Fase 5 de 7 · Planejamento

Planejamento e cronograma (CPM)

Monte um cronograma com vínculos lógicos, encontre o caminho crítico e mantenha-o atualizado.

ProfissionalProgramme and critical path on Ashbrook
Vídeos gratuitos7 vídeos

Resultado: Cronograma-base com caminho crítico e atualizações de avanço
Módulo: Planning and schedule
Documentos: Baseline programme
Critical path
Look-ahead programme
Normas e referências: NEC4 clause 31
FIDIC 2017 clause 8.3
Primavera P6 XER
MS Project XML

O que é

O planejamento e o cronograma definem a sequência e o prazo do trabalho. O método do caminho crítico liga as atividades por suas dependências e durações para encontrar o caminho mais longo do projeto, que determina a data mais cedo de conclusão. As atividades fora desse caminho têm folga. Um cronograma também mostra a demanda de recursos, as datas de suprimentos, as informações de projeto necessárias e marcos importantes, como datas de liberação de acesso e conclusões parciais.

O cronograma é uma ferramenta de gestão e um documento contratual. Ele orienta suprimentos, planejamento de recursos, custos preliminares e fluxo de caixa, e é a principal evidência em pleitos de prorrogação de prazo. Uma linha de base realista, com lógica de vínculos e atualizada com regularidade, permite que a equipe veja o atraso cedo e aja. Um cronograma desenhado como gráfico de barras sem lógica diz pouco e é uma evidência fraca quando o prazo é disputado.

Quem faz

Planejador: Monta o cronograma com vínculos lógicos, atualiza o avanço e analisa atrasos.
Gerente de projeto: É o dono do cronograma e decide como recuperar atrasos.
Gerentes de obra e mestres de obras: Fornecem durações e conhecimento da sequência e informam o avanço real.
Subempreiteiros: Contribuem com seus próprios cronogramas e se comprometem com planos semanais de trabalho.
Administrador do contrato: Analisa e aceita os cronogramas apresentados conforme o contrato.

Como funciona

Decompor o trabalho
Defina as atividades a partir da EAP em um nível que possa ser gerenciado e medido.
Vincular a lógica
Acrescente dependências entre as atividades, para que o cronograma reaja corretamente às mudanças.
Estimar durações e recursos
Defina as durações a partir de quantidades e índices de produção e verifique se a demanda de recursos é viável.
Calcular o caminho crítico
Execute o cálculo do cronograma, analise o caminho crítico e as folgas e ajuste a sequência quando necessário.
Definir a linha de base
Acorde e salve o cronograma-base e apresente-o quando o contrato exigir.
Planejar o curto prazo
Use o look-ahead e os planos semanais para eliminar restrições antes de o trabalho começar.
Atualizar e reportar
Registre o avanço real com regularidade, reprojete o término e reporte qualquer atraso com sua causa.

Como difere por país

Reino Unido: O NEC4 dá grande peso ao Accepted Programme, e a construtora deve apresentar cronogramas revistos em intervalos definidos. O SCL Delay and Disruption Protocol é amplamente citado como referência de prática de cronogramas e de análise de atrasos.
Alemanha: Pela VOB/B, os prazos são fixados no contrato, e o § 6 da VOB/B trata do impedimento (Behinderung), que a construtora deve notificar por escrito. Os cronogramas costumam ser mantidos como gráficos de barras ou diagramas de rede.
França: O CCAG-Travaux prevê um cronograma de execução das obras (calendrier d'exécution), elaborado durante o período de preparação e acordado com o maître d'oeuvre. Os atrasos e as penalidades são geridos segundo seus termos.
Estados Unidos: O cronograma por CPM é padrão em projetos maiores, e muitos contratantes públicos especificam no contrato os requisitos de cronograma e a frequência de atualização. As práticas recomendadas da AACE International são comumente citadas na análise forense de cronogramas.
Internacional: A FIDIC 2017 exige que a construtora apresente um cronograma inicial e cronogramas revisados, com o conteúdo definido na Sub-Cláusula 8.3. Os pleitos de prorrogação de prazo dependem de demonstrar o efeito de um evento sobre o cronograma.

Erros comuns

Elaborar um cronograma com lógica ausente ou restrições rígidas, de modo que o caminho crítico perde o sentido.
Atualizar o cronograma alterando a linha de base, o que esconde o atraso em vez de mostrá-lo.
Planejar apenas o trabalho da construtora principal e ignorar as atividades de projeto, suprimentos e aprovações.
Não vincular o cronograma ao plano de custos e de recursos, de modo que os custos ligados ao tempo não são previstos.
Registrar o avanço com pouca frequência para sustentar um pleito de atraso posterior.

No OpenConstructionERP

Módulo: Planning and schedule

No OpenConstructionERP, o módulo 4D Schedule vincula as posições do BOQ à linha do tempo da obra, de modo que custo e prazo compartilham uma mesma estrutura. O Portfolio guarda uma árvore de cronogramas de projetos e executa o CPM em uma subárvore. O Schedule Advanced (Last Planner) apoia planos de fase, look-ahead, restrições, planos semanais de trabalho e o acompanhamento do PPC. O Resource Planning verifica a disponibilidade e os conflitos de equipes, equipamentos e subempreiteiros. O Progress Tracking registra o percentual concluído por posição do BOQ com curvas S, e o Tasks mantém ações e decisões atribuídas.

4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks

O aplicativo funciona em openconstructionacademy.com/app para quem faz os cursos.