Етап 5 з 7 · Планування

Планування та графіки (CPM)

Побудувати графік із логічними зв'язками, знайти критичний шлях і підтримувати його актуальним.

ПрофесійнийProgramme and critical path on Ashbrook
Безкоштовні відео7 відео

Результат: Базовий графік із критичним шляхом і оновленнями прогресу
Модуль: Planning and schedule
Документи: Baseline programme
Critical path
Look-ahead programme
Стандарти та джерела: NEC4 clause 31
FIDIC 2017 clause 8.3
Primavera P6 XER
MS Project XML

Що це

Планування та складання графіків визначають послідовність і строки робіт. Метод критичного шляху пов'язує роботи їхніми залежностями та тривалістю, щоб знайти найдовший шлях через проєкт, який задає найранішу дату завершення. Роботи поза цим шляхом мають резерв часу. Графік також показує потребу в ресурсах, дати закупівель, потрібну проєктну інформацію та ключові віхи, як-от дати надання доступу й поетапне завершення.

Графік — це інструмент управління і договірний документ. Він визначає закупівлі, планування ресурсів, загальні витрати проєкту та рух грошових коштів і є головним доказом у претензіях про продовження строку. Базовий графік, що реалістичний, логічно пов'язаний і регулярно оновлюється, дає змогу команді рано бачити затримку й діяти. Графік у вигляді діаграми Ганта без логіки мало що показує й слабко підтверджує позицію, коли спір стосується часу.

Хто виконує

Плановик: Будує логічно пов'язаний графік, оновлює прогрес і аналізує затримки.
Керівник проєкту: Відповідає за графік і вирішує, як надолужувати затримку.
Керівники робіт на об'єкті та виконроби: Надають тривалості та знання послідовності й повідомляють про фактичний прогрес.
Субпідрядники: Вносять власні графіки та беруть зобов'язання за тижневими планами робіт.
Адміністратор договору: Розглядає й приймає графіки, подані згідно з договором.

Як проходить

Розбити роботи
Визначте роботи зі структури WBS на рівні, яким можна керувати й який можна виміряти.
Пов'язати логіку
Додайте залежності між роботами, щоб графік правильно реагував на зміни.
Оцінити тривалості та ресурси
Задайте тривалості за обсягами та нормами виробітку й перевірте, що потреба в ресурсах досяжна.
Розрахувати критичний шлях
Запустіть розрахунок графіка, перегляньте критичний шлях і резерви часу та за потреби скоригуйте послідовність.
Встановити базовий план
Погодьте й збережіть базовий графік та подайте його, де цього вимагає договір.
Планувати короткостроково
Використовуйте планування наперед і тижневі плани, щоб усунути обмеження до початку робіт.
Оновлювати й звітувати
Регулярно фіксуйте фактичний прогрес, переоцінюйте дату завершення й повідомляйте про будь-яку затримку з її причиною.

Відмінності за країнами

Велика Британія: NEC4 надає великої ваги Accepted Programme, і підрядник має подавати переглянуті графіки через встановлені інтервали. На SCL Delay and Disruption Protocol широко посилаються щодо практики графіків та аналізу затримок.
Німеччина: За VOB/B строки задає договір, а § 6 VOB/B стосується перешкод (Behinderung), про які підрядник має повідомити письмово. Графіки зазвичай ведуть у вигляді діаграм Ганта або мережевих графіків.
Франція: CCAG-Travaux передбачає графік виконання робіт (calendrier d'exécution), що готується в підготовчий період і погоджується з maître d'oeuvre. Затримки та штрафні санкції регулюють за його умовами.
США: Планування за методом CPM є стандартом на великих проєктах, і багато публічних власників визначають вимоги до графіка та частоту оновлень у договорі. На рекомендовані практики AACE International зазвичай посилаються для судового аналізу графіків.
Міжнародна практика: FIDIC 2017 вимагає від підрядника подати початковий графік і переглянуті графіки, зміст яких визначає Sub-Clause 8.3. Претензії про продовження строку спираються на доведення впливу події на графік.

Типові помилки

Складання графіка з відсутньою логікою чи жорсткими обмеженнями, через що критичний шлях втрачає сенс.
Оновлення графіка шляхом зміни базового плану, що приховує затримку замість того, щоб її показати.
Планування лише робіт генпідрядника й ігнорування проєктування, закупівель та погоджень.
Відсутність зв'язку графіка з планом витрат і ресурсів, через що часові витрати не прогнозуються.
Надто рідка фіксація прогресу, недостатня для підтвердження пізнішої претензії щодо затримки.

В OpenConstructionERP

Модуль: Planning and schedule

В OpenConstructionERP модуль 4D Schedule пов'язує позиції BOQ із будівельним графіком, тож вартість і час мають спільну структуру. Portfolio зберігає дерево графіків проєктів і виконує CPM-розрахунок для піддерева. Schedule Advanced (Last Planner) підтримує плани фаз, планування наперед, обмеження, тижневі плани робіт і відстеження PPC. Resource Planning перевіряє бригади, машини та субпідрядників на доступність і конфлікти. Progress Tracking фіксує відсоток виконання за позиціями BOQ з S-кривими, а Tasks зберігає призначені дії та рішення.

4D Schedule · Portfolio · Schedule Advanced (Last Planner) · Resource Planning · Progress Tracking · Tasks

Застосунок працює на openconstructionacademy.com/app для слухачів курсів.