Phase 5 von 7 · Planen

Terminplanung (CPM)

Einen logisch verknüpften Bauzeitenplan erstellen, den kritischen Pfad finden und fortschreiben.

ProfessionellProgramme and critical path on Ashbrook
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Ergebnis: Basisterminplan mit kritischem Weg und Fortschrittsaktualisierungen
Modul: Planning and schedule
Dokumente: Baseline programme
Critical path
Look-ahead programme
Normen und Referenzen: NEC4 clause 31
FIDIC 2017 clause 8.3
Primavera P6 XER
MS Project XML

Worum es geht

Ablauf- und Terminplanung legen Reihenfolge und Zeitpunkt der Arbeiten fest. Die Methode des kritischen Wegs verknüpft Vorgänge über ihre Abhängigkeiten und Dauern, um den längsten Pfad durch das Projekt zu finden, der den frühesten Fertigstellungstermin bestimmt. Vorgänge abseits dieses Pfads haben Pufferzeit. Ein Terminplan zeigt außerdem den Ressourcenbedarf, Beschaffungstermine, erforderliche Planungsinformationen und wichtige Meilensteine wie Zugangstermine und Teilfertigstellungen.

Der Terminplan ist ein Managementinstrument und zugleich ein Vertragsdokument. Er steuert Beschaffung, Ressourcenplanung, Baustellengemeinkosten und Liquidität und ist der wichtigste Beleg bei Anträgen auf Fristverlängerung. Ein Basisterminplan, der realistisch, logisch verknüpft und regelmäßig fortgeschrieben ist, lässt das Team Verzug früh erkennen und gegensteuern. Ein als Balkenplan ohne Logik gezeichneter Terminplan sagt wenig aus und ist ein schwacher Beleg, wenn über Fristen gestritten wird.

Wer es macht

Terminplaner: Erstellt den logisch verknüpften Terminplan, schreibt den Fortschritt fort und analysiert Verzug.
Projektleiter: Verantwortet den Terminplan und entscheidet, wie Verzug aufgeholt wird.
Bauleiter und Poliere: Liefern Dauern und Kenntnis der Abfolge und melden den tatsächlichen Fortschritt.
Nachunternehmer: Steuern ihre eigenen Terminpläne bei und verpflichten sich auf wöchentliche Arbeitspläne.
Vertragsverwalter: Prüft und genehmigt vertragsgemäß eingereichte Terminpläne.

Wie es abläuft

Leistungen gliedern
Vorgänge aus dem PSP auf einer Ebene definieren, die sich steuern und messen lässt.
Logik verknüpfen
Abhängigkeiten zwischen den Vorgängen ergänzen, damit der Terminplan auf Änderungen richtig reagiert.
Dauern und Ressourcen schätzen
Dauern aus Mengen und Leistungsansätzen ableiten und prüfen, ob der Ressourcenbedarf erfüllbar ist.
Kritischen Weg berechnen
Den Terminplan durchrechnen, kritischen Weg und Puffer prüfen und die Reihenfolge bei Bedarf anpassen.
Basisplan festlegen
Den Basisterminplan vereinbaren und speichern und, wo der Vertrag es verlangt, einreichen.
Kurzfristig planen
Mit Vorschau- und Wochenplänen Behinderungen beseitigen, bevor die Arbeiten beginnen.
Fortschreiben und berichten
Den tatsächlichen Fortschritt regelmäßig erfassen, das Fertigstellungsdatum neu prognostizieren und Verzug mit seiner Ursache melden.

Unterschiede nach Land

Vereinigtes Königreich: NEC4 legt großes Gewicht auf den Accepted Programme, und der Auftragnehmer muss in festgelegten Abständen überarbeitete Terminpläne einreichen. Das SCL Delay and Disruption Protocol wird für die Terminplanungspraxis und die Verzugsanalyse häufig herangezogen.
Deutschland: Nach der VOB/B werden Ausführungsfristen im Vertrag festgelegt, und § 6 VOB/B regelt die Behinderung, die der Auftragnehmer schriftlich anzeigen muss. Terminpläne werden gängig als Balkenpläne oder Netzpläne geführt.
Frankreich: Das CCAG-Travaux sieht einen Ausführungsterminplan (calendrier d'exécution) vor, der in der Vorbereitungsphase erstellt und mit dem maître d'œuvre abgestimmt wird. Verzug und Vertragsstrafen werden nach seinen Bestimmungen behandelt.
Vereinigte Staaten: CPM-Terminplanung ist bei größeren Projekten Standard, und viele öffentliche Bauherren legen Terminplananforderungen und Aktualisierungsintervalle im Vertrag fest. Die Recommended Practices von AACE International werden häufig für die nachträgliche Terminplananalyse herangezogen.
International: FIDIC 2017 verlangt vom Auftragnehmer, einen ersten Terminplan und überarbeitete Terminpläne einzureichen, deren Inhalt in Sub-Clause 8.3 festgelegt ist. Anträge auf Fristverlängerung stützen sich auf den Nachweis der Auswirkung eines Ereignisses auf den Terminplan.

Häufige Fehler

Einen Terminplan mit fehlender Logik oder harten Zwangsbedingungen zu erstellen, sodass der kritische Weg bedeutungslos ist.
Den Terminplan durch Änderung des Basisplans fortzuschreiben, wodurch Verzug verdeckt statt sichtbar gemacht wird.
Nur die Leistungen des Hauptunternehmers zu planen und Planung, Beschaffung und Genehmigungsvorgänge zu ignorieren.
Den Terminplan nicht mit dem Kosten- und Ressourcenplan zu verknüpfen, sodass zeitabhängige Kosten nicht prognostiziert werden.
Den Fortschritt zu selten zu erfassen, um einen späteren Verzugsanspruch zu stützen.

In OpenConstructionERP

Modul: Planning and schedule

In OpenConstructionERP verknüpft das Modul 4D Schedule BOQ-Positionen mit dem Terminplan, sodass Kosten und Zeit eine gemeinsame Struktur nutzen. Portfolio führt einen Programmbaum der Projekte und rechnet CPM-Terminplanung über einen Teilbaum. Schedule Advanced (Last Planner) unterstützt Phasenpläne, Vorschau, Behinderungen, Wochenarbeitspläne und PPC-Verfolgung. Resource Planning prüft Kolonnen, Geräte und Nachunternehmer auf Verfügbarkeit und Konflikte. Progress Tracking erfasst den Fertigstellungsgrad je BOQ-Position mit S-Kurven, und Tasks hält zugewiesene Maßnahmen und Entscheidungen fest.

4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks

Die App läuft für Kursteilnehmer unter openconstructionacademy.com/app.