Faza 5 od 7 · Planiranje

Planiranje i terminski plan (CPM)

Izraditi logički povezan terminski plan, pronaći kritični put i redovito ga ažurirati.

ProfesionalnoProgramme and critical path on Ashbrook
Besplatni videi7 videa

Rezultat: Osnovni terminski plan s kritičnim putem i ažuriranjima napretka
Modul: Planning and schedule
Dokumenti: Baseline programme
Critical path
Look-ahead programme
Norme i izvori: NEC4 clause 31
FIDIC 2017 clause 8.3
Primavera P6 XER
MS Project XML

Što je to

Planiranje i izrada terminskog plana određuju redoslijed i vrijeme radova. Metoda kritičnog puta povezuje aktivnosti prema njihovim ovisnostima i trajanjima kako bi pronašla najdulji put kroz projekt, koji određuje najraniji datum dovršetka. Aktivnosti izvan tog puta imaju vremensku rezervu. Terminski plan prikazuje i potrebu za resursima, rokove nabave, potrebne projektne informacije i ključne točke kao što su datumi pristupa i dovršetak po dijelovima.

Terminski plan je alat upravljanja i ugovorni dokument. Pokreće nabavu, planiranje resursa, opće troškove gradilišta i novčani tok te je glavni dokaz u potraživanjima za produljenje roka. Osnovni plan koji je realističan, logički povezan i redovito ažuriran omogućuje timu da kašnjenje vidi rano i djeluje. Plan nacrtan kao trakasti dijagram bez logike malo govori i slab je dokaz kad se rok osporava.

Tko to radi

Planer: Izrađuje logički povezan terminski plan, ažurira napredak i analizira kašnjenje.
Voditelj projekta: Vlasnik je terminskog plana i odlučuje kako nadoknaditi kašnjenje.
Voditelji gradilišta i poslovođe: Daju trajanja i znanje o slijedu radova te izvješćuju o stvarnom napretku.
Podizvođači: Doprinose vlastitim planovima i obvezuju se na tjedne planove rada.
Upravitelj ugovora: Pregledava i prihvaća terminske planove dostavljene prema ugovoru.

Kako teče

Raščlanite radove
Definirajte aktivnosti iz WBS-a na razini kojom se može upravljati i koja se može mjeriti.
Povežite logiku
Dodajte ovisnosti među aktivnostima kako bi plan ispravno reagirao na promjene.
Procijenite trajanja i resurse
Odredite trajanja prema količinama i normama učinka te provjerite je li potreba za resursima ostvariva.
Izračunajte kritični put
Pokrenite izračun plana, pregledajte kritični put i vremensku rezervu te po potrebi prilagodite slijed.
Postavite osnovni plan
Dogovorite i spremite osnovni terminski plan te ga dostavite gdje to ugovor traži.
Planirajte kratkoročno
Koristite planove unaprijed (look-ahead) i tjedne planove kako biste otklonili zapreke prije početka radova.
Ažurirajte i izvješćujte
Redovito bilježite stvarni napredak, ponovno prognozirajte završetak i prijavite svako kašnjenje s uzrokom.

Razlike po zemljama

Ujedinjeno Kraljevstvo: NEC4 daje veliku težinu prihvaćenom terminskom planu (Accepted Programme), a izvođač mora u zadanim razmacima dostavljati revidirane planove. SCL Delay and Disruption Protocol često se navodi za praksu terminskog planiranja i analizu kašnjenja.
Njemačka: Prema VOB/B rokovi se određuju ugovorom, a § 6 VOB/B uređuje ometanje (Behinderung), o kojem izvođač mora pisano obavijestiti. Terminski planovi obično se vode kao trakasti dijagrami ili mrežni planovi.
Francuska: CCAG-Travaux predviđa plan izvođenja radova (calendrier d'exécution) koji se izrađuje u pripremnom razdoblju i dogovara s maître d'oeuvre. Kašnjenjima i kaznama upravlja se prema njegovim odredbama.
Sjedinjene Američke Države: CPM planiranje standard je na većim projektima, a mnogi javni vlasnici u ugovoru određuju zahtjeve za plan i učestalost ažuriranja. Preporučene prakse AACE International često se navode za forenzičku analizu terminskih planova.
Međunarodno: FIDIC 2017 traži od izvođača da dostavi početni terminski plan i revidirane planove, sa sadržajem određenim u podklauzuli 8.3. Potraživanja za produljenje roka oslanjaju se na prikaz učinka događaja na terminski plan.

Česte pogreške

Izrada plana s nedostajućom logikom ili tvrdim ograničenjima, pa kritični put nema smisla.
Ažuriranje plana mijenjanjem osnovnog plana, što skriva kašnjenje umjesto da ga prikaže.
Planiranje samo radova glavnog izvođača uz zanemarivanje projektiranja, nabave i odobrenja.
Neveza plana s planom troškova i resursa, pa se vremenski vezani troškovi ne prognoziraju.
Prerijetko bilježenje napretka da bi poduprlo kasnije potraživanje zbog kašnjenja.

U OpenConstructionERP-u

Modul: Planning and schedule

U OpenConstructionERP-u modul 4D Schedule povezuje stavke troškovnika s vremenskom crtom izgradnje, pa trošak i vrijeme dijele jednu strukturu. Portfolio sadrži stablo planova projekata i provodi CPM planiranje nad podstablom. Schedule Advanced (Last Planner) podupire fazne planove, planove unaprijed, zapreke, tjedne planove rada i praćenje PPC-a. Resource Planning provjerava dostupnost i sukobe radnih skupina, strojeva i podizvođača. Progress Tracking bilježi postotak dovršenosti po stavci troškovnika uz S-krivulje, a Tasks čuva dodijeljene zadatke i odluke.

4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks

Aplikacija radi na openconstructionacademy.com/app za polaznike tečajeva.