Fase 6 di 7 · Costruire
Ritardi, riserve e controversie
Notificare, documentare e risolvere le richieste di tempo e di denaro previste dal contratto.
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- Risultato
- Comunicazione, riserva documentata e fascicolo di prove
- Modulo
- Change, variations and claims
- Documenti
- Norme e riferimenti
Che cos'è
La gestione di ritardi e riserve è il modo in cui una parte recupera tempo e denaro quando eventi estranei al proprio rischio modificano i lavori. Inizia con la comunicazione entro il termine contrattuale, prosegue con registrazioni che mostrano causa ed effetto e termina con un diritto concordato o determinato. Molte riserve falliscono per comunicazioni mancate e registrazioni deboli, più che nel merito.
Una riserva ha normalmente due componenti: una proroga dei termini, sostenuta da un'analisi del ritardo rispetto al cronoprogramma, e un pagamento aggiuntivo, sostenuto dalle registrazioni dei costi. Se le parti non trovano un accordo, il contratto indica la via: adjudication, collegio per le controversie (dispute board), arbitrato o giudice ordinario. La qualità della documentazione contemporanea ai fatti decide l'andamento di ogni fase.
Chi lo svolge
- Responsabile commerciale dell'impresa
- Emette le comunicazioni, prepara la riserva e conduce le trattative.
- Pianificatore / analista dei ritardi
- Verifica l'effetto degli eventi sul cronoprogramma e prepara la richiesta di proroga dei termini.
- Project manager / Engineer
- Esamina le comunicazioni e le riserve ai sensi del contratto ed emette una valutazione o determinazione.
- Squadra di cantiere
- Tiene giornali, fotografie e registrazioni che provano che cosa è accaduto e quando.
- Consulente per le riserve o legale
- Consiglia su diritti, decadenze e procedure di risoluzione delle controversie.
Come si svolge
Individuare l'evento
Riconoscere un ordine, un'informazione tardiva, un problema di accesso o un altro evento che può dare diritto a compenso, e registrarlo nello stesso giorno.
Dare comunicazione
Inviare la comunicazione contrattuale nella forma richiesta ed entro il termine, richiamando la clausola.
Tenere registrazioni contemporanee
Annotare risorse, avanzamento, fermi e costi specifici dell'evento nei giornali e nei fogli ore.
Analizzare il ritardo
Valutare l'effetto sul percorso critico con un metodo accettato, come la time impact analysis rispetto al programma aggiornato.
Quantificare il costo
Valorizzare il costo aggiuntivo dalle registrazioni, distinguendo prolungamento, perturbazione e costo diretto.
Presentare la riserva
Emettere una riserva dettagliata con narrazione, analisi del programma, quantificazione e un fascicolo ordinato di prove.
Concordare o portare a un livello superiore
Negoziare la valutazione e, se non è concordata, seguire la via contrattuale per le controversie.
Differenze tra paesi
- Regno Unito
- L'NEC4 usa i compensation events con un termine di notifica di otto settimane, trascorso il quale l'impresa di regola perde il diritto. Lo SCL Delay and Disruption Protocol (2ª edizione, 2017) è una guida molto usata su registrazioni e analisi dei ritardi, e l'adjudication di legge è prevista dal Construction Act.
- Germania
- Ai sensi del § 6 VOB/B l'impresa deve notificare per iscritto un impedimento (Behinderungsanzeige) per potersi avvalere di una proroga dei termini. Il pagamento di lavori modificati o aggiuntivi è trattato nel § 2, e il § 6(6) disciplina il risarcimento per l'impedimento.
- Francia
- Ai sensi del CCAG-Travaux l'impresa solleva un disaccordo con un mémoire en réclamation entro termini prestabiliti. Le controversie sui contratti pubblici possono essere sottoposte a un comité consultatif de règlement amiable prima dei giudici amministrativi.
- Stati Uniti
- L'AIA A201 richiede che le riserve siano avviate con comunicazione scritta entro 21 giorni da quando il richiedente riconosce per la prima volta la condizione. Di norma è richiesta una mediazione prima della risoluzione vincolante della controversia.
- Internazionale
- La Sub-Clause 20.2 della FIDIC 2017 richiede una Notice of Claim entro 28 giorni da quando si è venuti a conoscenza dell'evento, seguita da una riserva pienamente dettagliata entro 84 giorni. Le controversie vanno al DAAB prima della composizione amichevole e dell'arbitrato.
Errori comuni
- Perdere il termine di comunicazione o inviare un'e-mail informale quando il contratto richiede una forma specifica di comunicazione.
- Affidarsi a testimonianze preparate in seguito anziché a registrazioni contemporanee.
- Rivendicare un ritardo globale senza collegare ogni evento al percorso critico.
- Mescolare costi di prolungamento e di perturbazione, così che alcune voci sono contate due volte.
- Non aggiornare il cronoprogramma, così che manca un riferimento rispetto a cui misurare il ritardo.
- Ignorare il ritardo concorrente causato dai problemi dell'impresa stessa.
In OpenConstructionERP
Modulo: Change, variations and claims
I moduli di modifiche, varianti e riserve supportano l'intero percorso. Variations & Site Measurements segue una questione dalla comunicazione all'ordine di variante, alla misurazione in cantiere, ai lavori in economia e alla riserva. Change Orders registra impatto sui costi e approvazione, e Management of Change conserva la traccia di verifica. Claims Evidence assembla un fascicolo di prove ordinato e indirizzabile per contenuto, mentre Event Reconciliation cuce insieme un singolo evento attraverso moduli e canali. Change Intelligence mostra che cosa è in attesa di chi, e Cost Recovery registra gli addebiti per ciascuna parte responsabile.
Variations & Site Measurements · Change Orders · Management of Change · Claims Evidence · Event Reconciliation · Change Intelligence · Cost Recovery
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