Этап 5 из 7 · Планирование

Планирование и графики (CPM)

Построить график с логическими связями, найти критический путь и поддерживать его актуальным.

ПрофессиональныйProgramme and critical path on Ashbrook
Бесплатные видео7 видео

Результат: Базовый график работ с критическим путём и обновлениями хода выполнения
Модуль: Planning and schedule
Документы: Baseline programme
Critical path
Look-ahead programme
Стандарты и источники: NEC4 clause 31
FIDIC 2017 clause 8.3
Primavera P6 XER
MS Project XML

Что это

Планирование и составление графика определяют последовательность и сроки работ. Метод критического пути связывает работы по зависимостям и продолжительности, находя самую длинную цепочку в проекте, которая задаёт самую раннюю дату завершения. У работ вне этой цепочки есть резерв времени. График также показывает потребность в ресурсах, сроки закупок, необходимую проектную информацию и ключевые вехи, такие как даты предоставления доступа на площадку и завершение по этапам.

График — это инструмент управления и одновременно документ договора. От него зависят закупки, планирование ресурсов, накладные расходы на площадке и денежный поток, и он служит главным доказательством в требованиях о продлении срока. Реалистичный, логически увязанный и регулярно обновляемый базовый график позволяет вовремя увидеть задержку и принять меры. График в виде диаграммы Ганта без логических связей мало что показывает и является слабым доказательством, когда о сроках возникает спор.

Кто выполняет

Плановик: Составляет график с логическими связями, обновляет данные о ходе работ и анализирует задержки.
Руководитель проекта: Отвечает за график и решает, как наверстать отставание.
Начальники участков и прорабы: Дают продолжительности работ и знание последовательности, сообщают о фактическом ходе выполнения.
Субподрядчики: Представляют собственные графики и берут на себя обязательства по недельным планам работ.
Администратор договора: Рассматривает и утверждает графики, представляемые по договору.

Как проходит

Разбить работы на части
Определить работы на основе структуры декомпозиции работ (СДР) на уровне, который можно контролировать и измерять.
Увязать логику
Задать зависимости между работами, чтобы график правильно реагировал на изменения.
Оценить продолжительность и ресурсы
Назначить продолжительность по объёмам и нормам выработки и проверить, что потребность в ресурсах выполнима.
Рассчитать критический путь
Выполнить расчёт, проанализировать критический путь и резервы времени и при необходимости скорректировать последовательность.
Утвердить базовый график
Согласовать и сохранить базовый график и представить его, если этого требует договор.
Планировать на ближайший период
Использовать трёхнедельные опережающие и недельные планы, чтобы снять ограничения до начала работ.
Обновлять и отчитываться
Регулярно фиксировать фактический ход работ, уточнять прогноз завершения и сообщать о любой задержке с указанием причины.

Различия по странам

Великобритания: NEC4 придаёт большое значение утверждённому графику (Accepted Programme), а подрядчик обязан представлять пересмотренные графики через установленные промежутки времени. На SCL Delay and Disruption Protocol широко ссылаются при составлении графиков и анализе задержек.
Германия: По VOB/B сроки устанавливаются в договоре, а § 6 VOB/B регулирует помехи в производстве работ (Behinderung), о которых подрядчик должен уведомить письменно. Графики обычно ведутся в виде диаграмм Ганта или сетевых графиков.
Франция: CCAG-Travaux предусматривает график исполнения работ (calendrier d'exécution), который составляется в подготовительный период и согласовывается с maître d'œuvre. Задержки и неустойки регулируются его положениями.
США: Составление графиков по методу CPM является стандартом для крупных проектов, а многие государственные заказчики устанавливают в договоре требования к графику и частоте его обновления. Рекомендуемые практики AACE International широко используются при судебно-техническом анализе графиков.
Международная практика: FIDIC 2017 требует от подрядчика представить первоначальный график и пересмотренные графики, содержание которых определено в Sub-Clause 8.3. Требования о продлении срока строятся на доказательстве влияния события на график.

Типичные ошибки

Составлять график с пропущенными связями или жёсткими ограничениями, из-за чего критический путь теряет смысл.
Обновлять график, изменяя базовый, — это скрывает задержку вместо того, чтобы показать её.
Планировать только работы генподрядчика и не учитывать проектирование, закупки и согласования.
Не связывать график с планом затрат и ресурсов, в результате чего затраты, зависящие от времени, не прогнозируются.
Фиксировать ход работ слишком редко, чтобы обосновать последующее требование о задержке.

В OpenConstructionERP

Модуль: Planning and schedule

В OpenConstructionERP модуль 4D Schedule связывает позиции BOQ с календарным графиком строительства, так что стоимость и сроки опираются на одну структуру. Portfolio хранит дерево графиков проектов и выполняет расчёт CPM по поддереву. Schedule Advanced (Last Planner) поддерживает поэтапные планы, опережающие планы, ограничения, недельные планы работ и контроль PPC. Resource Planning проверяет доступность и конфликты бригад, техники и субподрядчиков. Progress Tracking фиксирует процент выполнения по позициям BOQ с S-кривыми, а Tasks хранит назначенные поручения и решения.

4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks

Приложение работает на openconstructionacademy.com/app для слушателей курсов.