第 6 阶段，共 7 个 · 施工

预算与成本控制、挣值

把预算、已承诺成本和实际成本与进度对比，预测最终成本。

专业Verwaltungsgebäude Haselmoor: Kostenberechnung nach DIN 276
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产出: 含预测最终成本和挣值的月度成本报告
模块: Cost control, EVM and risk
文件: Cost report
Cost value reconciliation (CVR)
Earned value report
标准与参考: ISO 21508
EIA-748

是什么

成本控制是把工作本应花费的成本、目前实际花费的成本以及预测完工时的成本三者进行对比。它汇集了预算、来自订单和分包合同的已承诺成本、来自发票和工时记录的实际成本，以及已完工作的价值。挣值管理（EVM）提供了一种统一的绩效衡量方法，通过比较计划价值、挣值和实际成本来显示成本偏差和进度偏差。

成果是管理层能据以行动的预测。只显示已花多少钱的成本报告，说明不了最终结果。定期做成本与价值的对账，可以趁还来得及纠正时，及早发现亏损的工作包。对业主而言，成本控制保护预算，并为变更决策提供依据；对承包商而言，则保护利润和现金。

谁来做

造价工程师或成本经理: 编制月度成本报告、成本价值对账和预测。
项目经理: 解释偏差，并采取行动挽回成本或工期。
计划工程师: 提供进度和计划价值，以便计算挣值。
财务: 提供实际成本，并确保编码正确。
商务总监或业主: 审阅各项目的预测、风险和预备费。

如何进行

载入预算
把批准的估价按成本编码层级转入预算，预备费单独列示。
记录已承诺成本
把订单和分包合同按对应编码记为已承诺成本。
采集实际成本
每期导入发票、人工和机械成本，并检查编码错误。
衡量进度
记录已完工作量，使挣值能与实际成本和计划价值进行比较。
对账成本与价值
将截至目前的成本与挣得的价值对比，包括已完工但尚未开票部分的预提。
预测最终成本
估算各工作包的完工尚需成本，并加上已知的风险和变更。
汇报并采取行动
汇报偏差并附上说明和商定的措施，下一期跟踪这些措施的落实。

各国差异

英国: 承包商通常对每个项目做月度成本价值对账（CVR）。在 NEC4 的 C 和 D 选项（目标成本选项）下，要密切跟踪已定义成本和承包商的分摊份额。
德国: 在业主一方，DIN 276 为贯穿各设计阶段的成本控制以及竣工时的 Kostenfeststellung 提供结构。HOAI 要求建筑师在多个工作阶段中实施成本控制（Kostenkontrolle）。
法国: maître d'oeuvre 对照合同金额监控成本，并就 décompte 汇报，承包商则在内部按标段跟踪利润。依据公布指数进行价格调整很常见，必须纳入预测。
美国: 挣值管理已在 ANSI/EIA-748 中标准化，许多联邦项目要求采用。承包商通常按 CSI MasterFormat 分部跟踪已承诺成本和实际成本。
国际: 国际项目的贷款方和业主常要求提交带 S 曲线的挣值报告。在 FIDIC 合同下，成本报告必须考虑变更、价格调整和在办的索赔。

常见错误

对照预算报告实际成本，却没有考虑已承诺成本和预提费用。
按已花的钱而不是按已完成的工作来衡量进度。
动用预备费却不记录原因，剩余的风险覆盖额不明。
因为变更尚未批准，就把未达成一致的变更排除在预测之外。
出具了没人跟进的报告，纠正措施既无责任人也无期限。

在 OpenConstructionERP 中

模块: Cost control, EVM and risk

OpenConstructionERP 通过 Finance 模块支持成本控制，涵盖预算、开票、付款和挣值。Full EVM 增加了预测、S 曲线和 TCPI 分析，5D Cost Model 把预算跟踪与现金流预测结合起来。Cost-Value Reconciliation & Cashflow 执行月度的成本与挣得价值对比。Project Controls 为管理层提供成本、进度、风险和变更的只读视图，Risk Register 对风险评分并跟踪缓解措施，使预备费与真实的风险敞口相对应。

Finance · Full EVM · 5D Cost Model · Cost-Value Reconciliation & Cashflow · Project Controls · Risk Register

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