Planowanie i harmonogramowanie (CPM)

Czym jest

Kto to robi

Planista

Buduje harmonogram z powiązaniami logicznymi, aktualizuje postęp i analizuje opóźnienia.

Kierownik projektu

Odpowiada za harmonogram i decyduje, jak nadrobić opóźnienie.

Kierownicy budowy i brygadziści

Podają czasy trwania i wiedzę o kolejności robót oraz raportują rzeczywisty postęp.

Podwykonawcy

Wnoszą własne harmonogramy i zobowiązują się do tygodniowych planów pracy.

Administrator umowy

Analizuje i akceptuje harmonogramy przedkładane na podstawie umowy.

Jak przebiega

1. Podziel roboty

   Zdefiniuj czynności na podstawie WBS na poziomie, którym da się zarządzać i który da się mierzyć.

2. Powiąż logikę

   Dodaj zależności między czynnościami, aby harmonogram prawidłowo reagował na zmiany.

3. Oszacuj czasy trwania i zasoby

   Ustal czasy trwania na podstawie ilości i norm wydajności oraz sprawdź, czy zapotrzebowanie na zasoby jest osiągalne.

4. Oblicz ścieżkę krytyczną

   Uruchom obliczenia, przeanalizuj ścieżkę krytyczną i zapasy czasu oraz w razie potrzeby zmień kolejność.

5. Ustaw harmonogram bazowy

   Uzgodnij i zapisz harmonogram bazowy oraz przedłóż go, jeśli wymaga tego umowa.

6. Planuj krótkoterminowo

   Stosuj plany wyprzedzające (look-ahead) i tygodniowe, aby usuwać ograniczenia przed rozpoczęciem robót.

7. Aktualizuj i raportuj

   Regularnie rejestruj rzeczywisty postęp, ponownie prognozuj zakończenie i raportuj każde opóźnienie wraz z przyczyną.

Różnice między krajami

Wielka Brytania

NEC4 przywiązuje dużą wagę do Accepted Programme, a wykonawca musi przedkładać zaktualizowane harmonogramy w określonych odstępach. Do praktyki harmonogramowej i analizy opóźnień powszechnie odwołuje się do SCL Delay and Disruption Protocol.

Niemcy

Według VOB/B terminy ustala umowa, a § 6 VOB/B dotyczy przeszkód (Behinderung), o których wykonawca musi zawiadomić na piśmie. Harmonogramy prowadzi się zwykle jako wykresy Gantta lub plany sieciowe.

Francja

CCAG-Travaux przewiduje harmonogram wykonania robót (calendrier d'exécution), przygotowywany w okresie przygotowawczym i uzgadniany z maître d'oeuvre. Opóźnieniami i karami zarządza się na podstawie jego postanowień.

Stany Zjednoczone

Harmonogramowanie CPM jest standardem przy większych projektach, a wielu publicznych zamawiających określa w umowie wymagania dotyczące harmonogramu i częstotliwość aktualizacji. Do powykonawczej (forensic) analizy harmonogramów powszechnie odwołuje się do zalecanych praktyk AACE International.

Międzynarodowo

FIDIC 2017 wymaga od wykonawcy przedłożenia harmonogramu początkowego i zaktualizowanych, z treścią określoną w Sub-Clause 8.3. Roszczenia o przedłużenie terminu opierają się na wykazaniu wpływu zdarzenia na harmonogram.

Typowe błędy

• Sporządzenie harmonogramu z brakującą logiką lub sztywnymi ograniczeniami, przez co ścieżka krytyczna traci sens.
• Aktualizowanie harmonogramu przez zmianę wersji bazowej, co ukrywa opóźnienie zamiast je pokazywać.
• Planowanie wyłącznie robót generalnego wykonawcy z pominięciem projektowania, zaopatrzenia i czynności zatwierdzających.
• Brak powiązania harmonogramu z planem kosztów i zasobów, przez co koszty zależne od czasu nie są prognozowane.
• Zbyt rzadkie rejestrowanie postępu, by wesprzeć późniejsze roszczenie o opóźnienie.

W OpenConstructionERP