المرحلة 5 من 7 · التخطيط
التخطيط والجدولة (CPM)
بناء برنامج زمني مترابط منطقيًا وإيجاد المسار الحرج وتحديثه باستمرار.
- احترافيProgramme and critical path on Ashbrook
- فيديوهات مجانية7 فيديو
- المخرج
- البرنامج الزمني الأساسي مع المسار الحرج وتحديثات التقدم
- الوحدة
- Planning and schedule
- المستندات
- المعايير والمراجع
ما هي
يحدد التخطيط والجدولة تسلسل الأعمال وتوقيتها. وتربط طريقة المسار الحرج الأنشطة بتبعياتها ومددها لإيجاد أطول مسار في المشروع، وهو ما يحدد أبكر تاريخ للإنجاز. وللأنشطة خارج هذا المسار فائض زمني (float). ويُظهر البرنامج أيضًا الطلب على الموارد وتواريخ المشتريات والمعلومات التصميمية المطلوبة والمعالم الرئيسية مثل تواريخ تسليم الموقع والإنجاز الجزئي.
البرنامج الزمني أداة إدارة ووثيقة تعاقدية في آن واحد. فهو يقود المشتريات وتخطيط الموارد والأعمال التمهيدية والتدفق النقدي، وهو الدليل الرئيسي في مطالبات تمديد المدة. والبرنامج الأساسي الواقعي المترابط منطقيًا والمحدَّث بانتظام يتيح للفريق رؤية التأخير مبكرًا والتحرك. أما البرنامج المرسوم كمخطط أعمدة دون منطق فلا يفيد كثيرًا وهو دليل ضعيف عند النزاع على الوقت.
من ينفذها
- مخطط البرنامج الزمني
- يبني البرنامج المترابط منطقيًا ويحدّث التقدم ويحلل التأخير.
- مدير المشروع
- يملك البرنامج ويقرر كيفية تعويض التأخير.
- مديرو الموقع والمشرفون
- يقدمون المدد ومعرفة التسلسل ويبلّغون عن التقدم الفعلي.
- المقاولون من الباطن
- يساهمون ببرامجهم الخاصة ويلتزمون بخطط العمل الأسبوعية.
- مدير العقد
- يراجع البرامج المقدمة بموجب العقد ويقبلها.
كيف تجري
تجزئة الأعمال
حدد الأنشطة من هيكل تجزئة العمل بمستوى يمكن إدارته وقياسه.
ربط المنطق
أضف التبعيات بين الأنشطة ليتفاعل البرنامج بشكل صحيح مع التغيير.
تقدير المدد والموارد
حدد المدد من الكميات ومعدلات الإنتاج وتحقق من إمكانية تلبية الطلب على الموارد.
احتساب المسار الحرج
شغّل الجدولة وراجع المسار الحرج والفائض الزمني وعدّل التسلسل عند الحاجة.
اعتماد البرنامج الأساسي
اتفق على البرنامج الأساسي واحفظه وقدّمه حيث يشترط العقد ذلك.
التخطيط قصير المدى
استخدم خطط الأسابيع القادمة والخطط الأسبوعية لإزالة المعوقات قبل بدء العمل.
التحديث والإبلاغ
سجّل التقدم الفعلي بانتظام وأعد توقع الإنجاز وأبلغ عن أي تأخير مع سببه.
الفروق بين البلدان
- المملكة المتحدة
- يعلّق NEC4 أهمية كبيرة على البرنامج المقبول (Accepted Programme)، ويجب على المقاول تقديم برامج منقحة على فترات محددة. ويُرجع إلى SCL Delay and Disruption Protocol على نطاق واسع في ممارسات البرمجة وتحليل التأخير.
- ألمانيا
- بموجب VOB/B تُحدد المدد في العقد، ويتناول § 6 VOB/B التعطيل (Behinderung) الذي يجب على المقاول الإخطار به كتابةً. وتُحفظ البرامج عادة كمخططات أعمدة أو مخططات شبكية.
- فرنسا
- ينص CCAG-Travaux على برنامج للأعمال (calendrier d'exécution) يُعد خلال فترة التحضير ويُتفق عليه مع maître d'oeuvre. وتُدار التأخيرات والغرامات بموجب شروطه.
- الولايات المتحدة
- جدولة CPM هي المعتاد في المشاريع الكبيرة، ويحدد كثير من الملاك العامين متطلبات الجدول وتكرار التحديث في العقد. ويُرجع عادة إلى الممارسات الموصى بها من AACE International في تحليل الجداول الجنائي.
- دولي
- يشترط FIDIC 2017 أن يقدم المقاول برنامجًا أوليًا وبرامج منقحة، ويحدد البند الفرعي 8.3 محتواها. وتعتمد مطالبات تمديد المدة على إثبات أثر الحدث في البرنامج.
أخطاء شائعة
- إعداد برنامج بمنطق ناقص أو قيود صلبة، فيفقد المسار الحرج معناه.
- تحديث البرنامج بتغيير خط الأساس، مما يخفي التأخير بدل إظهاره.
- تخطيط أعمال المقاول الرئيسي فقط وإهمال أنشطة التصميم والمشتريات والموافقات.
- عدم ربط البرنامج بخطة التكلفة والموارد، فلا تُتوقع التكاليف المرتبطة بالزمن.
- تسجيل التقدم بوتيرة متباعدة لا تكفي لدعم مطالبة تأخير لاحقة.
في OpenConstructionERP
الوحدة: Planning and schedule
في OpenConstructionERP تربط وحدة 4D Schedule بنود BOQ بالجدول الزمني للإنشاء، فتتشارك التكلفة والوقت هيكلًا واحدًا. ويحتفظ Portfolio بشجرة برامج للمشاريع ويشغّل جدولة CPM عبر شجرة فرعية. ويدعم Schedule Advanced (Last Planner) خطط المراحل والأسابيع القادمة والمعوقات وخطط العمل الأسبوعية وتتبع PPC. ويفحص Resource Planning توفر الطواقم والمعدات والمقاولين من الباطن والتعارضات بينها. ويسجل Progress Tracking نسبة الإنجاز لكل بند في BOQ مع منحنيات S، ويبقي Tasks الإجراءات والقرارات مسندة.
4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks
يعمل التطبيق على openconstructionacademy.com/app لمتعلمي الدورات.
فيديوهات مجانية
7:07Cronograma físico-financeiro de obra: Gantt, caminho crítico e curva SPortuguês
2:18Договор и линеен график: срок, аванс и етапи на строителствотоБългарски
4:48Schedule to Substantial PerformanceEnglish
4:45Privremena situacija iz izvedenih radovaHrvatski
3:27Baubeginn organisierenDeutsch
3:03Build the Schedule: What Cannot SlipEnglish
4:31Abhängigkeiten und Ressourceneinsatz planenDeutsch
الدورات
طبّقها في OpenConstructionERP
تشرح الفيديوهات المجانية العملية، وتتيح لك الدورة الكاملة تنفيذها بنفسك في نظام ERP مهمةً تلو الأخرى.


