Étape 6 sur 7 · Réaliser
Retards, réclamations et litiges
Notifier, justifier et régler les demandes de délai et d'argent prévues au contrat.
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- Notification, réclamation étayée et dossier de preuves
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- Change, variations and claims
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De quoi s'agit-il
La gestion des retards et des réclamations est la manière dont une partie obtient délai et rémunération lorsque des événements extérieurs à son risque modifient les travaux. Elle commence par une notification dans le délai du contrat, se poursuit par des relevés montrant cause et effet, et s'achève par un droit convenu ou décidé. Beaucoup de réclamations échouent faute de notification ou de relevés solides, plus que sur le fond.
Une réclamation comporte normalement deux volets : une prolongation de délai, appuyée sur une analyse de retard par rapport au planning, et un supplément de paiement, appuyé sur les relevés de coûts. Si les parties ne s'accordent pas, le contrat fixe la voie : adjudication, comité de règlement des différends, arbitrage ou tribunaux. La qualité des relevés établis au fil de l'eau décide du déroulement de chaque étape.
Qui s'en charge
- Responsable commercial de l'entreprise
- Émet les notifications, prépare la réclamation et conduit les négociations.
- Planificateur / analyste des retards
- Teste l'effet des événements sur le planning et prépare la demande de prolongation de délai.
- Chef de projet / Engineer
- Examine les notifications et réclamations au regard du contrat et rend une évaluation ou une décision.
- Équipe de chantier
- Tient les journaux, photos et relevés qui prouvent ce qui s'est passé et quand.
- Conseil en réclamations ou juridique
- Conseille sur les droits, les forclusions et les procédures de règlement des différends.
Comment cela se déroule
Identifier l'événement
Reconnaître l'ordre de service, l'information tardive, le problème d'accès ou tout autre événement susceptible d'ouvrir un droit, et le consigner le jour même.
Notifier
Envoyer la notification contractuelle dans la forme requise et dans le délai, en citant la clause.
Tenir des relevés au fil de l'eau
Consigner les ressources, l'avancement, les temps d'attente et les coûts propres à l'événement dans les journaux et feuilles de temps.
Analyser le retard
Évaluer l'effet sur le chemin critique par une méthode reconnue, comme l'analyse d'impact temporel sur le planning actualisé.
Chiffrer le coût
Chiffrer le surcoût à partir des relevés, en distinguant prolongation, perturbation et coûts directs.
Remettre la réclamation
Émettre une réclamation complète avec exposé, analyse du planning, chiffrage et dossier de preuves ordonné.
Convenir ou escalader
Négocier l'évaluation et, à défaut d'accord, suivre la voie de règlement des différends du contrat.
Différences selon les pays
- Royaume-Uni
- NEC4 utilise des compensation events avec un délai de notification de huit semaines, passé lequel l'entrepreneur perd en général son droit. Le SCL Delay and Disruption Protocol (2e édition, 2017) est un guide largement utilisé sur les relevés et l'analyse des retards, et l'adjudication légale est ouverte en vertu du Construction Act.
- Allemagne
- Selon le § 6 VOB/B, l'entreprise doit notifier une entrave par écrit (Behinderungsanzeige) pour pouvoir invoquer une prolongation de délai. La rémunération des travaux modifiés ou supplémentaires relève du § 2, et le § 6 al. 6 traite des dommages-intérêts pour entrave.
- France
- Selon le CCAG-Travaux, l'entreprise formule un différend par un mémoire en réclamation dans des délais fixés. Les litiges des marchés publics peuvent être portés devant un comité consultatif de règlement amiable avant les juridictions administratives.
- États-Unis
- L'AIA A201 exige que les réclamations soient engagées par notification écrite dans les 21 jours suivant le moment où le demandeur a constaté la situation pour la première fois. Une médiation est normalement requise avant un règlement contraignant des différends.
- International
- FIDIC 2017, Sub-Clause 20.2, exige une Notice of Claim dans les 28 jours suivant la connaissance de l'événement, puis une réclamation complète dans les 84 jours. Les différends passent par le DAAB avant le règlement amiable et l'arbitrage.
Erreurs courantes
- Laisser passer le délai de notification, ou envoyer un courriel informel alors que le contrat exige une forme précise de notification.
- S'appuyer sur des attestations rédigées après coup plutôt que sur des relevés établis au fil de l'eau.
- Réclamer un retard global sans relier chaque événement au chemin critique.
- Mélanger les coûts de prolongation et de perturbation, de sorte que des postes sont comptés deux fois.
- Ne pas actualiser le planning, ce qui prive de référence pour mesurer le retard.
- Ignorer le retard concurrent causé par les propres difficultés de l'entreprise.
Dans OpenConstructionERP
Module: Change, variations and claims
Les modules Change, variations and claims soutiennent toute la chaîne. Variations & Site Measurements suit un dossier de la notification à l'avenant, au métré de chantier, à la régie et à la réclamation. Change Orders enregistre l'impact sur les coûts et l'approbation, et Management of Change tient la piste d'audit. Claims Evidence assemble un dossier de preuves ordonné et adressable par son contenu, tandis qu'Event Reconciliation relie un même événement à travers les modules et canaux. Change Intelligence montre ce qui attend qui, et Cost Recovery enregistre les refacturations par partie responsable.
Variations & Site Measurements · Change Orders · Management of Change · Claims Evidence · Event Reconciliation · Change Intelligence · Cost Recovery
L'application est disponible sur openconstructionacademy.com/app pour les apprenants des cours.
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