Etapa 6 de 7 · Construir
Retrasos, reclamaciones y disputas
Notificar, justificar y resolver las reclamaciones de plazo y dinero conforme al contrato.
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- Resultado
- Aviso, reclamación sustentada y expediente de pruebas
- Módulo
- Change, variations and claims
- Documentos
- Normas y referencias
Qué es
La gestión de atrasos y reclamaciones es la forma en que una parte recupera tiempo y dinero cuando eventos ajenos a su riesgo modifican el trabajo. Empieza con el aviso dentro del plazo del contrato, continúa con registros que muestren causa y efecto, y termina con un derecho acordado o determinado. Muchas reclamaciones fracasan por avisos omitidos y registros débiles, más que por el fondo del asunto.
Una reclamación normalmente tiene dos partes: una prórroga de plazo, respaldada por un análisis de atrasos frente al programa de obra, y un pago adicional, respaldado por registros de costos. Si las partes no se ponen de acuerdo, el contrato fija la vía: adjudicación, junta de resolución de disputas, arbitraje o tribunales. La calidad del registro contemporáneo determina cómo resulta cada etapa.
Quién lo hace
- Gerente comercial del contratista
- Emite los avisos, prepara la reclamación y conduce las negociaciones.
- Planeador / analista de atrasos
- Prueba el efecto de los eventos en el programa de obra y prepara la solicitud de prórroga de plazo.
- Gerente de proyecto / Ingeniero
- Evalúa los avisos y reclamaciones conforme al contrato y emite una valoración o determinación.
- Equipo de obra
- Lleva las bitácoras, fotografías y registros que prueban qué ocurrió y cuándo.
- Asesor de reclamaciones o legal
- Asesora sobre el derecho, los plazos de caducidad y los procedimientos de controversia.
Cómo funciona
Identificar el evento
Reconocer una instrucción, información tardía, un problema de acceso u otro evento que pueda dar derecho a reclamar, y registrarlo el mismo día.
Dar aviso
Enviar el aviso contractual en la forma exigida y dentro del plazo, citando la cláusula.
Llevar registros contemporáneos
Anotar en bitácoras y listas de raya los recursos, el avance, los tiempos muertos y los costos propios del evento.
Analizar el atraso
Evaluar el efecto en la ruta crítica con un método aceptado, como el análisis de impacto en el tiempo sobre el programa actualizado.
Cuantificar el costo
Valorar el costo adicional a partir de los registros, separando la ampliación del plazo, la afectación al trabajo y el costo directo.
Presentar la reclamación
Emitir una reclamación plenamente detallada con narrativa, análisis del programa, cuantificación y un expediente de pruebas ordenado.
Acordar o escalar
Negociar la valoración y, si no se acuerda, seguir la vía de controversias del contrato.
Diferencias por país
- Reino Unido
- El NEC4 usa eventos compensables con un plazo de notificación de ocho semanas, transcurrido el cual el Contratista generalmente pierde el derecho. El SCL Delay and Disruption Protocol (2.ª edición, 2017) es una guía muy usada sobre registros y análisis de atrasos, y la adjudicación legal está disponible conforme a la Construction Act.
- Alemania
- Conforme a la VOB/B §6, el contratista debe notificar por escrito un impedimento (Behinderungsanzeige) para invocar una prórroga de plazo. El pago por trabajos modificados o adicionales se trata en el §2, y el §6(6) cubre los daños por impedimento.
- Francia
- Conforme al CCAG-Travaux, el contratista plantea un desacuerdo mediante un mémoire en réclamation dentro de plazos fijos. Las controversias de contratos públicos pueden remitirse a un comité consultatif de règlement amiable antes de acudir a los tribunales administrativos.
- Estados Unidos
- El AIA A201 exige iniciar las reclamaciones mediante aviso escrito dentro de los 21 días siguientes a que el reclamante reconoce por primera vez la condición. Normalmente se requiere mediación antes de la resolución vinculante de la controversia.
- Internacional
- La Sub-Cláusula 20.2 de FIDIC 2017 exige un Aviso de Reclamación dentro de los 28 días siguientes a que se tenga conocimiento del evento, seguido de una reclamación plenamente detallada dentro de los 84 días. Las controversias van al DAAB antes del arreglo amistoso y el arbitraje.
Errores frecuentes
- Dejar pasar el plazo de aviso, o enviar un correo informal cuando el contrato exige una forma específica de aviso.
- Apoyarse en declaraciones de testigos preparadas después en lugar de registros contemporáneos.
- Reclamar un atraso global sin ligar cada evento con la ruta crítica.
- Mezclar los costos de ampliación del plazo y de afectación al trabajo, de modo que se cuentan conceptos dos veces.
- No actualizar el programa, por lo que no hay línea base contra la cual medir el atraso.
- Ignorar el atraso concurrente causado por los problemas del propio contratista.
En OpenConstructionERP
Módulo: Change, variations and claims
Los módulos de cambios, órdenes de cambio y reclamaciones apoyan toda la ruta. Variations & Site Measurements sigue un asunto desde el aviso hasta la orden de cambio, la medición en obra, los trabajos por administración (daywork) y la reclamación. Change Orders registra el impacto en el costo y la aprobación, y Management of Change conserva el rastro de auditoría. Claims Evidence arma un expediente de pruebas ordenado y direccionable por contenido, mientras que Event Reconciliation reúne un evento a través de módulos y canales. Change Intelligence muestra qué está pendiente y de quién, y Cost Recovery registra los cargos por responsable.
Variations & Site Measurements · Change Orders · Management of Change · Claims Evidence · Event Reconciliation · Change Intelligence · Cost Recovery
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