계획과 공정 관리(CPM)

개요

담당자

공정 담당자

논리 관계로 연결된 공정표를 작성하고, 진척을 갱신하고, 지연을 분석합니다.

프로젝트 관리자

공정표를 책임지고 지연을 만회할 방법을 결정합니다.

현장소장 및 반장

작업 기간과 시공 순서에 대한 지식을 제공하고 실제 진척을 보고합니다.

하도급업체

자체 공정표를 제출하고 주간 작업 계획을 이행합니다.

계약 관리자

계약에 따라 제출된 공정표를 검토하고 승인합니다.

진행 방식

1. 공사 세분화

   WBS에서 관리하고 측정할 수 있는 수준으로 액티비티를 정의합니다.

2. 논리 관계 연결

   액티비티 간 선후 관계를 추가해 변경에 공정표가 올바르게 반응하도록 합니다.

3. 기간과 자원 추정

   물량과 생산 속도로 기간을 정하고, 자원 수요가 달성 가능한지 확인합니다.

4. 주공정 계산

   공정표를 계산해 주공정과 여유를 검토하고, 필요하면 순서를 조정합니다.

5. 기준 공정표 설정

   기준 공정표를 합의하여 저장하고, 계약에서 요구하는 경우 제출합니다.

6. 단기 계획 수립

   룩어헤드(look-ahead)와 주간 계획으로 작업 착수 전에 제약 요인을 제거합니다.

7. 갱신 및 보고

   실제 진척을 정기적으로 기록하고, 준공 시점을 다시 예측하며, 지연이 있으면 원인과 함께 보고합니다.

국가별 차이

영국

NEC4는 승인된 공정표(Accepted Programme)를 매우 중시하며, 시공사는 정해진 간격으로 수정 공정표를 제출해야 합니다. 공정표 실무와 지연 분석에서는 SCL Delay and Disruption Protocol이 널리 참조됩니다.

독일

VOB/B에서는 기간을 계약으로 정하며, § 6 VOB/B는 시공사가 서면으로 통지해야 하는 방해(Behinderung)를 다룹니다. 공정표는 보통 막대 차트나 네트워크 공정표로 관리합니다.

프랑스

CCAG-Travaux는 준비 기간에 작성해 maître d'oeuvre와 합의하는 공사 일정(calendrier d'exécution)을 규정합니다. 지연과 지체 벌금은 그 조건에 따라 처리됩니다.

미국

대규모 프로젝트에서는 CPM 공정 관리가 표준이며, 많은 공공 발주자가 계약서에 공정표 요건과 갱신 주기를 명시합니다. 사후 공정 분석에서는 AACE International의 권고 실무(recommended practices)가 흔히 참조됩니다.

국제

FIDIC 2017은 시공사가 최초 공정표와 수정 공정표를 제출하도록 요구하며, 그 내용은 Sub-Clause 8.3에 규정되어 있습니다. 공기 연장 클레임은 사건이 공정표에 미친 영향을 보여 주는 데 의존합니다.

흔한 실수

• 논리 관계가 빠졌거나 강제 제약이 걸린 공정표를 만들어 주공정이 의미 없게 됩니다.
• 기준 공정표를 바꾸는 방식으로 공정표를 갱신해, 지연을 보여 주는 대신 감춥니다.
• 원도급자의 시공만 계획하고 설계, 조달, 승인 액티비티는 무시합니다.
• 공정표를 원가 및 자원 계획과 연결하지 않아 기간 연동 비용을 예측하지 못합니다.
• 진척을 너무 드물게 기록해 이후의 지연 클레임을 뒷받침하지 못합니다.

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