7 баскычтын 5-си · Пландоо

Пландоо жана график (CPM)

Логикалык байланыштуу график түзүп, критикалык жолду табып, жаңылап туруу.

КесипкөйProgramme and critical path on Ashbrook
Акысыз видеолор7 видео

Натыйжа: Критикалык жолу бар базалык график жана прогресс боюнча жаңыртуулар
Модуль: Planning and schedule
Документтер: Baseline programme
Critical path
Look-ahead programme
Стандарттар жана булактар: NEC4 clause 31
FIDIC 2017 clause 8.3
Primavera P6 XER
MS Project XML

Бул эмне

Пландоо жана график иштердин ырааттуулугун жана мөөнөттөрүн белгилейт. Критикалык жол ыкмасы иштерди алардын көз карандылыктары жана узактыгы боюнча байланыштырып, долбоор аркылуу өтүүчү эң узун жолду табат, ал эң эрте бүтүү күнүн аныктайт. Ал жолдон тышкаркы иштерде убакыт запасы бар. График ошондой эле ресурстарга болгон муктаждыкты, сатып алуу күндөрүн, талап кылынган долбоордук маалыматты жана объектке кирүү күндөрү жана бөлүмдүк бүтүрүү сыяктуу негизги этаптарды көрсөтөт.

График — башкаруу куралы жана келишим документи. Ал сатып алууну, ресурстарды пландоону, объектти уюштуруу чыгымдарын жана акча агымын жетелейт, жана мөөнөттү узартуу талаптарында негизги далил болуп саналат. Реалдуу, логикалык байланышкан жана үзгүлтүксүз жаңыртылып турган базалык график команданын кечигүүнү эрте көрүп, чара көрүшүнө жардам берет. Логикасыз тилке диаграммасы катары тартылган график аз нерсе айтат жана убакыт талаш болгондо начар далил.

Ким аткарат

Планировщик: Логикалык байланышкан графикти түзөт, прогрессти жаңыртат жана кечигүүнү талдайт.
Долбоордун менеджери: Графиктин ээси, кечигүүнү кантип калыбына келтирерин чечет.
Объекттин менеджерлери жана прорабдар: Узактыктар менен ырааттуулук боюнча билимин берет жана иш жүзүндөгү прогресс жөнүндө отчет берет.
Субподрядчылар: Өздөрүнүн графиктерин сунуштап, жумалык иш пландарына милдеттенет.
Келишимди башкаруучу: Келишим боюнча тапшырылган графиктерди карап чыгып, кабыл алат.

Кандай өтөт

Жумуштарды бөлүү
WBS негизинде башкаруу жана өлчөө мүмкүн болгон деңгээлде иштерди аныктаңыз.
Логиканы байланыштыруу
Иштер ортосуна көз карандылыктарды кошуңуз, ошондо график өзгөрүүгө туура жооп берет.
Узактыктарды жана ресурстарды баалоо
Узактыктарды көлөмдөр жана өндүрүш нормалары боюнча коюп, ресурстарга муктаждык аткарыларын текшериңиз.
Критикалык жолду эсептөө
Графикти иштетип, критикалык жолду жана убакыт запасын карап, зарыл болсо ырааттуулукту түзөтүңүз.
Базаны белгилөө
Базалык графикти макулдашып сактаңыз жана келишим талап кылган жерде тапшырыңыз.
Кыска мөөнөткө пландоо
Look-ahead жана жумалык пландар аркылуу иш башталганга чейин тоскоолдуктарды алып салыңыз.
Жаңыртып, отчет берүү
Иш жүзүндөгү прогрессти үзгүлтүксүз жазып, аякташты кайра болжолдоңуз жана кечигүүнү себеби менен билдириңиз.

Өлкөлөр боюнча айырмачылыктар

Улуу Британия: NEC4 Accepted Programme'га чоң маани берет жана подрядчы кайра каралган графиктерди белгиленген аралыктарда тапшырышы керек. График практикасы жана кечигүүнү талдоо үчүн SCL Delay and Disruption Protocol кеңири колдонулат.
Германия: VOB/B боюнча мөөнөттөр келишимде белгиленет, ал эми VOB/B'нын § 6 тоскоолдукту (Behinderung) жөнгө салат, аны подрядчы жазуу жүзүндө билдирүүгө тийиш. Графиктер адатта тилке диаграммасы же тармактык план катары жүргүзүлөт.
Франция: CCAG-Travaux даярдоо мезгилинде түзүлүп, maître d'oeuvre менен макулдашылган жумуштардын графигин (calendrier d'exécution) караштырат. Кечигүүлөр жана айып пулдар анын шарттары боюнча башкарылат.
АКШ: Ири долбоорлордо CPM пландоо стандарттуу, жана көптөгөн мамлекеттик ээлер келишимде график талаптарын жана жаңыртуу жыштыгын белгилешет. Соттук график талдоосу үчүн AACE International сунуштаган практикалар көп колдонулат.
Эл аралык практика: FIDIC 2017 подрядчыдан баштапкы графикти жана кайра каралган графиктерди тапшырууну талап кылат, мазмуну 8.3-пунктта белгиленген. Мөөнөттү узартуу талаптары окуянын графикке таасирин көрсөтүүгө таянат.

Көп кездешкен каталар

Логикасы жок же катуу чектөөлөрү бар график түзүү: критикалык жолдун мааниси жок болуп калат.
Графикти базаны өзгөртүү менен жаңыртуу: бул кечигүүнү көрсөтпөстөн жашырат.
Башкы подрядчынын гана жумушун пландап, долбоорлоону, сатып алууну жана бекитүү иштерин көз жаздымда калтыруу.
Графикти чыгым жана ресурстар планына байланыштырбоо: убакытка байланыштуу чыгымдар болжолдонбойт.
Прогрессти өтө сейрек жазуу, бул кийинки кечигүү талабын колдой албайт.

OpenConstructionERP ичинде

Модуль: Planning and schedule

OpenConstructionERP ичинде 4D Schedule модулу BOQ позицияларын курулуштун убакыт графигине байланыштырат, ошондо чыгым менен убакыт бир түзүмдү бөлүшөт. Portfolio долбоорлордун график дарагын кармап, подтармак боюнча CPM пландоону жүргүзөт. Schedule Advanced (Last Planner) фазалык пландарды, look-ahead, тоскоолдуктарды, жумалык иш пландарын жана PPC көзөмөлүн колдойт. Resource Planning бригадаларды, техниканы жана субподрядчыларды жеткиликтүүлүк жана кагылышуулар боюнча текшерет. Progress Tracking ар бир BOQ позициясы боюнча аткарылган пайызды S-ийри сызыктар менен жазат, ал эми Tasks тапшырылган иштерди жана чечимдерди кармайт.

4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks

Курстун окуучулары үчүн колдонмо openconstructionacademy.com/app дарегинде иштейт.