OpenConstruction Academy
Увійти / Реєстрація
UK

Етап 6 з 7 · Будівництво

Затримки, претензії та спори

Повідомляти, обґрунтовувати й вирішувати претензії щодо строків і грошей за договором.

Результат
Повідомлення, обґрунтована претензія та пакет доказів
Модуль
Change, variations and claims
Документи
  • Notice of delay
  • Extension of time claim
  • Delay analysis
Стандарти та джерела
  • SCL Delay and Disruption Protocol
  • AACE RP 29R-03
  • FIDIC 2017 clause 20
  • NEC4 section 6

Що це

Управління затримками та претензіями — це спосіб, у який сторона відшкодовує час і гроші, коли події поза її ризиком змінюють роботи. Воно починається з повідомлення в межах договірного строку, продовжується записами, що показують причину й наслідок, і завершується погодженим або визначеним правом на відшкодування. Багато претензій програють через відсутні повідомлення й слабкі записи, а не по суті.

Претензія зазвичай складається з двох частин: продовження строку, підтвердженого аналізом затримки відносно графіка, та додаткової оплати, підтвердженої записами про витрати. Якщо сторони не можуть домовитися, договір визначає шлях: адʼюдикація, рада з розгляду спорів, арбітраж або суди. Якість одночасних записів визначає перебіг кожного етапу.

Хто виконує

Комерційний менеджер підрядника
Надсилає повідомлення, готує претензію та веде переговори.
Плановик / аналітик затримок
Перевіряє вплив подій на графік і готує подання про продовження строку.
Керівник проєкту / Інженер
Розглядає повідомлення й претензії за договором та здійснює оцінку чи визначення.
Команда на об'єкті
Веде журнали, фотографії та записи, які доводять, що і коли сталося.
Радник із претензій або юрист
Консультує щодо права на відшкодування, преклюзивних строків і процедур вирішення спорів.

Як проходить

  1. Виявити подію

    Розпізнайте вказівку, пізню інформацію, проблему з доступом або іншу подію, що може давати право на відшкодування, і зафіксуйте її того ж дня.

  2. Надіслати повідомлення

    Надішліть договірне повідомлення у потрібній формі й у встановлений строк, посилаючись на пункт договору.

  3. Вести одночасні записи

    Фіксуйте ресурси, прогрес, простій і витрати, що стосуються події, у журналах і табелях.

  4. Проаналізувати затримку

    Оцініть вплив на критичний шлях визнаним методом, наприклад аналізом впливу на час (time impact analysis) відносно оновленого графіка.

  5. Оцінити витрати

    Оцініть додаткові витрати за записами, розділивши подовження строку, порушення ритму робіт і прямі витрати.

  6. Подати претензію

    Подайте повністю деталізовану претензію з викладом обставин, аналізом графіка, розрахунком суми та впорядкованим пакетом доказів.

  7. Погодити або ескалювати

    Обговоріть оцінку й, якщо згоди не досягнуто, дійте за шляхом вирішення спорів, передбаченим договором.

Відмінності за країнами

Велика Британія
NEC4 використовує події, що дають право на компенсацію, з восьмитижневим строком повідомлення, після якого Підрядник загалом втрачає право. SCL Delay and Disruption Protocol (2nd edition, 2017) — широко використовувані рекомендації щодо записів і аналізу затримок, а за Construction Act доступна законна адʼюдикація.
Німеччина
За VOB/B § 6 підрядник має письмово повідомити про перешкоду (Behinderungsanzeige), щоб посилатися на продовження строку. Оплату змінених чи додаткових робіт регулює § 2, а § 6(6) охоплює відшкодування збитків за перешкоду.
Франція
За CCAG-Travaux підрядник заявляє про незгоду через mémoire en réclamation у встановлені строки. Спори за публічними контрактами можуть передаватися до comité consultatif de règlement amiable перед адміністративними судами.
США
AIA A201 вимагає ініціювати претензії письмовим повідомленням протягом 21 дня після того, як заявник вперше усвідомив обставину. Медіація зазвичай обов'язкова перед обов'язковим вирішенням спору.
Міжнародна практика
Sub-Clause 20.2 FIDIC 2017 вимагає Notice of Claim протягом 28 днів після того, як стало відомо про подію, а потім повністю деталізованої претензії протягом 84 днів. Спори передаються до DAAB перед мирним врегулюванням та арбітражем.

Типові помилки

  • Пропуск строку повідомлення або надсилання неформального листа, коли договір вимагає певної форми повідомлення.
  • Опора на свідчення, підготовлені пізніше, замість одночасних записів.
  • Заявлення загальної затримки без привʼязки кожної події до критичного шляху.
  • Змішування витрат на подовження строку та порушення ритму робіт, через що позиції враховуються двічі.
  • Неоновлення графіка, через що немає базового плану для вимірювання затримки.
  • Ігнорування одночасної затримки, спричиненої власними проблемами підрядника.

В OpenConstructionERP

Модуль: Change, variations and claims

Модулі змін, додаткових робіт та претензій підтримують увесь шлях. Variations & Site Measurements веде питання від повідомлення до доручення на зміну, обмірів на об'єкті, поденних робіт і претензії. Change Orders фіксує вплив на вартість і погодження, а Management of Change зберігає слід аудиту. Claims Evidence формує впорядкований пакет доказів з адресацією за вмістом, а Event Reconciliation збирає одну подію з різних модулів і каналів. Change Intelligence показує, що від кого очікується, а Cost Recovery фіксує зворотні стягнення з відповідальних сторін.

Variations & Site Measurements · Change Orders · Management of Change · Claims Evidence · Event Reconciliation · Change Intelligence · Cost Recovery

Застосунок працює на openconstructionacademy.com/app для слухачів курсів.

Безкоштовні відео

Безкоштовного відео з цього процесу ще немає.

Курси

Відпрацюйте це в OpenConstructionERP

Безкоштовні відео пояснюють процес. Повний курс дає змогу виконати його самостійно в ERP, завдання за завданням.