予算・コスト管理とアーンドバリュー

概要

担当者

積算担当者（QS）またはコストマネージャー

月次のコスト報告、コストと価値の照合、予測を作成します。

プロジェクトマネージャー

差異を説明し、コストや工期を挽回する対策を講じます。

工程計画担当者

アーンドバリューを計算できるよう、進捗と計画価値を提供します。

経理

実績コストを提供し、正しくコード付けされていることを確認します。

商務担当役員または発注者

複数のプロジェクトにわたる予測、リスク、予備費を確認します。

進め方

1. 予算を取り込む

   承認された積算を、コストコードのレベルで予算に移し、予備費は別に管理します。

2. 確約コストを記録する

   発注と下請契約を、正しいコードに対する確約コストとして取り込みます。

3. 実績を取り込む

   請求書、労務費、機械費を期ごとに取り込み、コード誤りがないか確認します。

4. 進捗を測定する

   完了した工事を記録し、アーンドバリューを実績コストや計画価値と比較できるようにします。

5. コストと価値を照合する

   累計コストと出来高価値を比較します。完了しているが未請求の工事の未払計上（アクルーアル）も含めます。

6. 最終原価を予測する

   パッケージごとに完成までの所要コストを見積もり、既知のリスクと変更を加えます。

7. 報告して行動する

   差異を説明と合意した対策とともに報告し、次の期にその対策をフォローします。

国ごとの違い

英国

施工者は、各プロジェクトで月次のコスト・価値照合（CVR）を行うのが一般的です。NEC4 のオプション C と D（ターゲットコスト方式）では、定義コストと施工者の分担分が厳密に追跡されます。

ドイツ

発注者側では、DIN 276 が、設計の各段階を通じたコスト管理と、完成時の Kostenfeststellung の構造を提供します。HOAI は建築家に、複数の業務段階でコスト管理（Kostenkontrolle）を行うことを求めています。

フランス

maître d'oeuvre は契約金額に照らしてコストを監視し、décompte について報告します。施工者は社内でロットごとに利益を追跡します。公表指数による価格改定はよくあり、予測に織り込む必要があります。

米国

アーンドバリュー・マネジメントは ANSI/EIA-748 で標準化されており、多くの連邦プロジェクトで要求されます。施工者は、CSI MasterFormat のディビジョンごとに確約コストと実績コストを追跡することがよくあります。

国際

国際プロジェクトの融資機関や発注者は、S カーブ付きのアーンドバリュー報告を求めることがよくあります。FIDIC 契約では、コスト報告に、変更、価格調整、進行中のクレームを織り込まなければなりません。

よくある間違い

• 確約コストと未払計上を考慮せずに、実績コストを予算と対比して報告する。
• 進捗を完了した工事ではなく、支出した金額で測る。
• 予備費を理由も記録せずに使い、残るリスクへの備えが分からなくなる。
• 承認前だからといって、合意されていない変更を予測から除外する。
• 誰も行動に移さない報告書を作り、是正措置に担当者も期限もない。

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