Aşama 5 / 7 · Planlama

Planlama ve programlama (CPM)

Mantıksal bağlantılı bir iş programı kurmak, kritik yolu bulmak ve güncel tutmak.

ProfesyonelProgramme and critical path on Ashbrook
Ücretsiz videolar7 video

Çıktı: Kritik yollu temel iş programı ve ilerleme güncellemeleri
Modül: Planning and schedule
Belgeler: Baseline programme
Critical path
Look-ahead programme
Standartlar ve kaynaklar: NEC4 clause 31
FIDIC 2017 clause 8.3
Primavera P6 XER
MS Project XML

Nedir

Planlama ve programlama, işin sırasını ve zamanlamasını belirler. Kritik yol yöntemi (CPM), faaliyetleri bağımlılıkları ve süreleriyle bağlayarak proje boyunca en uzun yolu bulur; bu yol en erken bitiş tarihini belirler. Bu yolun dışındaki faaliyetlerin bolluğu (float) vardır. Bir iş programı ayrıca kaynak ihtiyacını, satın alma tarihlerini, gereken tasarım bilgilerini ve saha teslimi ile kısmi tamamlama gibi önemli kilometre taşlarını gösterir.

İş programı hem bir yönetim aracı hem de bir sözleşme dokümanıdır. Satın almayı, kaynak planlamasını, genel giderleri ve nakit akışını yönlendirir ve süre uzatımı taleplerinde başlıca kanıttır. Gerçekçi, mantıksal bağlantıları kurulmuş ve düzenli güncellenen bir temel program, ekibin gecikmeyi erken görmesini ve harekete geçmesini sağlar. Mantık içermeyen, çubuk grafik olarak çizilmiş bir program çok az şey anlatır ve süre tartışıldığında zayıf bir kanıttır.

Kim yapar

Planlama mühendisi: Mantıksal bağlantılı iş programını kurar, ilerlemeyi günceller ve gecikmeyi analiz eder.
Proje yöneticisi: İş programının sahibidir ve gecikmenin nasıl telafi edileceğine karar verir.
Şantiye şefleri ve ustabaşılar: Süre ve sıra bilgisini sağlar, gerçekleşen ilerlemeyi bildirir.
Alt yükleniciler: Kendi programlarını sunar ve haftalık iş planlarını taahhüt eder.
Sözleşme yöneticisi: Sözleşme uyarınca sunulan programları inceler ve kabul eder.

Nasıl işler

İşi kırılıma ayırın
Faaliyetleri İKY'den, yönetilebilir ve ölçülebilir bir düzeyde tanımlayın.
Mantığı bağlayın
Program değişikliğe doğru tepki versin diye faaliyetler arasına bağımlılıklar ekleyin.
Süre ve kaynakları tahmin edin
Süreleri metrajlardan ve imalat verimlerinden belirleyin; kaynak ihtiyacının karşılanabilir olduğunu kontrol edin.
Kritik yolu hesaplayın
Programı çalıştırın, kritik yolu ve bolluğu gözden geçirin, gerekirse sırayı ayarlayın.
Temel programı belirleyin
Temel programı mutabık hale getirin ve kaydedin; sözleşme gerektiriyorsa sunun.
Kısa vadeli planlayın
İşler başlamadan önce kısıtları ortadan kaldırmak için ileriye dönük (look-ahead) ve haftalık planları kullanın.
Güncelleyin ve raporlayın
Gerçekleşen ilerlemeyi düzenli kaydedin, bitişi yeniden tahmin edin ve her gecikmeyi nedeniyle birlikte raporlayın.

Ülkelere göre farklar

Birleşik Krallık: NEC4, Kabul Edilmiş Program'a (Accepted Programme) büyük ağırlık verir ve yüklenici belirli aralıklarla revize programlar sunmak zorundadır. SCL Delay and Disruption Protocol, program uygulamaları ve gecikme analizi için yaygın olarak başvurulan bir kaynaktır.
Almanya: VOB/B kapsamında süreler sözleşmede belirlenir ve VOB/B'nin § 6'sı, yüklenicinin yazılı olarak bildirmesi gereken engellemeyi (Behinderung) düzenler. Programlar genellikle çubuk grafik veya ağ planı olarak tutulur.
Fransa: CCAG-Travaux, hazırlık döneminde hazırlanan ve maître d'oeuvre ile mutabık kalınan bir iş programı (calendrier d'exécution) öngörür. Gecikmeler ve cezalar onun hükümleri çerçevesinde yönetilir.
Amerika Birleşik Devletleri: Büyük projelerde CPM programlama standarttır ve birçok kamu işvereni program gereksinimlerini ve güncelleme sıklığını sözleşmede belirtir. Adli program analizi için AACE International'ın önerilen uygulamalarına yaygın olarak başvurulur.
Uluslararası: FIDIC 2017, yüklenicinin bir ilk program ve revize programlar sunmasını şart koşar; içerik Alt Madde 8.3'te belirtilmiştir. Süre uzatımı talepleri, bir olayın programa etkisinin gösterilmesine dayanır.

Sık yapılan hatalar

Eksik mantık veya sert kısıtlar içeren bir program hazırlamak; kritik yol anlamsız hale gelir.
Programı temel programı değiştirerek güncellemek; gecikmeyi göstermek yerine gizler.
Yalnızca ana yüklenicinin işini planlayıp tasarım, satın alma ve onay faaliyetlerini göz ardı etmek.
Programı maliyet ve kaynak planına bağlamamak; süreye bağlı maliyetler öngörülmez.
İlerlemeyi, sonraki bir gecikme talebini destekleyemeyecek kadar seyrek kaydetmek.

OpenConstructionERP içinde

Modül: Planning and schedule

OpenConstructionERP'de 4D Schedule modülü BOQ pozlarını inşaat zaman çizelgesine bağlar; böylece maliyet ve zaman tek bir yapıyı paylaşır. Portfolio, projelerden oluşan bir program ağacı tutar ve bir alt ağaç üzerinde CPM programlama yapar. Schedule Advanced (Last Planner) aşama planlarını, ileriye dönük planlamayı, kısıtları, haftalık iş planlarını ve PPC takibini destekler. Resource Planning ekipleri, makineleri ve alt yüklenicileri uygunluk ve çakışma açısından kontrol eder. Progress Tracking BOQ pozu başına tamamlanma yüzdesini S-eğrileriyle kaydeder; Tasks ise atanmış aksiyonları ve kararları tutar.

4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks

Uygulama, kurs katılımcıları için openconstructionacademy.com/app adresinde çalışır.