שלב 5 מתוך 7 · תזמון

תכנון ולוחות זמנים (CPM)

בניית לוח זמנים עם קשרים לוגיים, איתור הנתיב הקריטי ועדכונו.

מקצועיProgramme and critical path on Ashbrook
סרטונים חינמיים7 סרטונים

תוצר: לוח זמנים בסיסי עם נתיב קריטי ועדכוני התקדמות
מודול: Planning and schedule
מסמכים: Baseline programme
Critical path
Look-ahead programme
תקנים ומקורות: NEC4 clause 31
FIDIC 2017 clause 8.3
Primavera P6 XER
MS Project XML

מהו

תכנון ולוחות זמנים קובעים את רצף העבודה ואת תזמונה. שיטת הנתיב הקריטי (CPM) מקשרת פעילויות לפי התלויות והמשכים שלהן כדי למצוא את הנתיב הארוך ביותר בפרויקט, הקובע את תאריך ההשלמה המוקדם ביותר. לפעילויות שמחוץ לנתיב זה יש גמישות (float). לוח הזמנים מראה גם את דרישות המשאבים, מועדי הרכש, מידע התכנון הנדרש ואבני דרך מרכזיות כגון מועדי מסירת אתר והשלמה חלקית.

לוח הזמנים הוא כלי ניהול ומסמך חוזי כאחד. הוא מניע את הרכש, את תכנון המשאבים, את ההוצאות הכלליות ואת תזרים המזומנים, והוא הראיה העיקרית בתביעות להארכת זמן. לוח בסיס ריאלי, מקושר לוגית ומתעדכן באופן סדיר מאפשר לצוות לראות עיכוב מוקדם ולפעול. לוח שמצויר כתרשים עמודות בלי לוגיקה אומר מעט והוא ראיה חלשה כשהזמן שנוי במחלוקת.

מי עושה זאת

מתכנן לוחות זמנים: בונה את הלוח המקושר לוגית, מעדכן התקדמות ומנתח עיכובים.
מנהל פרויקט: הבעלים של הלוח ומחליט כיצד להשלים עיכוב.
מנהלי עבודה ומנהלי אתר: מספקים משכים וידע על רצף העבודה ומדווחים על התקדמות בפועל.
קבלני משנה: תורמים לוחות זמנים משלהם ומתחייבים לתכניות עבודה שבועיות.
מנהל חוזה: בודק ומאשר לוחות זמנים המוגשים לפי החוזה.

איך זה מתנהל

פירוק העבודה
מגדירים פעילויות מתוך ה-WBS ברמה שניתן לנהל ולמדוד.
קישור הלוגיקה
מוסיפים תלויות בין פעילויות כדי שהלוח יגיב נכון לשינוי.
אומדן משכים ומשאבים
קובעים משכים לפי כמויות וקצבי ייצור ובודקים שדרישות המשאבים ניתנות להשגה.
חישוב הנתיב הקריטי
מריצים את הלוח, בוחנים את הנתיב הקריטי ואת הגמישות ומתאימים את הרצף במידת הצורך.
קביעת לוח הבסיס
מסכימים על לוח הבסיס ושומרים אותו, ומגישים אותו כשהחוזה דורש.
תכנון לטווח קצר
משתמשים בתכניות look-ahead ובתכניות שבועיות כדי להסיר מגבלות לפני תחילת העבודה.
עדכון ודיווח
רושמים התקדמות בפועל באופן סדיר, מעדכנים את תחזית הסיום ומדווחים על כל עיכוב וסיבתו.

הבדלים בין מדינות

בריטניה: NEC4 מעניק משקל רב ל-Accepted Programme, ועל הקבלן להגיש לוחות מעודכנים במרווחים קבועים. הפרוטוקול SCL Delay and Disruption Protocol מוזכר בהרחבה לגבי נוהלי לוחות זמנים וניתוח עיכובים.
גרמניה: לפי VOB/B המועדים נקבעים בחוזה, ו-§ 6 VOB/B עוסק בהפרעה (Behinderung) שהקבלן חייב להודיע עליה בכתב. לוחות הזמנים מנוהלים בדרך כלל כתרשימי עמודות או כרשתות.
צרפת: ה-CCAG-Travaux קובע לוח ביצוע (calendrier d'exécution) המוכן בתקופת ההכנה ומוסכם עם ה-maître d'œuvre. עיכובים וקנסות מנוהלים לפי תנאיו.
ארצות הברית: תזמון CPM הוא סטנדרט בפרויקטים גדולים יותר, ובעלים ציבוריים רבים קובעים בחוזה דרישות ללוח ותדירות עדכון. מומלץ להסתמך על נוהלי AACE International בניתוח לוחות פורנזי.
בינלאומי: FIDIC 2017 דורש מהקבלן להגיש לוח ראשוני ולוחות מעודכנים, שתוכנם נקבע ב-Sub-Clause 8.3. תביעות להארכת זמן נשענות על הצגת השפעת האירוע על הלוח.

טעויות נפוצות

הכנת לוח עם לוגיקה חסרה או מגבלות קשיחות, כך שהנתיב הקריטי חסר משמעות.
עדכון הלוח באמצעות שינוי לוח הבסיס, מה שמסתיר עיכוב במקום להראות אותו.
תכנון עבודת הקבלן הראשי בלבד והתעלמות מפעילויות תכנון, רכש ואישורים.
אי-קישור הלוח לתכנית העלויות והמשאבים, כך שעלויות תלויות זמן אינן מנובאות.
רישום התקדמות לעיתים רחוקות מדי מכדי לתמוך בתביעת עיכוב בהמשך.

ב-OpenConstructionERP

מודול: Planning and schedule

ב-OpenConstructionERP מודול 4D Schedule מקשר סעיפי כתב כמויות לציר הזמן של הבנייה, כך שעלות וזמן חולקים מבנה אחד. Portfolio מחזיק עץ לוחות של פרויקטים ומריץ תזמון CPM על תת-עץ. Schedule Advanced (Last Planner) תומך בתכניות שלבים, look-ahead, מגבלות, תכניות עבודה שבועיות ומעקב PPC. Resource Planning בודק זמינות וקונפליקטים של צוותים, ציוד וקבלני משנה. Progress Tracking רושם אחוז ביצוע לכל סעיף בכתב הכמויות עם עקומות S, ו-Tasks מחזיק פעולות והחלטות משויכות.

4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks

האפליקציה פועלת בכתובת openconstructionacademy.com/app עבור לומדי הקורסים.