Етап 5 от 7 · Планиране

Планиране и графици (CPM)

Да се изгради график с логически връзки, да се намери критичният път и да се поддържа актуален.

ПрофесионаленProgramme and critical path on Ashbrook
Безплатни видеа7 видеа

Резултат: Базов график с критичен път и актуализации на напредъка
Модул: Planning and schedule
Документи: Baseline programme
Critical path
Look-ahead programme
Стандарти и източници: NEC4 clause 31
FIDIC 2017 clause 8.3
Primavera P6 XER
MS Project XML

Какво представлява

Планирането и графикът определят последователността и сроковете на работата. Методът на критичния път свързва дейностите чрез зависимостите и продължителностите им, за да намери най-дългия път през проекта, който определя най-ранната дата на завършване. Дейностите извън този път имат резерв на време. Графикът показва и нуждата от ресурси, датите на доставките, необходимата проектна информация и ключови етапи като дати за достъп и частично завършване.

Графикът е инструмент за управление и договорен документ. Той движи доставките, планирането на ресурсите, общите разходи по обекта и паричния поток и е основното доказателство при претенции за удължаване на срока. Реалистичен, логически свързан и редовно актуализиран базов план позволява на екипа да види забавянето рано и да действа. Графикът, начертан като лентова диаграма без логика, казва малко и е слабо доказателство, когато срокът се оспорва.

Кой го изпълнява

Специалист по планиране: Изгражда логически свързания график, актуализира напредъка и анализира забавянията.
Ръководител на проекта: Отговаря за графика и решава как да се навакса забавянето.
Ръководители на обекта и бригадири: Дават продължителностите и познанията за последователността и отчитат действителния напредък.
Подизпълнители: Предоставят собствените си графици и се ангажират със седмични работни планове.
Администратор на договора: Преглежда и приема графиците, представени по договора.

Как протича

Разбиване на работата
Дейностите се определят от WBS на ниво, което може да се управлява и измерва.
Свързване на логиката
Добавят се зависимости между дейностите, така че графикът да реагира правилно на промени.
Оценка на продължителности и ресурси
Продължителностите се определят от количествата и нормите за производителност и се проверява дали нуждите от ресурси са осъществими.
Изчисляване на критичния път
Графикът се изчислява, преглеждат се критичният път и резервите и последователността се коригира при нужда.
Определяне на базовия план
Базовият график се съгласува и запазва и се представя там, където договорът го изисква.
Краткосрочно планиране
Планове за напред и седмични планове се използват за премахване на ограниченията преди започване на работата.
Актуализиране и отчитане
Действителният напредък се записва редовно, крайният срок се прогнозира наново и всяко забавяне се отчита с причината за него.

Разлики по държави

Великобритания: NEC4 отдава голямо значение на Приетия график (Accepted Programme), а изпълнителят трябва да представя преработени графици през определени интервали. Протоколът на SCL за забавянията и нарушенията (Delay and Disruption Protocol) се цитира широко за практиката при графиците и анализа на забавянията.
Германия: По VOB/B сроковете се определят в договора, а § 6 VOB/B урежда препятствията (Behinderung), за които изпълнителят трябва да уведоми писмено. Графиците обикновено се водят като лентови диаграми или мрежови графици.
Франция: CCAG-Travaux предвижда график на работите (calendrier d'exécution), изготвен през подготвителния период и съгласуван с maître d'oeuvre. Забавянията и неустойките се уреждат по неговите условия.
САЩ: Планирането по метода на критичния път (CPM) е стандарт при по-големите проекти, а много публични собственици определят изискванията към графика и честотата на актуализиране в договора. Препоръчителните практики на AACE International се цитират често при съдебно-експертния анализ на графици.
Международно: FIDIC 2017 изисква изпълнителят да представи начален график и преработени графици със съдържание, определено в т. 8.3. Претенциите за удължаване на срока се опират на показване на ефекта от събитието върху графика.

Чести грешки

Изготвяне на график с липсваща логика или твърди ограничения, така че критичният път е безсмислен.
Актуализиране на графика чрез промяна на базовия план, което скрива забавянето, вместо да го показва.
Планиране само на работата на главния изпълнител с пренебрегване на дейностите по проектиране, доставки и одобрения.
Несвързване на графика с плана за разходите и ресурсите, така че свързаните със срока разходи не се прогнозират.
Отчитане на напредъка твърде рядко, за да подкрепи по-късна претенция за забавяне.

В OpenConstructionERP

Модул: Planning and schedule

В OpenConstructionERP модулът 4D Schedule свързва позициите от КС с графика на строителството, така че разходите и времето да споделят една структура. Portfolio съдържа дърво на програмите от проекти и изпълнява планиране по метода на критичния път (CPM) за поддървото. Schedule Advanced (Last Planner) подпомага планове по фази, планове за напред, ограничения, седмични работни планове и проследяване на PPC. Resource Planning проверява бригади, машини и подизпълнители за наличност и конфликти. Progress Tracking записва процента на изпълнение по позиция от КС със S-криви, а Tasks поддържа разпределени задачи и решения.

4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks

Приложението работи на openconstructionacademy.com/app за курсистите.