OpenConstruction Academy
Giriş yap / Kayıt ol
TR

Aşama 6 / 7 · İmalat

Gecikme, talepler ve uyuşmazlıklar

Süre ve para taleplerini sözleşme uyarınca bildirmek, belgelemek ve çözmek.

Çıktı
İhbar, gerekçelendirilmiş talep ve kanıt dosyası
Modül
Change, variations and claims
Belgeler
  • Notice of delay
  • Extension of time claim
  • Delay analysis
Standartlar ve kaynaklar
  • SCL Delay and Disruption Protocol
  • AACE RP 29R-03
  • FIDIC 2017 clause 20
  • NEC4 section 6

Nedir

Gecikme ve talep yönetimi, bir tarafın kendi riski dışındaki olaylar işi değiştirdiğinde süre ve parayı nasıl geri kazandığıdır. Sözleşmenin süre sınırı içinde ihbarla başlar, neden ve sonucu gösteren kayıtlarla sürer ve mutabık kalınan veya karara bağlanan bir hak ediş ile biter. Pek çok talep esas yönünden değil, eksik ihbar ve zayıf kayıtlar yüzünden başarısız olur.

Bir talep normalde iki bölümden oluşur: iş programına karşı yapılan gecikme analiziyle desteklenen süre uzatımı ve maliyet kayıtlarıyla desteklenen ek ödeme. Taraflar anlaşamazsa yolu sözleşme belirler: adjudication, uyuşmazlık kurulu, tahkim veya mahkemeler. Olay anında tutulan kayıtların kalitesi, her aşamanın nasıl sonuçlanacağını belirler.

Kim yapar

Yüklenicinin ticari müdürü
İhbarları yapar, talebi hazırlar ve müzakereleri yönetir.
Planlama mühendisi / gecikme analisti
Olayların iş programına etkisini test eder ve süre uzatımı dosyasını hazırlar.
Proje yöneticisi / Engineer
İhbarları ve talepleri sözleşme uyarınca değerlendirir ve bir değerlendirme veya karar verir.
Şantiye ekibi
Neyin ne zaman olduğunu kanıtlayan defterleri, fotoğrafları ve kayıtları tutar.
Talep veya hukuk danışmanı
Hak ediş, hak düşürücü süreler ve uyuşmazlık usulleri konusunda danışmanlık yapar.

Nasıl işler

  1. Olayı tespit edin

    Hak doğurabilecek bir talimatı, geç gelen bilgiyi, saha erişim sorununu veya başka bir olayı fark edin ve aynı gün kayda geçirin.

  2. İhbarda bulunun

    Sözleşmedeki ihbarı, gereken biçimde ve süre sınırı içinde, ilgili maddeye atıf yaparak gönderin.

  3. Eş zamanlı kayıt tutun

    Kaynakları, ilerlemeyi, bekleme sürelerini ve olaya özgü maliyetleri defterlere ve puantajlara kaydedin.

  4. Gecikmeyi analiz edin

    Kritik yol üzerindeki etkiyi, güncel iş programına karşı süre etki analizi (time impact analysis) gibi kabul görmüş bir yöntemle değerlendirin.

  5. Maliyeti hesaplayın

    Ek maliyeti kayıtlardan fiyatlandırın; uzama, aksama ve doğrudan maliyeti birbirinden ayırın.

  6. Talebi sunun

    Anlatı, program analizi, tutar hesabı (quantum) ve düzenli bir kanıt dosyasıyla tam ayrıntılı bir talep sunun.

  7. Anlaşın veya üst makama taşıyın

    Değerlendirmeyi müzakere edin ve anlaşılamazsa sözleşmedeki uyuşmazlık yolunu izleyin.

Ülkelere göre farklar

Birleşik Krallık
NEC4, sekiz haftalık bildirim süresi olan tazminat olaylarını (compensation events) kullanır; bu sürenin ardından Contractor genellikle hakkını yitirir. SCL Delay and Disruption Protocol (2. baskı, 2017) kayıtlar ve gecikme analizi konusunda yaygın biçimde kullanılan bir rehberdir; Construction Act kapsamında yasal adjudication mümkündür.
Almanya
VOB/B § 6 uyarınca yüklenici, süre uzatımına dayanabilmek için engellemeyi yazılı olarak bildirmek zorundadır (Behinderungsanzeige). Değişen veya ek işlerin ödemesi § 2 kapsamında ele alınır; § 6(6) ise engelleme nedeniyle tazminatı kapsar.
Fransa
CCAG-Travaux uyarınca yüklenici, uyuşmazlığı belirli süreler içinde bir mémoire en réclamation ile ileri sürer. Kamu sözleşmesi uyuşmazlıkları, idare mahkemelerine gitmeden önce bir comité consultatif de règlement amiable'ye götürülebilir.
Amerika Birleşik Devletleri
AIA A201, taleplerin talep sahibinin durumu ilk fark etmesinden itibaren 21 gün içinde yazılı ihbarla başlatılmasını gerektirir. Bağlayıcı uyuşmazlık çözümünden önce normalde arabuluculuk gerekir.
Uluslararası
FIDIC 2017 Alt Madde 20.2, olayı fark etmeden itibaren 28 gün içinde bir Notice of Claim, ardından 84 gün içinde tam ayrıntılı bir talep gerektirir. Uyuşmazlıklar, dostane çözüm ve tahkimden önce DAAB'a gider.

Sık yapılan hatalar

  • İhbar süresini kaçırmak veya sözleşme belirli bir ihbar biçimi gerektirirken gayriresmî bir e-posta göndermek.
  • Eş zamanlı kayıtlar yerine sonradan hazırlanan tanık beyanlarına güvenmek.
  • Her olayı kritik yola bağlamadan toplu (global) gecikme talep etmek.
  • Uzama ve aksama maliyetlerini karıştırıp kalemleri iki kez saymak.
  • İş programını güncellememek; gecikmeyi ölçmek için temel kalmaz.
  • Yüklenicinin kendi sorunlarından kaynaklanan eşzamanlı gecikmeyi göz ardı etmek.

OpenConstructionERP içinde

Modül: Change, variations and claims

Değişiklik, ek iş ve talep modülleri tüm yolu destekler. Variations & Site Measurements bir meseleyi ihbardan ek iş emrine, saha ölçümüne, yevmiyeli işe ve talebe kadar izler. Change Orders maliyet etkisini ve onayı kaydeder, Management of Change ise denetim izini tutar. Claims Evidence düzenli, içerik adreslemeli bir kanıt dosyası oluşturur; Event Reconciliation bir olayı modüller ve kanallar arasında bir araya getirir. Change Intelligence neyin kimden bekleniyor olduğunu gösterir, Cost Recovery ise sorumlu taraf bazında geri yüklemeleri (back-charge) kaydeder.

Variations & Site Measurements · Change Orders · Management of Change · Claims Evidence · Event Reconciliation · Change Intelligence · Cost Recovery

Uygulama, kurs katılımcıları için openconstructionacademy.com/app adresinde çalışır.

Ücretsiz videolar

Bu süreç için henüz ücretsiz video yok.

Kurslar

OpenConstructionERP’de uygulayın

Ücretsiz videolar süreci anlatır. Tam kursta süreci ERP’de görev görev kendiniz yürütürsünüz.