Fáze 5 z 7 · Plánování

Plánování a harmonogram (CPM)

Sestavit logicky provázaný harmonogram, najít kritickou cestu a průběžně ji aktualizovat.

ProfesionálníProgramme and critical path on Ashbrook
Bezplatná videa7 videí

Výstup: Základní harmonogram s kritickou cestou a aktualizacemi postupu
Modul: Planning and schedule
Dokumenty: Baseline programme
Critical path
Look-ahead programme
Normy a podklady: NEC4 clause 31
FIDIC 2017 clause 8.3
Primavera P6 XER
MS Project XML

Co to je

Plánování a harmonogram stanoví pořadí a načasování prací. Metoda kritické cesty propojuje činnosti podle jejich závislostí a doby trvání a hledá nejdelší cestu projektem, která určuje nejdřívější datum dokončení. Činnosti mimo tuto cestu mají rezervu. Harmonogram také ukazuje poptávku po zdrojích, termíny nákupu, potřebné projektové informace a klíčové milníky, jako jsou data zpřístupnění staveniště a dokončení etap.

Harmonogram je řídicí nástroj i smluvní dokument. Řídí nákup, plánování zdrojů, vedlejší náklady a cash flow a je hlavním důkazem u nároků na prodloužení lhůty. Základní harmonogram, který je realistický, logicky propojený a pravidelně aktualizovaný, umožní týmu zpoždění včas zachytit a jednat. Harmonogram nakreslený jako Ganttův diagram bez logiky vypovídá málo a je slabým důkazem, když se o čas vede spor.

Kdo to dělá

Plánovač: Vytváří logicky propojený harmonogram, aktualizuje postup a analyzuje zpoždění.
Projektový manažer: Vlastní harmonogram a rozhoduje, jak zpoždění dohnat.
Stavbyvedoucí a mistři: Poskytují doby trvání a znalost pořadí prací a hlásí skutečný postup.
Subdodavatelé: Přispívají vlastními harmonogramy a zavazují se k týdenním plánům prací.
Správce smlouvy: Posuzuje a přijímá harmonogramy předkládané podle smlouvy.

Jak to probíhá

Rozdělit práce
Definujte činnosti z WBS na úrovni, kterou lze řídit a měřit.
Propojit logiku
Přidejte závislosti mezi činnostmi, aby harmonogram správně reagoval na změny.
Odhadnout doby trvání a zdroje
Doby trvání stanovte z množství a výkonových norem a ověřte, že je poptávka po zdrojích splnitelná.
Vypočítat kritickou cestu
Spusťte výpočet, zkontrolujte kritickou cestu a rezervy a podle potřeby upravte pořadí.
Nastavit základní variantu
Odsouhlaste a uložte základní harmonogram a předložte ho, pokud to smlouva vyžaduje.
Plánovat krátkodobě
Pomocí výhledových (look-ahead) a týdenních plánů odstraňujte překážky před zahájením prací.
Aktualizovat a vykazovat
Pravidelně zaznamenávejte skutečný postup, znovu předpovídejte dokončení a hlaste každé zpoždění s jeho příčinou.

Rozdíly podle zemí

Spojené království: NEC4 klade velký důraz na Accepted Programme a zhotovitel musí v daných intervalech předkládat aktualizované harmonogramy. Na SCL Delay and Disruption Protocol se při harmonogramové praxi a analýze zpoždění široce odkazuje.
Německo: Podle VOB/B se lhůty stanoví ve smlouvě a § 6 VOB/B upravuje překážky (Behinderung), které musí zhotovitel písemně oznámit. Harmonogramy se běžně vedou jako Ganttovy diagramy nebo síťové plány.
Francie: CCAG-Travaux počítá s harmonogramem prací (calendrier d'exécution), který se připravuje v přípravném období a odsouhlasuje s maître d'oeuvre. Zpoždění a penále se řeší podle jeho ustanovení.
Spojené státy: Harmonogramování CPM je standardem u větších projektů a řada veřejných zadavatelů stanoví ve smlouvě požadavky na harmonogram a četnost aktualizací. Pro forenzní analýzu harmonogramů se běžně odkazuje na doporučené postupy AACE International.
Mezinárodně: FIDIC 2017 vyžaduje, aby zhotovitel předložil počáteční harmonogram a aktualizované harmonogramy s obsahem stanoveným v Sub-Clause 8.3. Nároky na prodloužení lhůty se opírají o prokázání dopadu události na harmonogram.

Časté chyby

Vytvoření harmonogramu s chybějící logikou nebo pevnými omezeními, takže kritická cesta ztrácí smysl.
Aktualizace harmonogramu přepisem základní varianty, což zpoždění skrývá místo toho, aby ho ukázalo.
Plánování pouze prací hlavního zhotovitele s opomenutím projektování, nákupu a schvalovacích činností.
Nenavázání harmonogramu na plán nákladů a zdrojů, takže se časově vázané náklady nepředpovídají.
Příliš řídké zaznamenávání postupu, než aby podpořilo pozdější nárok na zpoždění.

V OpenConstructionERP

Modul: Planning and schedule

V OpenConstructionERP modul 4D Schedule propojuje položky BOQ s časovou osou stavby, takže náklady a čas sdílejí jednu strukturu. Portfolio obsahuje strom harmonogramů projektů a spouští výpočty CPM přes celý podstrom. Schedule Advanced (Last Planner) podporuje plány fází, výhledové plány, omezení, týdenní plány prací a sledování PPC. Resource Planning kontroluje dostupnost a konflikty čet, strojů a subdodavatelů. Progress Tracking eviduje procento dokončení každé položky BOQ včetně S-křivek a Tasks drží přidělené úkoly a rozhodnutí.

4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks

Aplikace běží na openconstructionacademy.com/app pro studenty kurzů.