Fase 6 de 7 · Construir
Retrasos, reclamaciones y disputas
Notificar, justificar y resolver las reclamaciones de plazo y dinero conforme al contrato.
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- Resultado
- Aviso, reclamación fundamentada y dossier de pruebas
- Módulo
- Change, variations and claims
- Documentos
- Normas y referencias
Qué es
La gestión de retrasos y reclamaciones es la forma en que una parte recupera tiempo y dinero cuando hechos ajenos a su riesgo alteran los trabajos. Comienza con el aviso dentro del plazo del contrato, continúa con registros que muestren causa y efecto, y termina con un derecho acordado o determinado. Muchas reclamaciones fracasan por avisos omitidos y registros débiles, y no por el fondo.
Una reclamación suele tener dos partes: la ampliación de plazo, respaldada por un análisis de retraso frente al programa, y el pago adicional, respaldado por los registros de costes. Si las partes no se ponen de acuerdo, el contrato fija la vía: adjudicación, junta de resolución de disputas, arbitraje o tribunales. La calidad del registro contemporáneo decide cómo transcurre cada fase.
Quién lo hace
- Director comercial del contratista
- Emite los avisos, prepara la reclamación y dirige las negociaciones.
- Planificador / analista de retrasos
- Comprueba el efecto de los hechos sobre el programa y prepara la solicitud de ampliación de plazo.
- Director del proyecto / Ingeniero
- Evalúa los avisos y reclamaciones conforme al contrato y emite una valoración o determinación.
- Equipo de obra
- Lleva los partes diarios, fotos y registros que prueban qué ocurrió y cuándo.
- Asesor de reclamaciones o jurídico
- Asesora sobre el derecho, los plazos de caducidad y los procedimientos de disputa.
Cómo funciona
Identificar el hecho
Reconocer una instrucción, información tardía, problema de acceso u otro hecho que pueda dar derecho, y registrarlo el mismo día.
Dar el aviso
Enviar el aviso contractual en la forma exigida y dentro del plazo, citando la cláusula.
Llevar registros contemporáneos
Registrar recursos, avance, tiempos de espera y costes específicos del hecho en partes diarios y partes de horas.
Analizar el retraso
Evaluar el efecto en la ruta crítica con un método aceptado, como el análisis del impacto en el tiempo frente al programa actualizado.
Cuantificar el coste
Valorar el coste adicional a partir de los registros, separando la prolongación, la alteración de los trabajos y el coste directo.
Presentar la reclamación
Emitir una reclamación plenamente detallada, con relato, análisis del programa, cuantía y un dossier de pruebas ordenado.
Acordar o escalar
Negociar la valoración y, si no se acuerda, seguir la vía de disputas del contrato.
Diferencias por país
- Reino Unido
- NEC4 usa eventos compensables con un plazo de notificación de ocho semanas, transcurrido el cual el Contratista pierde, por lo general, su derecho. El SCL Delay and Disruption Protocol (2.ª edición, 2017) es una guía muy utilizada sobre registros y análisis de retrasos, y la adjudicación legal está disponible conforme a la Construction Act.
- Alemania
- Según el § 6 VOB/B, el contratista debe notificar por escrito la obstrucción (Behinderungsanzeige) para invocar una ampliación de plazo. El pago de trabajos modificados o adicionales se rige por el § 2, y el § 6 apdo. 6 trata la indemnización por obstrucción.
- Francia
- Según el CCAG-Travaux, el contratista plantea el desacuerdo mediante un mémoire en réclamation dentro de plazos fijados. Las disputas de los contratos públicos pueden remitirse a un comité consultatif de règlement amiable antes de acudir a los tribunales administrativos.
- Estados Unidos
- AIA A201 exige iniciar las reclamaciones mediante aviso escrito en los 21 días siguientes a que el reclamante reconozca por primera vez la situación. Normalmente se exige mediación antes de la resolución vinculante de disputas.
- Internacional
- La Sub-Cláusula 20.2 de FIDIC 2017 exige un Notice of Claim en los 28 días siguientes a tener conocimiento del hecho, seguido de una reclamación plenamente detallada en 84 días. Las disputas pasan al DAAB antes del arreglo amistoso y el arbitraje.
Errores frecuentes
- Dejar pasar el plazo de aviso, o enviar un correo informal cuando el contrato exige una forma específica de aviso.
- Apoyarse en declaraciones de testigos preparadas después en lugar de en registros contemporáneos.
- Reclamar un retraso global sin vincular cada hecho a la ruta crítica.
- Mezclar costes de prolongación y de alteración de los trabajos, de modo que las partidas se cuentan dos veces.
- No actualizar el programa, de modo que no hay línea base con la que medir el retraso.
- Ignorar el retraso concurrente causado por los propios problemas del contratista.
En OpenConstructionERP
Módulo: Change, variations and claims
Los módulos de cambios, modificaciones y reclamaciones respaldan todo el recorrido. Variations & Site Measurements sigue un asunto desde el aviso hasta la orden de cambio, la medición en obra, los trabajos por administración y la reclamación. Change Orders registra el impacto en costes y la aprobación, y Management of Change conserva la trazabilidad. Claims Evidence reúne un dossier de pruebas ordenado y direccionable por contenido, mientras que Event Reconciliation enlaza un mismo hecho entre módulos y canales. Change Intelligence muestra qué espera a quién, y Cost Recovery registra los cargos repercutidos por responsable.
Variations & Site Measurements · Change Orders · Management of Change · Claims Evidence · Event Reconciliation · Change Intelligence · Cost Recovery
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