Vaihe 5/7 · Aikataulu

Aikataulusuunnittelu (CPM)

Rakentaa loogisesti linkitetty aikataulu, löytää kriittinen polku ja pitää se ajan tasalla.

AmmatillinenProgramme and critical path on Ashbrook
Ilmaiset videot7 videota

Tuotos: Perusaikataulu kriittisine polkuineen ja edistymän päivitykset
Moduuli: Planning and schedule
Asiakirjat: Baseline programme
Critical path
Look-ahead programme
Standardit ja lähteet: NEC4 clause 31
FIDIC 2017 clause 8.3
Primavera P6 XER
MS Project XML

Mikä se on

Aikataulusuunnittelussa määritetään työn järjestys ja ajoitus. Kriittisen polun menetelmä (CPM) linkittää tehtävät niiden riippuvuuksien ja kestojen mukaan ja löytää hankkeen läpi pisimmän polun, joka määrää aikaisimman valmistumispäivän. Polun ulkopuolisilla tehtävillä on väljyyttä. Aikataulu näyttää myös resurssitarpeen, hankintapäivät, tarvittavat suunnittelutiedot ja keskeiset välitavoitteet, kuten työmaan luovutuspäivät ja osavalmistumiset.

Aikataulu on johtamisväline ja sopimusasiakirja. Se ohjaa hankintaa, resurssisuunnittelua, työmaan yleiskustannuksia ja kassavirtaa, ja se on tärkein todiste määräajan pidennystä koskevissa vaatimuksissa. Realistinen, loogisesti linkitetty ja säännöllisesti päivitetty perusaikataulu antaa tiimin nähdä viivästyksen ajoissa ja toimia. Ilman logiikkaa palkkikaaviona piirretty aikataulu kertoo vähän ja on heikko todiste, kun aikaa koskevasta asiasta riidellään.

Kuka sen tekee

Aikatauluttaja: Rakentaa logiikkalinkitetyn aikataulun, päivittää edistymän ja analysoi viivästyksiä.
Projektipäällikkö: Omistaa aikataulun ja päättää, miten viivästys kurotaan umpeen.
Työmaapäälliköt ja työnjohtajat: Antavat kestot ja järjestystä koskevan tiedon sekä raportoivat toteutuneen edistymän.
Aliurakoitsijat: Tuottavat omat aikataulunsa ja sitoutuvat viikoittaisiin työsuunnitelmiin.
Sopimuksen hallinnoija: Tarkastaa ja hyväksyy sopimuksen mukaisesti toimitetut aikataulut.

Miten se etenee

Työn jako
Määritä tehtävät WBS:stä hallittavalla ja mitattavalla tasolla.
Logiikan linkitys
Lisää tehtävien väliset riippuvuudet, jotta aikataulu reagoi muutoksiin oikein.
Kestojen ja resurssien arviointi
Aseta kestot määristä ja tuotantonormeista ja tarkista, että resurssitarve on toteutettavissa.
Kriittisen polun laskenta
Aja aikataulu, tarkista kriittinen polku ja väljyys ja muuta järjestystä tarvittaessa.
Perusaikataulun asetus
Sovi ja tallenna perusaikataulu ja toimita se, jos sopimus sitä vaatii.
Lyhyen aikavälin suunnittelu
Käytä tulevien viikkojen ja viikkosuunnitelmia poistamaan esteet ennen työn alkua.
Päivitys ja raportointi
Kirjaa toteutunut edistymä säännöllisesti, tee uusi valmistumisennuste ja raportoi viivästykset syineen.

Erot maittain

Yhdistynyt kuningaskunta: NEC4 painottaa vahvasti hyväksyttyä aikataulua (Accepted Programme), ja urakoitsijan on toimitettava tarkistetut aikataulut sovituin väliajoin. SCL Delay and Disruption Protocol on laajasti käytetty viite aikataulukäytännöissä ja viivästysanalyysissä.
Saksa: VOB/B:n mukaan määräajat asetetaan sopimuksessa, ja VOB/B:n 6 § käsittelee estymistä (Behinderung), josta urakoitsijan on ilmoitettava kirjallisesti. Aikatauluja pidetään yleensä palkkikaavioina tai verkkokaavioina.
Ranska: CCAG-Travaux edellyttää työn toteutusaikataulua (calendrier d'exécution), joka laaditaan valmisteluvaiheessa ja sovitaan maître d'oeuvren kanssa. Viivästykset ja sopimussakot hoidetaan sen ehtojen mukaan.
Yhdysvallat: CPM-aikataulutus on vakiintunut suuremmissa hankkeissa, ja monet julkiset tilaajat määrittävät aikatauluvaatimukset ja päivitystiheyden sopimuksessa. AACE Internationalin suositeltuja käytäntöjä käytetään yleisesti aikataulun jälkikäteisanalyysissä.
Kansainvälinen: FIDIC 2017 edellyttää urakoitsijalta alkuperäisen aikataulun ja tarkistettujen aikataulujen toimittamista, ja sisältö on määritelty Sub-Clause 8.3:ssa. Määräajan pidennystä koskevat vaatimukset perustuvat tapahtuman vaikutuksen osoittamiseen aikataulussa.

Yleisiä virheitä

Tehdään aikataulu, jonka logiikka puuttuu tai jossa on kovia rajoitteita, jolloin kriittinen polku on merkityksetön.
Aikataulua päivitetään muuttamalla perusaikataulua, mikä piilottaa viivästyksen sen näyttämisen sijaan.
Suunnitellaan vain pääurakoitsijan työt ja unohdetaan suunnittelu-, hankinta- ja hyväksyntätehtävät.
Aikataulua ei linkitetä kustannus- ja resurssisuunnitelmaan, jolloin aikasidonnaisia kustannuksia ei ennusteta.
Edistymä kirjataan liian harvoin tukemaan myöhempää viivästysvaatimusta.

OpenConstructionERPissä

Moduuli: Planning and schedule

OpenConstructionERPissä 4D Schedule -moduuli linkittää määräluettelon nimikkeet rakennusaikatauluun, jolloin kustannus ja aika jakavat yhden rakenteen. Portfolio sisältää hankkeiden aikatauluhierarkian ja ajaa CPM-aikataulutuksen alipuun yli. Schedule Advanced (Last Planner) tukee vaihesuunnitelmia, tulevien viikkojen suunnittelua, rajoitteita, viikkotyösuunnitelmia ja PPC-seurantaa. Resource Planning tarkistaa työryhmien, kaluston ja aliurakoitsijoiden saatavuuden ja ristiriidat. Progress Tracking kirjaa valmiusasteen prosentteina määräluettelon nimikettä kohden S-käyrineen, ja Tasks pitää toimenpiteet ja päätökset osoitettuina.

4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks

Sovellus toimii osoitteessa openconstructionacademy.com/app kurssilaisille.