Etapa 5 din 7 · Planificare
Managementul riscurilor
Identificarea, evaluarea și tratarea riscurilor proiectului și menținerea unei rezerve pe măsură.
- CursuriCurs în pregătire
- Videoclipuri gratuiteÎncă niciun videoclip
- Rezultat
- Registrul riscurilor, cu riscuri evaluate, responsabili și măsuri de atenuare
- Modul
- Cost control, EVM and risk
- Documente
- Standarde și referințe
Ce este
Managementul riscurilor identifică ce ar putea merge prost, sau mai bine decât se aștepta, într-un proiect, evaluează cât de probabil și cât de grav este și decide ce se face înainte să se întâmple. Riscurile privesc costul, termenul, proiectarea, terenul, achizițiile, securitatea și contractul însuși. Fiecare are nevoie de un responsabil și de o acțiune, nu doar de un scor.
Registrul este analizat periodic, de regulă lunar, și legat de planul de costuri și de grafic. Rezerva pentru neprevăzute se dimensionează pe baza riscurilor rămase după atenuare și se consumă pe măsură ce riscurile se produc sau se închid. În contractele colaborative, părțile păstrează împreună un registru de early warning, astfel încât problemele să fie ridicate cât mai este timp de acțiune.
Cine îl execută
- Manager de proiect
- Răspunde de procesul de gestionare a riscurilor și prezidează analizele de riscuri.
- Responsabilii de riscuri
- Execută acțiunile de atenuare și raportează starea.
- Manager comercial / evaluator de costuri (QS)
- Prețuiește riscurile și gestionează rezerva pentru neprevăzute.
- Specialist în planificare
- Evaluează efectele asupra graficului și sprijină analiza riscului de grafic.
- Beneficiar
- Convine distribuirea riscurilor și deține rezerva pentru neprevăzute din partea beneficiarului.
Cum decurge
Identificarea riscurilor
Organizați ateliere cu personalul de proiectare, comercial și de șantier și analizați contractul pentru riscurile alocate.
Descrierea clară
Formulați fiecare risc ca cauză, eveniment și efect, astfel încât să poată fi gestionat.
Evaluarea
Notați probabilitatea și impactul asupra costului și termenului și consemnați cine poartă riscul conform contractului.
Planificarea răspunsurilor
Alegeți între evitare, reducere, transfer sau acceptare și atribuiți acțiuni cu termene și responsabili.
Stabilirea rezervei pentru neprevăzute
Dimensionați rezerva pe baza riscului rezidual și legați-o de planul de costuri.
Analiza și actualizarea
Analizați periodic registrul, închideți riscurile expirate, adăugați altele noi și raportați tendințele.
Diferențe între țări
- Regatul Unit
- Clauza 15 din NEC4 cere early warnings și un Early Warning Register ținut de Project Manager. ISO 31000 este folosit frecvent drept cadru de management al riscurilor.
- Germania
- Distribuirea riscurilor este stabilită în principal prin contract și VOB/B. Riscul terenului (Baugrundrisiko) este, în general, suportat de beneficiar, ceea ce face importante studiile geotehnice.
- Franța
- Contractele publice alocă riscurile prin documentele contractuale și CCAG-Travaux, iar théorie de l'imprévision se poate aplica evenimentelor economice imprevizibile. Asigurările dommages-ouvrage și décennale fac parte din tabloul riscurilor.
- Statele Unite
- AIA A201 tratează condițiile ascunse sau necunoscute și stabilește obligațiile de asigurare. Beneficiarii dețin adesea rezerve separate pentru neprevăzute.
- Internațional
- ISO 31000 oferă linii directoare pentru managementul riscurilor. FIDIC 2017 alocă riscurile principale, precum condițiile fizice imprevizibile, în Sub-Clause 4.12 și cere avertizare prealabilă în Sub-Clause 8.4.
Greșeli frecvente
- Listarea unor riscuri vagi, precum „risc de proiectare”, fără cauză sau efect.
- Notarea riscurilor o singură dată și neanalizarea lor niciodată ulterior.
- Lipsa responsabilului sau a acțiunii, astfel încât registrul este doar o listă.
- Stabilirea rezervei pentru neprevăzute ca procent fix, nu pe baza riscurilor evaluate.
- Ignorarea oportunităților.
- Nelegarea riscurilor de grafic, astfel încât efectele asupra termenului scapă.
În OpenConstructionERP
Modul: Cost control, EVM and risk
Modulele de control al costurilor, EVM și riscuri sprijină acest proces. Risk Register urmărește riscurile, notează probabilitatea și impactul și gestionează atenuarea. Echipa leagă expunerea la risc de tabloul comercial prin 5D Cost Model și prin prognozele și curbele S din Full EVM și folosește Cost-Value Reconciliation & Cashflow pentru a vedea cum afectează marja riscurile care se produc. Project Controls arată costurile, termenele, calitatea, securitatea, riscurile și modificările într-un singur tablou de bord pentru conducere, utilizat la ședințele de analiză.
Risk Register · 5D Cost Model · Full EVM · Cost-Value Reconciliation & Cashflow · Project Controls
Aplicația rulează la openconstructionacademy.com/app pentru cursanți.
Videoclipuri gratuite
Nu există încă un videoclip gratuit despre acest proces.
Cursuri
Curs în pregătire
Exersați în OpenConstructionERP
Videoclipurile gratuite explică procesul. Cursul complet vă permite să îl derulați singur în ERP, sarcină cu sarcină.