- 产出
- 含评分、责任人和缓解措施的风险登记册
- 模块
- Cost control, EVM and risk
- 文件
- 标准与参考
是什么
风险管理，是识别项目中可能出错（或比预期更好）的事项，评估其发生的可能性和严重程度，并在事情发生之前决定对策。风险涉及成本、工期、设计、地基、采购、安全以及合同本身。每项风险都需要责任人和应对措施，而不只是一个评分。
风险登记册定期审阅，通常每月一次，并与成本计划和进度计划关联。预备费根据缓解后剩余的风险确定，并随着风险发生或消除而动用。在合作型合同下，各方共用一份早期预警登记册，使问题在还来得及处理时就被提出。
谁来做
- 项目经理
- 负责风险管理流程，主持风险评审会。
- 风险责任人
- 落实缓解措施并汇报状态。
- 商务经理/造价工程师
- 为风险计价并管理预备费。
- 计划工程师
- 评估对进度的影响，并支持进度风险分析。
- 业主
- 商定风险分配，并持有业主方的预备费。
如何进行
识别风险
与设计、商务和现场人员召开研讨会，并审阅合同中已分配的风险。
清晰描述
把每项风险写成原因、事件和后果的形式，使之可以管理。
评估
对成本和工期的发生概率及影响打分，并记录依据合同由谁承担该风险。
制定应对措施
选择规避、降低、转移或接受，并分配有日期和责任人的措施。
设定预备费
根据剩余风险确定预备费的规模，并将其与成本计划关联。
审阅并更新
定期审阅登记册，关闭已过期的风险，增补新风险，并汇报趋势。
各国差异
- 英国
- NEC4 第 15 条要求发出早期预警，并由项目经理保存早期预警登记册。ISO 31000 常被用作风险管理框架。
- 德国
- 风险分配主要由合同和 VOB/B 确定。地基风险（Baugrundrisiko）一般由业主承担，因此地质勘察十分重要。
- 法国
- 公共合同通过合同文件和 CCAG-Travaux 分配风险，théorie de l'imprévision（情势变更理论）可适用于不可预见的经济事件。Dommages-ouvrage（工程损害险）和 décennale（十年责任险）也是风险体系的组成部分。
- 美国
- AIA A201 处理隐蔽或未知条件，并规定保险义务。业主往往单独持有预备费。
- 国际
- ISO 31000 提供风险管理指南。FIDIC 2017 在第 4.12 款分配不可预见的自然条件等关键风险，并在第 8.4 款要求提前预警。
常见错误
- 列出“设计风险”之类含糊的风险，没有原因或后果。
- 风险只评一次分，之后再也不审阅。
- 没有责任人或措施，登记册只是一份清单。
- 按统一百分比而不是依据评估的风险来设定预备费。
- 忽略机会。
- 不把风险与进度计划关联，遗漏对工期的影响。
在 OpenConstructionERP 中
模块: Cost control, EVM and risk
成本控制、EVM 和风险相关模块支持这一流程。Risk Register 跟踪风险，对概率和影响打分，并管理缓解措施。团队借助 5D Cost Model 以及 Full EVM 的预测和 S 曲线，把风险敞口与商务状况联系起来，并用 Cost-Value Reconciliation & Cashflow 查看已发生的风险如何影响利润。Project Controls 在一个管理层仪表板上显示成本、进度、质量、安全、风险和变更，供评审会议使用。
Risk Register · 5D Cost Model · Full EVM · Cost-Value Reconciliation & Cashflow · Project Controls
课程学员可在 openconstructionacademy.com/app 使用该应用。
免费视频
该流程暂无免费视频。
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