7-ийн 6-р үе шат · Барих

Төсөв ба зардлын хяналт, олсон үнэ цэнэ

Төсөв, амлалт, бодит зардлыг ахицтай харьцуулан эцсийн зардлыг таамаглах.

МэргэжлийнVerwaltungsgebäude Haselmoor: Kostenberechnung nach DIN 276
Үнэгүй видео18 видео

Гарц: Эцсийн зардлын таамаглал, олсон үнэ цэнэ бүхий сарын зардлын тайлан
Модуль: Cost control, EVM and risk
Баримт бичиг: Cost report
Cost value reconciliation (CVR)
Earned value report
Стандарт ба эх сурвалж: ISO 21508
EIA-748

Энэ юу вэ

Зардлын хяналт нь ажил хэдэн төгрөг болох ёстой, хэдэн төгрөг болж байгаа, дуусах үед хэд болохоор таамаглаж байгааг харьцуулдаг. Энэ нь төсөв, захиалга болон туслан гүйцэтгэлээс амлагдсан зардал, нэхэмжлэх, цагийн бүртгэлээс бодит зардал, гүйцэтгэсэн ажлын үнэ цэнийг нэгтгэнэ. Олсон үнэ цэнийн удирдлага (EVM) нь төлөвлөсөн үнэ цэнэ, олсон үнэ цэнэ, бодит зардлыг харьцуулж зардал ба хуваарийн хазайлтыг харуулдаг нэг мөр арга нэмдэг.

Гарц нь удирдлагын үйлдэл хийж болох таамаглал юм. Зөвхөн зарцуулсан мөнгийг харуулсан зардлын тайлан эцсийн үр дүнгийн талаар юу ч хэлэхгүй. Зардал-үнэ цэнийн тогтмол тулгалт алдагдалтай багцыг засах хугацаа байгаа үед нь эртнээс илрүүлдэг. Захиалагчийн талд зардлын хяналт төсвийг хамгаалж, өөрчлөлтийн шийдвэрт мэдээлэл өгдөг; гүйцэтгэгчийн талд ашиг, мөнгөө хамгаалдаг.

Хэн хийдэг вэ

Тоо хэмжээ, зардлын мэргэжилтэн (QS) эсвэл зардлын менежер: Сарын зардлын тайлан, зардал-үнэ цэнийн тулгалт, таамаглалыг бэлтгэнэ.
Төслийн менежер: Хазайлтыг тайлбарлаж, зардал эсвэл хугацааг нөхөх арга хэмжээ авна.
Төлөвлөгч: Олсон үнэ цэнийг бодохын тулд ахиц болон төлөвлөсөн үнэ цэнийг өгнө.
Санхүү: Бодит зардлыг гаргаж өгч, зөв кодлогдсоныг баталгаажуулна.
Арилжааны захирал эсвэл захиалагч: Төслүүдийн таамаглал, эрсдэл, нөөцийг хянана.

Хэрхэн явагддаг вэ

Төсвийг ачаалах
Батлагдсан тооцоог зардлын кодын түвшинд төсөв болгон шилжүүлж, нөөцийг тусад нь хадгална.
Амлагдсан зардлыг бүртгэх
Захиалга, туслан гүйцэтгэлийн гэрээг зөв кодод амлагдсан зардал болгон бүртгэнэ.
Бодит зардлыг авах
Нэхэмжлэх, хөдөлмөр, машин механизмын зардлыг үе бүр оруулж, кодын алдааг шалгана.
Ахицыг хэмжих
Олсон үнэ цэнийг бодит зардал, төлөвлөсөн үнэ цэнэтэй харьцуулахын тулд гүйцэтгэсэн ажлыг бүртгэнэ.
Зардал, үнэ цэнийг тулгах
Өнөөдрийг хүртэлх зардлыг олсон үнэ цэнэтэй харьцуулж, гүйцэтгэсэн боловч нэхэмжлээгүй ажлын хуримтлалыг оруулна.
Эцсийн зардлыг таамаглах
Багц бүрийн дуусгах зардлыг тооцоолж, мэдэгдэж буй эрсдэл, өөрчлөлтийг нэмнэ.
Тайлагнаж, арга хэмжээ авах
Хазайлтыг тайлбар, тохиролцсон арга хэмжээтэй нь тайлагнаж, арга хэмжээг дараагийн үед хянана.

