Fase 5 van 7 · Plannen

Planning en werkvoorbereiding (CPM)

Een logisch gekoppelde planning opbouwen, het kritieke pad vinden en bijhouden.

ProfessioneelProgramme and critical path on Ashbrook
Gratis video's7 video's

Resultaat: Basisplanning met kritieke pad en voortgangsupdates
Module: Planning and schedule
Documenten: Baseline programme
Critical path
Look-ahead programme
Normen en referenties: NEC4 clause 31
FIDIC 2017 clause 8.3
Primavera P6 XER
MS Project XML

Wat het is

Planning en werkvoorbereiding leggen de volgorde en timing van het werk vast. De kritiekepadmethode koppelt activiteiten via hun afhankelijkheden en duren om het langste pad door het project te vinden, dat de vroegst mogelijke opleverdatum bepaalt. Activiteiten buiten dat pad hebben speling. Een planning toont ook de behoefte aan middelen, inkoopdata, benodigde ontwerpinformatie en belangrijke mijlpalen zoals toegangsdata en deelopleveringen.

De planning is een stuurinstrument en een contractdocument. Ze stuurt inkoop, capaciteitsplanning, algemene bouwplaatskosten en cashflow, en is het belangrijkste bewijs bij claims voor termijnverlenging. Een basisplanning die realistisch is, logisch is gekoppeld en regelmatig wordt bijgewerkt, laat het team vertraging vroeg zien en erop handelen. Een planning die als balkenschema zonder logica is getekend, zegt weinig en is zwak bewijs wanneer over tijd wordt gestreden.

Wie het doet

Planner: Bouwt de logisch gekoppelde planning, werkt de voortgang bij en analyseert vertraging.
Projectleider: Is eigenaar van de planning en beslist hoe vertraging wordt ingelopen.
Uitvoerders en voormannen: Leveren duren en kennis van de volgorde en melden de werkelijke voortgang.
Onderaannemers: Dragen hun eigen planningen bij en committeren zich aan wekelijkse werkplannen.
Contractbeheerder: Beoordeelt en aanvaardt planningen die onder het contract worden ingediend.

Hoe het verloopt

Het werk opdelen
Definieer activiteiten uit de WBS op een niveau dat te beheren en te meten is.
De logica koppelen
Voeg afhankelijkheden tussen activiteiten toe, zodat de planning correct reageert op wijzigingen.
Duren en middelen inschatten
Bepaal duren uit hoeveelheden en productienormen en controleer of de benodigde middelen haalbaar zijn.
Het kritieke pad berekenen
Draai de planning, beoordeel het kritieke pad en de speling en pas waar nodig de volgorde aan.
De basisplanning vaststellen
Stel de basisplanning vast en sla die op, en dien haar in waar het contract dat vereist.
Op korte termijn plannen
Gebruik vooruitblikken en weekplanningen om belemmeringen weg te nemen voordat het werk begint.
Bijwerken en rapporteren
Leg regelmatig de werkelijke voortgang vast, bereken de einddatum opnieuw en meld elke vertraging met de oorzaak.

Verschillen per land

Verenigd Koninkrijk: NEC4 hecht veel gewicht aan het Accepted Programme, en de aannemer moet met vaste tussenpozen herziene planningen indienen. Het SCL Delay and Disruption Protocol wordt veel geraadpleegd voor planningspraktijk en vertragingsanalyse.
Duitsland: Onder VOB/B worden termijnen in het contract vastgelegd, en § 6 VOB/B regelt belemmering (Behinderung), die de aannemer schriftelijk moet melden. Planningen worden meestal bijgehouden als balkenschema of netwerkplanning.
Frankrijk: De CCAG-Travaux voorziet in een uitvoeringsplanning (calendrier d'exécution) die tijdens de voorbereidingsperiode wordt opgesteld en met de maître d'oeuvre wordt overeengekomen. Vertragingen en boetes worden volgens de bepalingen daarvan afgehandeld.
Verenigde Staten: CPM-planning is gebruikelijk bij grotere projecten, en veel openbare opdrachtgevers leggen eisen aan de planning en de updatefrequentie vast in het contract. De recommended practices van AACE International worden veel geraadpleegd voor forensische planninganalyse.
Internationaal: FIDIC 2017 verplicht de aannemer een eerste planning en herziene planningen in te dienen, met de inhoud zoals beschreven in Sub-Clause 8.3. Claims voor termijnverlenging steunen op het aantonen van het effect van een gebeurtenis op de planning.

Veelgemaakte fouten

Een planning maken met ontbrekende logica of harde beperkingen, zodat het kritieke pad betekenisloos is.
De planning bijwerken door de basisplanning te wijzigen, wat vertraging verhult in plaats van zichtbaar maakt.
Alleen het werk van de hoofdaannemer plannen en ontwerp-, inkoop- en goedkeuringsactiviteiten negeren.
De planning niet koppelen aan het kosten- en capaciteitsplan, zodat tijdgebonden kosten niet worden geprognosticeerd.
De voortgang te zelden vastleggen om een latere vertragingsclaim te kunnen onderbouwen.

In OpenConstructionERP

Module: Planning and schedule

In OpenConstructionERP koppelt de module 4D Schedule BOQ-posten aan de bouwtijdlijn, zodat kosten en tijd één structuur delen. Portfolio bevat een planningsboom van projecten en draait CPM-planning over een deelboom. Schedule Advanced (Last Planner) ondersteunt fasenplannen, vooruitblikken, belemmeringen, weekplanningen en PPC-bewaking. Resource Planning controleert ploegen, materieel en onderaannemers op beschikbaarheid en conflicten. Progress Tracking registreert het voltooiingspercentage per BOQ-post met S-curven, en Tasks houdt acties en besluiten toegewezen.

4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks

De app draait op openconstructionacademy.com/app voor cursisten.