주로 계약과 VOB/B로 정해집니다. 지반 리스크(Baugrundrisiko)는 일반적으로 발주자가 부담하므로 지반 조사가 중요합니다.

프랑스

공공 계약은 계약 문서와 CCAG-Travaux를 통해 리스크를 배분하며, 예측할 수 없는 경제적 사건에는 théorie de l'imprévision이 적용될 수 있습니다. dommages-ouvrage 보험과 décennale 보험도 리스크 구도의 일부입니다.

미국

AIA A201은 은폐되었거나 알려지지 않은 현장 조건을 다루고 보험 의무를 정합니다. 발주자는 별도의 예비비를 보유하는 경우가 많습니다.

국제

ISO 31000은 리스크 관리 지침을 제공합니다. FIDIC 2017은 Sub-Clause 4.12에서 예견할 수 없는 물리적 조건 같은 주요 리스크를 배분하고, Sub-Clause 8.4에서 사전 경고를 요구합니다.

흔한 실수

• '설계 리스크'처럼 원인도 영향도 없는 모호한 리스크를 나열합니다.
• 리스크 점수를 한 번 매기고 다시는 검토하지 않습니다.
• 담당자도 조치도 없어 대장이 단순한 목록에 그칩니다.
• 평가된 리스크가 아니라 일률적인 비율로 예비비를 설정합니다.
• 기회(opportunity)를 무시합니다.
• 리스크를 공정표와 연결하지 않아 공기에 미치는 영향을 놓칩니다.

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