工程計画とスケジューリング（CPM）

概要

担当者

工程計画担当者

ロジックで結んだ工程表を作成し、進捗を更新し、遅延を分析します。

プロジェクトマネージャー

工程表の責任者として、遅れをどう挽回するかを決めます。

現場所長と職長

所要期間や施工順序に関する知見を提供し、実際の進捗を報告します。

下請業者

自社の工程表を提供し、週間作業計画にコミットします。

契約管理者

契約に基づいて提出された工程表を審査し、承諾します。

進め方

1. 作業を分解する

   WBS から、管理・測定できる粒度でアクティビティを定義します。

2. ロジックを結ぶ

   アクティビティ間に依存関係を設定し、変更に工程表が正しく反応するようにします。

3. 所要期間と資源を見積もる

   数量と施工能力から所要期間を設定し、資源需要が実現可能かを確認します。

4. クリティカルパスを計算する

   工程計算を実行し、クリティカルパスとフロートを確認して、必要に応じて順序を調整します。

5. 基準工程表を設定する

   基準工程表を合意して保存し、契約で求められる場合は提出します。

6. 短期の計画を立てる

   先行（ルックアヘッド）計画と週間計画を用いて、着手前に制約を取り除きます。

7. 更新して報告する

   実際の進捗を定期的に記録し、完了日を再予測して、遅延があればその原因とともに報告します。

国ごとの違い

英国

NEC4 は承認済み工程表（Accepted Programme）を重視しており、施工者は定められた間隔で改訂工程表を提出しなければなりません。工程表の実務と遅延分析については、SCL Delay and Disruption Protocol が広く参照されています。

ドイツ

VOB/B では工期は契約で定められ、§ 6 VOB/B が妨害（Behinderung）を扱っており、施工者はこれを書面で通知しなければなりません。工程表は通常、バーチャートまたはネットワーク工程表で管理されます。

フランス

CCAG-Travaux は、準備期間中に作成し maître d'oeuvre（設計監理者）と合意する工事工程（calendrier d'exécution）を定めています。遅延とペナルティは、その条項に従って処理されます。

米国

CPM による工程管理は大規模な工事では標準で、多くの公共発注者が契約で工程表の要件と更新頻度を定めています。事後の工程分析（forensic schedule analysis）には、AACE International の推奨実務がよく参照されます。

国際

FIDIC 2017 は、施工者に当初工程表と改訂工程表の提出を求めており、その内容は第 8.3 項に定められています。工期延長のクレームは、ある事象が工程表に与えた影響を示せるかどうかにかかっています。

よくある間違い

• ロジックが欠けていたり、強制制約を多用した工程表を作り、クリティカルパスが意味をなさなくなる。
• 基準工程表を書き換えて進捗を更新し、遅れを見せるのではなく隠してしまう。
• 元請自身の作業だけを計画し、設計、調達、承認のアクティビティを無視する。
• 工程表をコスト計画や資源計画と結びつけず、期間に連動する費用が予測されない。
• 進捗の記録が間遠すぎて、後の遅延クレームを裏付けられない。

OpenConstructionERP では