Улс орон бүрийн ялгаа

Нэгдсэн Вант Улс: Гүйцэтгэгчид төсөл бүр дээр сар бүр зардал-үнэ цэнийн тулгалт (CVR) хийдэг. NEC4-ийн зорилтот зардлын C ба D хувилбаруудад тодорхойлогдсон зардал болон гүйцэтгэгчийн хувийг нягт хянадаг.
Герман: Захиалагчийн талд DIN 276 нь зураг төслийн үе шатууд болон дуусахад Kostenfeststellung-ийн зардлын хяналтын бүтцийг өгдөг. HOAI нь архитекторыг хэд хэдэн ажлын үе шатанд зардлын хяналт (Kostenkontrolle) хийхийг үүрэгжүүлдэг.
Франц: Maître d'oeuvre гэрээний дүнтэй харьцуулан зардлыг хянаж, décompte-ийн талаар тайлагнадаг бол гүйцэтгэгчид лот тус бүрийн ашгийг дотооддоо хянадаг. Нийтлэгдсэн индексээр үнэ засах нь түгээмэл бөгөөд урьдчилан таамаглах шаардлагатай.
Америкийн Нэгдсэн Улс: Олсон үнэ цэнийн удирдлага ANSI/EIA-748-д стандартчилагдсан бөгөөд холбооны олон төсөлд шаардлагатай. Гүйцэтгэгчид амлагдсан болон бодит зардлыг ихэвчлэн CSI MasterFormat-ийн хэсгээр хянадаг.
Олон улсын түвшин: Олон улсын төслийн зээлдүүлэгч, өмчлөгчид S-муруйтай олсон үнэ цэнийн тайланг ихэвчлэн хүсдэг. FIDIC гэрээнд зардлын тайлан өөрчлөлт, үнийн тохируулга, хийгдэж буй нэхэмжлэлийг харгалзах ёстой.

Түгээмэл алдаа

Бодит зардлыг төсөвтэй харьцуулахдаа амлагдсан зардал, хуримтлалыг харгалзахгүй байх.
Ахицыг гүйцэтгэсэн ажлаар бус зарцуулсан мөнгөөр хэмжих.
Нөөцийг яагаад зарцуулсныг бүртгэхгүй байснаас үлдсэн эрсдэлийн хамгаалалт тодорхойгүй болох.
Тохиролцоогүй өөрчлөлтийг одоохондоо батлагдаагүй гэж таамаглалаас орхих.
Засах арга хэмжээнд эзэн, эцсийн хугацаа тогтоолгүй хэн ч ажиллахгүй тайлан гаргах.

OpenConstructionERP дотор

Модуль: Cost control, EVM and risk

OpenConstructionERP зардлын хяналтыг төсөв, нэхэмжлэх, төлбөр, олсон үнэ цэнэд зориулсан Finance модулиар дэмждэг. Full EVM нь таамаглал, S-муруй, TCPI шинжилгээг нэмж, 5D Cost Model нь төсвийн хяналтыг мөнгөн гүйлгээний төсөөлөлтэй нэгтгэнэ. Cost-Value Reconciliation & Cashflow нь зардлыг олсон үнэ цэнэтэй сар бүр харьцуулна. Project Controls нь зардал, хуваарь, эрсдэл, өөрчлөлтийн удирдлагад зориулсан зөвхөн унших харагдацыг өгч, Risk Register нь эрсдэлийг оноогоор үнэлж, багасгах арга хэмжээг хянадаг тул нөөц бодит эрсдэлтэй холбогдоно.

Finance · Full EVM · 5D Cost Model · Cost-Value Reconciliation & Cashflow · Project Controls · Risk Register

Сургалтын суралцагчдад зориулсан апп openconstructionacademy.com/app хаяг дээр ажиллана.