Etapa 5 din 7 · Planificare

Planificare și eșalonare (CPM)

Construirea unui grafic cu legături logice, găsirea drumului critic și menținerea lui la zi.

ProfesionalProgramme and critical path on Ashbrook
Videoclipuri gratuite7 videoclipuri

Rezultat: Grafic de bază cu drumul critic și actualizări ale progresului
Modul: Planning and schedule
Documente: Baseline programme
Critical path
Look-ahead programme
Standarde și referințe: NEC4 clause 31
FIDIC 2017 clause 8.3
Primavera P6 XER
MS Project XML

Ce este

Planificarea și eșalonarea stabilesc succesiunea și calendarul lucrărilor. Metoda drumului critic leagă activitățile prin dependențele și duratele lor pentru a găsi cel mai lung drum prin proiect, care stabilește cea mai apropiată dată de finalizare. Activitățile din afara acestui drum au rezervă de timp (float). Un grafic arată și necesarul de resurse, datele de achiziție, informațiile de proiectare necesare și jaloanele-cheie, precum datele de acces și finalizările pe secțiuni.

Graficul este un instrument de management și un document contractual. El conduce achizițiile, planificarea resurselor, cheltuielile generale și fluxul de numerar și este principala probă în pretențiile de prelungire a termenului. Un grafic de bază realist, legat logic și actualizat regulat permite echipei să vadă din timp întârzierea și să acționeze. Un grafic desenat ca diagramă cu bare, fără logică, spune puțin și este o probă slabă atunci când termenul este contestat.

Cine îl execută

Specialist în planificare: Construiește graficul legat logic, actualizează progresul și analizează întârzierile.
Manager de proiect: Răspunde de grafic și decide cum se recuperează întârzierea.
Șefi de șantier și șefi de echipă: Furnizează duratele și cunoașterea succesiunii lucrărilor și raportează progresul real.
Subcontractanți: Contribuie cu propriile grafice și se angajează la planuri săptămânale de lucru.
Administrator de contract: Analizează și acceptă graficele depuse conform contractului.

Cum decurge

Descompunerea lucrărilor
Definiți activitățile pornind de la WBS, la un nivel care poate fi gestionat și măsurat.
Legarea logicii
Adăugați dependențe între activități, astfel încât graficul să reacționeze corect la modificări.
Estimarea duratelor și a resurselor
Stabiliți duratele pe baza cantităților și a normelor de producție și verificați dacă necesarul de resurse este realizabil.
Calculul drumului critic
Rulați calculul graficului, analizați drumul critic și rezervele de timp și ajustați succesiunea acolo unde este nevoie.
Stabilirea graficului de bază
Convenți și salvați graficul de bază și depuneți-l acolo unde contractul o cere.
Planificarea pe termen scurt
Folosiți planuri look-ahead și săptămânale pentru a elimina constrângerile înainte de începerea lucrărilor.
Actualizarea și raportarea
Consemnați periodic progresul real, reprognozați finalizarea și raportați orice întârziere împreună cu cauza ei.

Diferențe între țări

Regatul Unit: NEC4 acordă o importanță mare Accepted Programme, iar antreprenorul trebuie să depună grafice revizuite la intervale stabilite. SCL Delay and Disruption Protocol este invocat pe scară largă pentru practica graficelor și analiza întârzierilor.
Germania: Conform VOB/B, termenele sunt stabilite în contract, iar § 6 VOB/B reglementează împiedicarea (Behinderung), pe care antreprenorul trebuie să o notifice în scris. Graficele se țin de regulă ca diagrame cu bare sau rețele de activități.
Franța: CCAG-Travaux prevede un program al lucrărilor (calendrier d'exécution) întocmit în perioada de pregătire și convenit cu maître d'oeuvre. Întârzierile și penalitățile se gestionează conform condițiilor sale.
Statele Unite: Planificarea CPM este standard la proiectele mari, iar mulți beneficiari publici stabilesc în contract cerințele privind graficul și frecvența actualizării. Practicile recomandate de AACE International sunt invocate frecvent pentru analiza criminalistică a graficelor.
Internațional: FIDIC 2017 cere antreprenorului să depună un grafic inițial și grafice revizuite, al căror conținut este stabilit în Sub-Clause 8.3. Pretențiile de prelungire a termenului se bazează pe dovedirea efectului unui eveniment asupra graficului.

Greșeli frecvente

Întocmirea unui grafic cu logică lipsă sau cu constrângeri rigide, astfel încât drumul critic nu mai are sens.
Actualizarea graficului prin modificarea graficului de bază, ceea ce ascunde întârzierea în loc să o arate.
Planificarea doar a lucrărilor antreprenorului general, cu ignorarea activităților de proiectare, achiziție și aprobare.
Nelegarea graficului de planul de costuri și de resurse, astfel încât costurile dependente de timp nu sunt prognozate.
Consemnarea prea rară a progresului, insuficientă pentru a susține o pretenție ulterioară de întârziere.

În OpenConstructionERP

Modul: Planning and schedule

În OpenConstructionERP, modulul 4D Schedule leagă pozițiile din BOQ de cronologia execuției, astfel încât costul și timpul să împartă o singură structură. Portfolio conține un arbore de grafice al proiectelor și rulează planificarea CPM pe un subarbore. Schedule Advanced (Last Planner) sprijină planurile pe faze, look-ahead, constrângerile, planurile săptămânale de lucru și urmărirea PPC. Resource Planning verifică disponibilitatea și conflictele echipelor, utilajelor și subcontractanților. Progress Tracking înregistrează procentul de realizare pe poziție din BOQ, cu curbe S, iar Tasks păstrează acțiunile și deciziile atribuite.

4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks

Aplicația rulează la openconstructionacademy.com/app pentru cursanți.