リスク管理

概要

担当者

プロジェクトマネージャー

リスク管理のプロセスを統括し、リスクレビューの議長を務めます。

リスク責任者

軽減策を実行し、状況を報告します。

商務マネージャー／積算担当者（QS）

リスクを金額化し、予備費を管理します。

工程計画担当者

工程への影響を評価し、工程リスク分析を支援します。

発注者

リスクの分担に合意し、発注者側の予備費を保有します。

進め方

1. リスクを特定する

   設計、商務、現場の担当者でワークショップを開き、契約で割り当てられたリスクを確認します。

2. 明確に記述する

   管理できるよう、各リスクを原因、事象、影響の形で書きます。

3. 評価する

   コストと工期について発生確率と影響度をスコア化し、契約上そのリスクを誰が負うかを記録します。

4. 対応策を計画する

   回避、低減、移転、受容のいずれかを選び、期日と責任者を付けて対策を割り当てます。

5. 予備費を設定する

   残存リスクから予備費の規模を決め、コスト計画に紐づけます。

6. 見直して更新する

   登録簿を定期的に見直し、期限切れのリスクを閉じ、新しいリスクを追加し、傾向を報告します。

国ごとの違い

英国

NEC4 第 15 条は早期警告と、プロジェクトマネージャーが保管する早期警告登録簿を求めています。ISO 31000 がリスクマネジメントの枠組みとしてよく使われます。

ドイツ

リスク分担は主に契約と VOB/B によって定まります。地盤リスク（Baugrundrisiko）は一般に発注者が負うため、地盤調査が重要になります。

フランス

公共契約は契約書類と CCAG-Travaux を通じてリスクを分担し、théorie de l'imprévision（予見不能理論）が予見できない経済的事象に適用されることがあります。Dommages-ouvrage（工事損害保険）と décennale（十年責任保険）もリスクの全体像の一部です。

米国

AIA A201 は隠れた条件や未知の条件を扱い、保険の義務を定めています。発注者は別に予備費を保有していることがよくあります。

国際

ISO 31000 はリスクマネジメントのガイドラインを提供しています。FIDIC 2017 は、第 4.12 項で予見できない自然条件などの主要リスクを分担し、第 8.4 項で事前警告を求めています。

よくある間違い

• 原因も影響もない「設計リスク」のような曖昧なリスクを並べる。
• リスクを一度スコア化したきり、見直さない。
• 責任者も対応策もなく、登録簿が単なる一覧になっている。
• 評価したリスクではなく、一律の割合で予備費を設定する。
• 好機（機会）を無視する。
• リスクを工程表に結びつけず、工期への影響を見逃す。

OpenConstructionERP では