OpenConstruction Academy
Logga in / Registrera
SV

Fas 6 av 7 · Bygga

Förseningar, krav och tvister

Anmäla, styrka och lösa krav på tid och pengar enligt avtalet.

Resultat
Meddelande, underbyggt krav och bevispaket
Modul
Change, variations and claims
Dokument
  • Notice of delay
  • Extension of time claim
  • Delay analysis
Standarder och referenser
  • SCL Delay and Disruption Protocol
  • AACE RP 29R-03
  • FIDIC 2017 clause 20
  • NEC4 section 6

Vad det är

Hantering av förseningar och krav är hur en part får tillbaka tid och pengar när händelser utanför dess risk förändrar arbetet. Det börjar med meddelande inom avtalets tidsfrist, fortsätter med dokumentation som visar orsak och verkan och slutar med en överenskommen eller fastställd rätt. Många krav faller på saknade meddelanden och svag dokumentation snarare än på sakfrågan.

Ett krav har normalt två delar: tidsförlängning, styrkt med en förseningsanalys mot tidplanen, och tilläggsbetalning, styrkt med kostnadsunderlag. Om parterna inte kan enas anger avtalet vägen: adjudication, en tvistenämnd, skiljeförfarande eller domstol. Kvaliteten på den löpande dokumentationen avgör hur varje steg går.

Vem som gör det

Entreprenörens affärschef
Skickar meddelanden, tar fram kravet och sköter förhandlingarna.
Planerare / förseningsanalytiker
Prövar händelsers effekt på tidplanen och tar fram underlaget för tidsförlängning.
Projektchef / konsult (Engineer)
Bedömer meddelanden och krav enligt avtalet och gör en bedömning eller ett beslut.
Platsteam
För dagböcker, foton och underlag som visar vad som hände och när.
Krav- eller juridisk rådgivare
Ger råd om rätt till ersättning, preklusionsfrister och tvistförfaranden.

Hur det går till

  1. Identifiera händelsen

    Känn igen en order, sen information, ett tillträdesproblem eller annan händelse som kan ge rätt till ersättning och dokumentera den samma dag.

  2. Lämna meddelande

    Skicka det avtalsenliga meddelandet i föreskriven form och inom tidsfristen, med hänvisning till bestämmelsen.

  3. För löpande dokumentation

    Registrera resurser, framdrift, stillestånd och kostnader som är specifika för händelsen i dagböcker och tidrapporter.

  4. Analysera förseningen

    Bedöm effekten på den kritiska linjen med en accepterad metod, till exempel time impact analysis mot den uppdaterade tidplanen.

  5. Kvantifiera kostnaden

    Prissätt merkostnaden utifrån underlag och skilj på förlängningskostnader, störningskostnader och direkta kostnader.

  6. Lämna in kravet

    Lämna in ett fullständigt utarbetat krav med redogörelse, tidplaneanalys, belopp (quantum) och ett ordnat bevispaket.

  7. Enas eller eskalera

    Förhandla om bedömningen och följ avtalets tvistväg om ni inte kommer överens.

Skillnader mellan länder

Storbritannien
NEC4 använder compensation events med en anmälningstid på åtta veckor, varefter Contractor i regel förlorar sin rätt. SCL Delay and Disruption Protocol (2:a upplagan, 2017) är en flitigt använd vägledning om dokumentation och förseningsanalys, och lagstadgad adjudication finns enligt Construction Act.
Tyskland
Enligt VOB/B §6 måste entreprenören anmäla ett hinder skriftligen (Behinderungsanzeige) för att kunna åberopa tidsförlängning. Ersättning för ändrat eller tillkommande arbete behandlas enligt §2, och §6(6) rör skadestånd för hinder.
Frankrike
Enligt CCAG-Travaux för entreprenören fram en meningsskiljaktighet genom en mémoire en réclamation inom fastställda tider. Tvister om offentliga avtal kan hänskjutas till ett comité consultatif de règlement amiable innan förvaltningsdomstol.
USA
AIA A201 kräver att krav inleds genom skriftligt meddelande inom 21 dagar efter att den som framställer kravet först insett förhållandet. Medling krävs normalt före bindande tvistlösning.
Internationellt
FIDIC 2017 Sub-Clause 20.2 kräver en Notice of Claim inom 28 dagar efter att entreprenören fått kännedom om händelsen, följd av ett fullständigt utarbetat krav inom 84 dagar. Tvister går till DAAB före minnelig uppgörelse och skiljeförfarande.

Vanliga misstag

  • Att missa tidsfristen för meddelande, eller skicka ett informellt e-postmeddelande när avtalet kräver en bestämd form.
  • Att förlita sig på vittnesuppgifter som upprättats i efterhand i stället för löpande dokumentation.
  • Att kräva global förseningsersättning utan att koppla varje händelse till den kritiska linjen.
  • Att blanda förlängnings- och störningskostnader så att poster räknas två gånger.
  • Att inte uppdatera tidplanen, så att det inte finns någon basplan att mäta förseningen mot.
  • Att bortse från samtidig försening som orsakats av entreprenörens egna problem.

I OpenConstructionERP

Modul: Change, variations and claims

Modulerna för ändringar, ändringsarbeten och krav stöder hela vägen. Variations & Site Measurements följer ett ärende från meddelande till ändringsorder, mätning på plats, regiarbete och krav. Change Orders registrerar kostnadspåverkan och godkännande, och Management of Change bevarar spårbarheten. Claims Evidence sammanställer ett ordnat, innehållsadresserbart bevispaket, medan Event Reconciliation för samman en händelse över moduler och kanaler. Change Intelligence visar vad som väntar på vem, och Cost Recovery registrerar vidarefakturering per ansvarig part.

Variations & Site Measurements · Change Orders · Management of Change · Claims Evidence · Event Reconciliation · Change Intelligence · Cost Recovery

Appen finns på openconstructionacademy.com/app för kursdeltagare.

Gratis videor

Det finns ännu ingen gratis video om den här processen.

Kurser

Öva i OpenConstructionERP

De gratis videorna förklarar processen. I hela kursen genomför du den själv i ERP-systemet, uppgift för uppgift.