Tahap 5 dari 7 · Perencanaan
Manajemen risiko
Mengidentifikasi, menilai, dan menangani risiko proyek serta menyiapkan dana cadangan yang sepadan.
- KursusKursus sedang disiapkan
- Video gratisBelum ada video
- Keluaran
- Daftar risiko (risk register) dengan risiko yang diberi skor, pemilik, dan mitigasi
- Modul
- Cost control, EVM and risk
- Dokumen
- Standar dan referensi
Apa itu
Manajemen risiko mengidentifikasi apa yang bisa salah, atau lebih baik dari yang diharapkan, dalam suatu proyek, menilai seberapa mungkin dan seberapa serius, dan memutuskan apa yang dilakukan sebelum hal itu terjadi. Risiko mencakup biaya, waktu, desain, tanah, pengadaan, keselamatan, dan kontrak itu sendiri. Setiap risiko memerlukan pemilik dan tindakan, bukan sekadar skor.
Daftar risiko ditinjau secara teratur, biasanya bulanan, dan dikaitkan dengan rencana biaya dan jadwal. Kontingensi ditentukan besarnya dari risiko yang tersisa setelah mitigasi dan dipakai seiring risiko terjadi atau ditutup. Pada kontrak kolaboratif, para pihak berbagi daftar peringatan dini (early warning register), sehingga masalah diangkat selagi masih ada waktu untuk bertindak.
Siapa yang mengerjakan
- Manajer proyek
- Memiliki proses risiko dan memimpin tinjauan risiko.
- Pemilik risiko
- Melaksanakan tindakan mitigasi dan melaporkan statusnya.
- Manajer komersial / QS
- Menghargai risiko dan mengelola kontingensi.
- Perencana (scheduler)
- Menilai dampak pada jadwal dan mendukung analisis risiko jadwal.
- Pemilik proyek
- Menyepakati alokasi risiko dan memegang kontingensi di sisi pemilik proyek.
Bagaimana berjalan
Identifikasi risiko
Adakan lokakarya dengan staf desain, komersial, dan lapangan, serta tinjau kontrak untuk risiko yang dialokasikan.
Uraikan dengan jelas
Tulis setiap risiko sebagai penyebab, peristiwa, dan akibat agar dapat dikelola.
Nilai
Beri skor probabilitas dan dampak pada biaya dan waktu, serta catat siapa yang menanggung risiko menurut kontrak.
Rencanakan respons
Pilih untuk menghindari, mengurangi, mengalihkan, atau menerima, dan tetapkan tindakan dengan tanggal dan pemilik.
Tetapkan kontingensi
Tentukan besar kontingensi dari risiko residual dan kaitkan dengan rencana biaya.
Tinjau dan perbarui
Tinjau daftar risiko secara teratur, tutup risiko yang kedaluwarsa, tambahkan yang baru, dan laporkan tren.
Perbedaan antarnegara
- Britania Raya
- Klausul 15 NEC4 mensyaratkan peringatan dini dan Early Warning Register yang dipegang oleh Project Manager. ISO 31000 lazim dipakai sebagai kerangka manajemen risiko.
- Jerman
- Alokasi risiko terutama ditetapkan oleh kontrak dan VOB/B. Risiko tanah (Baugrundrisiko) pada umumnya ditanggung pemilik proyek, yang membuat penyelidikan tanah penting.
- Prancis
- Kontrak publik mengalokasikan risiko melalui dokumen kontrak dan CCAG-Travaux, dan théorie de l'imprévision dapat berlaku untuk peristiwa ekonomi yang tidak terduga. Asuransi dommages-ouvrage dan décennale menjadi bagian dari gambaran risiko.
- Amerika Serikat
- AIA A201 mengatur kondisi tersembunyi atau tidak diketahui dan menetapkan kewajiban asuransi. Pemilik proyek sering memegang kontingensi tersendiri.
- Internasional
- ISO 31000 menyediakan pedoman manajemen risiko. FIDIC 2017 mengalokasikan risiko utama seperti kondisi fisik yang tidak dapat diperkirakan di bawah Sub-Clause 4.12 dan mensyaratkan peringatan dini di bawah Sub-Clause 8.4.
Kesalahan umum
- Mendaftar risiko yang samar seperti risiko desain tanpa penyebab atau akibat.
- Memberi skor risiko sekali dan tidak pernah meninjaunya.
- Tidak ada pemilik atau tindakan, sehingga daftar risiko hanya berupa daftar.
- Menetapkan kontingensi sebagai persentase tetap, bukan dari risiko yang dinilai.
- Mengabaikan peluang.
- Tidak mengaitkan risiko dengan jadwal, sehingga dampak waktu terlewat.
Di OpenConstructionERP
Modul: Cost control, EVM and risk
Modul pengendalian biaya, EVM, dan risiko mendukung proses ini. Risk Register melacak risiko, memberi skor probabilitas dan dampak, serta mengelola mitigasi. Tim mengaitkan eksposur risiko dengan gambaran komersial melalui 5D Cost Model serta proyeksi dan kurva-S Full EVM, dan memakai Cost-Value Reconciliation & Cashflow untuk melihat bagaimana risiko yang terjadi memengaruhi margin. Project Controls menampilkan biaya, jadwal, mutu, keselamatan, risiko, dan perubahan dalam satu dasbor eksekutif untuk rapat tinjauan.
Risk Register · 5D Cost Model · Full EVM · Cost-Value Reconciliation & Cashflow · Project Controls
Aplikasi berjalan di openconstructionacademy.com/app untuk peserta kursus.
Video gratis
Belum ada video gratis tentang proses ini.
Kursus
Kursus sedang disiapkan
Praktikkan di OpenConstructionERP
Video gratis menjelaskan prosesnya. Kursus lengkap memungkinkan Anda menjalankannya sendiri di ERP, tugas demi tugas.