Étape 5 sur 7 · Planifier

Planification (CPM)

Construire un planning à logique d'enchaînement, trouver le chemin critique et le tenir à jour.

ProfessionnelProgramme and critical path on Ashbrook
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Livrable: Planning de référence avec chemin critique et mises à jour d'avancement
Module: Planning and schedule
Documents: Baseline programme
Critical path
Look-ahead programme
Normes et références: NEC4 clause 31
FIDIC 2017 clause 8.3
Primavera P6 XER
MS Project XML

De quoi s'agit-il

La planification et l'ordonnancement définissent l'enchaînement et le calendrier des travaux. La méthode du chemin critique relie les activités par leurs dépendances et leurs durées afin de trouver le chemin le plus long à travers le projet, qui détermine la date d'achèvement au plus tôt. Les activités hors de ce chemin disposent de marge. Un planning montre aussi la demande en ressources, les dates d'achat, les informations de conception nécessaires et les jalons clés comme les dates d'accès et les achèvements par tranche.

Le planning est à la fois un outil de gestion et un document contractuel. Il pilote les achats, la planification des ressources, les frais de chantier et la trésorerie, et il constitue la principale preuve dans les demandes de prolongation de délai. Un planning de référence réaliste, logiquement lié et régulièrement mis à jour permet à l'équipe de détecter tôt le retard et d'agir. Un planning dessiné en diagramme de Gantt sans logique renseigne peu et constitue une preuve faible en cas de litige sur les délais.

Qui s'en charge

Planificateur: Construit le planning à logique liée, met à jour l'avancement et analyse les retards.
Chef de projet: Est responsable du planning et décide de la façon de rattraper le retard.
Conducteurs de travaux et chefs d'équipe: Fournissent les durées et la connaissance de l'enchaînement, et rendent compte de l'avancement réel.
Sous-traitants: Apportent leurs propres plannings et s'engagent sur des plans de travail hebdomadaires.
Administrateur du contrat: Examine et accepte les plannings remis en application du contrat.

Comment cela se déroule

Décomposer les travaux
Définir les activités à partir du WBS à un niveau que l'on peut piloter et mesurer.
Lier la logique
Ajouter les dépendances entre activités pour que le planning réagisse correctement aux changements.
Estimer durées et ressources
Fixer les durées à partir des quantités et des cadences, et vérifier que la demande en ressources est réalisable.
Calculer le chemin critique
Lancer le calcul, examiner le chemin critique et les marges, et ajuster l'enchaînement si nécessaire.
Figer la référence
Convenir du planning de référence, l'enregistrer et le remettre lorsque le contrat l'exige.
Planifier à court terme
Utiliser les plannings à court terme et hebdomadaires pour lever les contraintes avant le démarrage des travaux.
Mettre à jour et rendre compte
Enregistrer régulièrement l'avancement réel, réviser la prévision d'achèvement et signaler tout retard avec sa cause.

Différences selon les pays

Royaume-Uni: Le NEC4 accorde un poids important à l'Accepted Programme, et l'entrepreneur doit remettre des plannings révisés à intervalles fixés. Le SCL Delay and Disruption Protocol est largement cité pour la pratique du planning et l'analyse des retards.
Allemagne: Selon la VOB/B, les délais d'exécution sont fixés au contrat, et le § 6 VOB/B traite de l'entrave (Behinderung), que l'entrepreneur doit notifier par écrit. Les plannings sont couramment tenus sous forme de diagrammes de Gantt ou de réseaux.
France: Le CCAG-Travaux prévoit un calendrier d'exécution établi pendant la période de préparation et arrêté avec le maître d'œuvre. Les retards et pénalités sont gérés selon ses dispositions.
États-Unis: L'ordonnancement CPM est la norme sur les grands projets, et de nombreux maîtres d'ouvrage publics précisent au contrat les exigences de planning et la fréquence de mise à jour. Les pratiques recommandées d'AACE International sont couramment citées pour l'analyse rétrospective des plannings.
International: FIDIC 2017 exige que l'entrepreneur remette un planning initial puis des plannings révisés, dont le contenu est défini à la Sub-Clause 8.3. Les demandes de prolongation de délai reposent sur la démonstration de l'effet d'un événement sur le planning.

Erreurs courantes

Produire un planning dont la logique est incomplète ou comportant des contraintes dures, de sorte que le chemin critique n'a aucun sens.
Mettre à jour le planning en modifiant la référence, ce qui masque le retard au lieu de le montrer.
Ne planifier que les travaux de l'entreprise principale en ignorant les activités de conception, d'achat et d'approbation.
Ne pas lier le planning au plan de coûts et de ressources, de sorte que les coûts liés au temps ne sont pas prévus.
Enregistrer l'avancement trop rarement pour étayer une réclamation ultérieure pour retard.

Dans OpenConstructionERP

Module: Planning and schedule

Dans OpenConstructionERP, le module 4D Schedule relie les postes du BOQ au calendrier de construction, de sorte que coûts et délais partagent une même structure. Portfolio tient un arbre de programmes de projets et exécute l'ordonnancement CPM sur un sous-arbre. Schedule Advanced (Last Planner) prend en charge les plannings par phase, les plannings à court terme, les contraintes, les plans de travail hebdomadaires et le suivi du PPC. Resource Planning vérifie la disponibilité et les conflits des équipes, du matériel et des sous-traitants. Progress Tracking enregistre le pourcentage d'avancement par poste du BOQ avec des courbes en S, et Tasks conserve les actions et décisions assignées.

4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks

L'application est disponible sur openconstructionacademy.com/app pour les apprenants des cours.