Fase 5 di 7 · Pianificare

Pianificazione e cronoprogramma (CPM)

Costruire un programma con legami logici, trovare il percorso critico e tenerlo aggiornato.

ProfessionaleProgramme and critical path on Ashbrook
Video gratuiti7 video

Risultato: Cronoprogramma di riferimento con percorso critico e aggiornamenti di avanzamento
Modulo: Planning and schedule
Documenti: Baseline programme
Critical path
Look-ahead programme
Norme e riferimenti: NEC4 clause 31
FIDIC 2017 clause 8.3
Primavera P6 XER
MS Project XML

Che cos'è

La pianificazione e il cronoprogramma stabiliscono sequenza e tempi dei lavori. Il metodo del percorso critico collega le attività in base a dipendenze e durate per individuare il percorso più lungo del progetto, che determina la data di ultimazione più vicina. Le attività fuori da quel percorso hanno margine (float). Un cronoprogramma mostra anche la domanda di risorse, le date di approvvigionamento, le informazioni di progetto necessarie e le tappe chiave come le date di accesso e le ultimazioni parziali.

Il cronoprogramma è uno strumento di gestione e un documento contrattuale. Guida acquisti, pianificazione delle risorse, oneri generali di cantiere e flusso di cassa, ed è la prova principale nelle richieste di proroga dei termini. Un programma di riferimento realistico, collegato logicamente e aggiornato con regolarità consente al team di vedere presto il ritardo e agire. Un programma tracciato come diagramma a barre senza logica dice poco ed è una prova debole quando i tempi sono contestati.

Chi lo svolge

Pianificatore: Costruisce il cronoprogramma collegato logicamente, aggiorna l'avanzamento e analizza i ritardi.
Project manager: È responsabile del cronoprogramma e decide come recuperare i ritardi.
Capicantiere e assistenti: Forniscono durate e conoscenza della sequenza e riferiscono l'avanzamento effettivo.
Subappaltatori: Contribuiscono con i propri programmi e si impegnano su piani di lavoro settimanali.
Amministratore del contratto: Esamina e accetta i programmi presentati ai sensi del contratto.

Come si svolge

Scomporre i lavori
Definire le attività a partire dalla WBS a un livello gestibile e misurabile.
Collegare la logica
Aggiungere dipendenze tra le attività, in modo che il programma reagisca correttamente alle modifiche.
Stimare durate e risorse
Fissare le durate in base a quantità e produzioni, e verificare che la domanda di risorse sia realizzabile.
Calcolare il percorso critico
Eseguire il calcolo del programma, riesaminare percorso critico e float, e correggere la sequenza dove serve.
Fissare il programma di riferimento
Concordare e salvare il programma di riferimento e presentarlo se il contratto lo richiede.
Pianificare nel breve termine
Usare look-ahead e piani settimanali per rimuovere i vincoli prima dell'inizio dei lavori.
Aggiornare e riferire
Registrare con regolarità l'avanzamento effettivo, riprevedere la fine e segnalare ogni ritardo con la sua causa.

Differenze tra paesi

Regno Unito: L'NEC4 attribuisce grande peso all'Accepted Programme, e l'impresa deve presentare programmi aggiornati a intervalli prestabiliti. Lo SCL Delay and Disruption Protocol è ampiamente richiamato per la prassi dei programmi e l'analisi dei ritardi.
Germania: Secondo la VOB/B i termini sono fissati nel contratto, e il § 6 VOB/B tratta l'impedimento (Behinderung), che l'impresa deve notificare per iscritto. I programmi sono comunemente tenuti come diagrammi a barre o reti di attività.
Francia: Il CCAG-Travaux prevede un programma dei lavori (calendrier d'exécution) redatto nel periodo di preparazione e concordato con il maître d'oeuvre. Ritardi e penali sono gestiti secondo le sue condizioni.
Stati Uniti: La pianificazione CPM è standard nei progetti più grandi, e molti committenti pubblici specificano nel contratto i requisiti del programma e la frequenza di aggiornamento. Le raccomandazioni di AACE International sono comunemente richiamate per l'analisi forense dei programmi.
Internazionale: La FIDIC 2017 richiede all'impresa di presentare un programma iniziale e programmi aggiornati, il cui contenuto è indicato nella Sub-Clause 8.3. Le richieste di proroga dei termini si basano sulla dimostrazione dell'effetto di un evento sul programma.

Errori comuni

Produrre un programma con logica mancante o vincoli rigidi, così che il percorso critico perde significato.
Aggiornare il programma modificando il programma di riferimento, il che nasconde il ritardo anziché mostrarlo.
Pianificare solo i lavori dell'impresa principale ignorando le attività di progettazione, approvvigionamento e approvazione.
Non collegare il programma al piano dei costi e delle risorse, così che i costi legati al tempo non vengono previsti.
Registrare l'avanzamento troppo di rado per sostenere una successiva richiesta per ritardo.

In OpenConstructionERP

Modulo: Planning and schedule

In OpenConstructionERP il modulo 4D Schedule collega le voci di BOQ alla cronologia di costruzione, in modo che costi e tempi condividano un'unica struttura. Portfolio contiene un albero di programmi dei progetti ed esegue la pianificazione CPM su un sottoalbero. Schedule Advanced (Last Planner) supporta piani di fase, look-ahead, vincoli, piani di lavoro settimanali e tracciamento del PPC. Resource Planning verifica disponibilità e conflitti di squadre, mezzi d'opera e subappaltatori. Progress Tracking registra la percentuale di avanzamento per voce di BOQ con curve a S, e Tasks mantiene assegnate azioni e decisioni.

4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks

L'app è disponibile su openconstructionacademy.com/app per i partecipanti ai corsi.