第 5 阶段，共 7 个 · 计划

计划与进度（CPM）

编制逻辑关联的进度计划，找出关键线路并持续更新。

专业Programme and critical path on Ashbrook
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产出: 带关键路径的基准进度计划和进度更新
模块: Planning and schedule
文件: Baseline programme
Critical path
Look-ahead programme
标准与参考: NEC4 clause 31
FIDIC 2017 clause 8.3
Primavera P6 XER
MS Project XML

是什么

计划与进度安排确定工作的顺序和时间。关键路径法（CPM）根据活动之间的依赖关系和工期把各项活动联系起来，找出贯穿项目的最长路径，由此确定最早完工日期。不在这条路径上的活动则有浮时。进度计划还会显示资源需求、采购日期、所需设计信息以及进场日期、分段竣工等关键节点。

进度计划既是管理工具，也是合同文件。它驱动采购、资源计划、措施费和现金流，也是工期顺延索赔的主要证据。基准计划如果切合实际、逻辑关系完整并定期更新，团队就能及早发现延误并采取行动。只画成横道图而没有逻辑关系的计划，信息量很小，在工期发生争议时也是薄弱的证据。

谁来做

计划工程师: 编制带逻辑关系的进度计划，更新进度并分析延误。
项目经理: 对进度计划负责，并决定如何挽回延误。
现场经理和工长: 提供工期和施工顺序方面的经验，并汇报实际进度。
分包商: 提供各自的进度计划，并对周工作计划作出承诺。
合同管理人员: 审查并接受按合同提交的进度计划。

如何进行

分解工作
依据 WBS 定义活动，其粒度应便于管理和衡量。
建立逻辑关系
在活动之间添加依赖关系，使进度计划能对变化作出正确反应。
估算工期和资源
根据工程量和生产率确定工期，并检查资源需求是否可以实现。
计算关键路径
运行进度计算，检查关键路径和浮时，必要时调整施工顺序。
设定基准计划
商定并保存基准进度计划，合同要求时予以提交。
编制短期计划
利用前瞻计划和周计划，在开工前消除制约因素。
更新并汇报
定期记录实际进度，重新预测完工日期，并汇报延误及其原因。

各国差异

英国: NEC4 非常重视已接受的进度计划（Accepted Programme），承包商须按规定的间隔提交修订后的进度计划。关于进度计划实务和延误分析，人们普遍参考 SCL Delay and Disruption Protocol。
德国: 依据 VOB/B，工期在合同中约定，§ 6 VOB/B 规定了受阻（Behinderung）的处理，承包商必须就此书面通知。进度计划通常采用横道图或网络计划。
法国: CCAG-Travaux 规定了施工进度计划（calendrier d'exécution），在准备期内编制，并经 maître d'oeuvre（设计监理方）同意。延误和罚款依该文本的条款处理。
美国: CPM 进度计划是大型项目的标准做法，许多公共业主会在合同中规定进度计划要求和更新频率。AACE International 的推荐做法常被用于事后进度分析（forensic schedule analysis）。
国际: FIDIC 2017 要求承包商提交初始进度计划和修订后的进度计划，内容见第 8.3 款。工期顺延索赔取决于能否证明某一事件对进度计划的影响。

常见错误

编制的进度计划缺少逻辑关系或设有硬性限制，关键路径因而失去意义。
通过修改基准计划来更新进度，掩盖了延误而不是显示延误。
只计划总承包商自己的工作，忽略设计、采购和审批活动。
不把进度计划与成本和资源计划挂钩，时间相关成本就得不到预测。
进度记录过于稀疏，不足以支撑日后的延误索赔。

在 OpenConstructionERP 中

模块: Planning and schedule

在 OpenConstructionERP 中，4D Schedule 模块把 BOQ 清单项目与施工时间线关联起来，使成本和时间共用一套结构。Portfolio 保存项目的进度树，并可在子树范围内运行 CPM 计算。Schedule Advanced (Last Planner) 支持阶段计划、前瞻计划、制约因素、周工作计划和 PPC 跟踪。Resource Planning 检查班组、机械和分包商的可用性与冲突。Progress Tracking 按 BOQ 清单项目记录完成百分比并生成 S 曲线，Tasks 保存已分配的行动和决策。

4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks

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