Yugto 5 ng 7 · Pagpaplano

Pagpaplano at pag-iiskedyul (CPM)

Bumuo ng programang may lohikal na ugnayan, hanapin ang critical path at panatilihin itong napapanahon.

PropesyonalProgramme and critical path on Ashbrook
Mga libreng video7 video

Output: Baseline na programa na may critical path at mga update ng progreso
Module: Planning and schedule
Mga dokumento: Baseline programme
Critical path
Look-ahead programme
Mga pamantayan at sanggunian: NEC4 clause 31
FIDIC 2017 clause 8.3
Primavera P6 XER
MS Project XML

Ano ito

Itinatakda ng pagpaplano at pag-iiskedyul ang pagkakasunod-sunod at tiyempo ng trabaho. Iniuugnay ng critical path method ang mga aktibidad ayon sa kanilang dependency at tagal para hanapin ang pinakamahabang daan sa proyekto, na siyang nagtatakda ng pinakamaagang petsa ng pagkumpleto. May float ang mga aktibidad na wala sa daang iyon. Ipinapakita rin ng programa ang demand sa resources, mga petsa ng procurement, kinakailangang impormasyon ng disenyo at mahahalagang milestone gaya ng mga petsa ng access at sectional completion.

Ang programa ay kasangkapan sa pamamahala at dokumento ng kontrata. Ito ang nagtutulak sa procurement, pagpaplano ng resources, preliminaries at cash flow, at ito ang pangunahing ebidensya sa mga claim sa extension of time. Ang baseline na makatotohanan, may lohikal na ugnayan at regular na ina-update ay nagbibigay-daan sa team na makita agad ang pagkaantala at kumilos. Ang programang iginuhit bilang bar chart na walang lohika ay halos walang sinasabi at mahinang ebidensya kapag pinagtatalunan ang oras.

Sino ang gumagawa

Planner: Bumubuo ng programang may lohikal na ugnayan, nag-a-update ng progreso at sumusuri ng pagkaantala.
Project manager: May-ari ng programa at nagpapasya kung paano mababawi ang pagkaantala.
Mga site manager at foreman: Nagbibigay ng tagal at kaalaman sa pagkakasunod-sunod, at nag-uulat ng aktwal na progreso.
Mga subcontractor: Nag-aambag ng sarili nilang programa at nangangako sa mga lingguhang plano ng trabaho.
Contract administrator: Nirerepaso at tinatanggap ang mga programang isinumite ayon sa kontrata.

Paano ito isinasagawa

Hatiin ang trabaho
Tukuyin ang mga aktibidad mula sa WBS sa antas na mapapamahalaan at masusukat.
Iugnay ang lohika
Magdagdag ng mga dependency sa pagitan ng mga aktibidad para tama ang reaksyon ng programa sa pagbabago.
Tantiyahin ang tagal at resources
Itakda ang tagal mula sa dami at production rate, at tiyaking maaabot ang demand sa resources.
Kuwentahin ang critical path
Patakbuhin ang iskedyul, suriin ang critical path at float, at ayusin ang pagkakasunod-sunod kung kailangan.
Itakda ang baseline
Pagkasunduan at i-save ang baseline na programa, at isumite ito kung hinihingi ng kontrata.
Magplano sa maikling panahon
Gamitin ang look-ahead at lingguhang plano para alisin ang mga hadlang bago magsimula ang trabaho.
Mag-update at mag-ulat
Regular na itala ang aktwal na progreso, i-reforecast ang pagtatapos at iulat ang anumang pagkaantala kasama ang sanhi nito.

Pagkakaiba ayon sa bansa

United Kingdom: Malaki ang bigat ng Accepted Programme sa NEC4, at dapat magsumite ang contractor ng mga binagong programa sa takdang agwat. Malawakang tinutukoy ang SCL Delay and Disruption Protocol para sa kaugalian sa programa at pagsusuri ng pagkaantala.
Alemanya: Sa ilalim ng VOB/B, itinatakda sa kontrata ang mga yugto ng oras, at tinatalakay ng § 6 VOB/B ang hadlang (Behinderung) na dapat ipaalam nang nakasulat ng contractor. Karaniwang itinatago ang mga programa bilang bar chart o network plan.
Pransya: Itinatakda ng CCAG-Travaux ang programa ng mga gawain (calendrier d'exécution) na inihahanda sa panahon ng paghahanda at pinagkakasunduan kasama ang maître d'oeuvre. Pinamamahalaan ang mga pagkaantala at penalty ayon sa mga tuntunin nito.
Estados Unidos: Pamantayan ang CPM scheduling sa mas malalaking proyekto, at maraming pampublikong owner ang nagtatakda sa kontrata ng mga kinakailangan sa iskedyul at dalas ng update. Karaniwang tinutukoy ang mga recommended practice ng AACE International para sa forensic schedule analysis.
Internasyonal: Hinihingi ng FIDIC 2017 na magsumite ang contractor ng paunang programa at mga binagong programa, na ang nilalaman ay nakasaad sa Sub-Clause 8.3. Umaasa ang mga claim sa extension of time sa pagpapakita ng epekto ng isang pangyayari sa programa.

Karaniwang pagkakamali

Paggawa ng programang may nawawalang lohika o hard constraint, kaya walang saysay ang critical path.
Pag-update ng programa sa pamamagitan ng pagbabago sa baseline, na nagtatago ng pagkaantala sa halip na ipakita ito.
Pagpaplano lamang ng trabaho ng main contractor at pagwawalang-bahala sa mga aktibidad ng disenyo, procurement at pag-apruba.
Hindi pag-uugnay ng programa sa cost at resource plan, kaya hindi naipo-forecast ang mga time-related na gastos.
Masyadong madalang na pagtatala ng progreso para masuportahan ang claim sa pagkaantala sa kalaunan.

Sa OpenConstructionERP

Module: Planning and schedule

Sa OpenConstructionERP, iniuugnay ng 4D Schedule module ang mga item ng BOQ sa timeline ng konstruksyon, kaya iisa ang istruktura ng gastos at oras. Ang Portfolio ay may programme tree ng mga proyekto at nagpapatakbo ng CPM scheduling sa buong subtree. Sinusuportahan ng Schedule Advanced (Last Planner) ang mga phase plan, look-ahead, constraint, lingguhang plano ng trabaho at PPC tracking. Sinusuri ng Resource Planning ang availability at mga conflict ng crew, kagamitan at subcontractor. Itinatala ng Progress Tracking ang percent complete kada item ng BOQ kasama ang mga S-curve, at pinapanatili ng Tasks na may nakatalaga ang mga aksyon at desisyon.

4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks

Tumatakbo ang app sa openconstructionacademy.com/app para sa mga nag-aaral sa kurso.