OpenConstruction Academy
ورود / ثبت‌نام
FA

مرحله 6 از 7 · اجرا

تأخیر، ادعا و اختلاف

اعلام، اثبات و حل ادعاهای زمان و پول بر اساس قرارداد.

خروجی
اخطار، ادعای مستدل و بسته مدارک
ماژول
Change, variations and claims
اسناد
  • Notice of delay
  • Extension of time claim
  • Delay analysis
استانداردها و مراجع
  • SCL Delay and Disruption Protocol
  • AACE RP 29R-03
  • FIDIC 2017 clause 20
  • NEC4 section 6

چیست

مدیریت تأخیر و ادعا شیوه‌ای است که یک طرف وقتی رویدادهای خارج از ریسک او کار را تغییر می‌دهند، زمان و پول را بازیابی می‌کند. با اخطار در مهلت پیمان آغاز می‌شود، با سوابقی که علت و معلول را نشان می‌دهند ادامه می‌یابد و به استحقاق توافق‌شده یا تعیین‌شده می‌رسد. بسیاری از ادعاها نه به‌خاطر ماهیتشان، بلکه به‌خاطر اخطارهای جاافتاده و سوابق ضعیف رد می‌شوند.

ادعا معمولاً دو بخش دارد: تمدید مدت، که با تحلیل تأخیر در برابر برنامه زمان‌بندی پشتیبانی می‌شود، و پرداخت اضافی، که با سوابق هزینه پشتیبانی می‌شود. اگر طرفین توافق نکنند، پیمان مسیر را تعیین می‌کند: داوری سریع (adjudication)، هیئت حل اختلاف، داوری یا دادگاه. کیفیت سوابق همزمان تعیین می‌کند هر مرحله چگونه پیش رود.

چه کسی انجام می‌دهد

مدیر بازرگانی پیمانکار
اخطار صادر می‌کند، ادعا را تهیه می‌کند و مذاکرات را اداره می‌کند.
کارشناس برنامه‌ریزی / تحلیلگر تأخیر
اثر رویدادها بر برنامه زمان‌بندی را می‌آزماید و گزارش تمدید مدت را تهیه می‌کند.
مدیر پروژه / مهندس ناظر (Engineer)
اخطارها و ادعاها را طبق پیمان ارزیابی می‌کند و ارزیابی یا تعیین نهایی انجام می‌دهد.
تیم کارگاه
گزارش‌های روزانه، عکس‌ها و سوابقی را نگه می‌دارد که اثبات می‌کنند چه اتفاقی و کی افتاده است.
مشاور ادعا یا حقوقی
درباره استحقاق، مهلت‌های سقوط حق و رویه‌های اختلاف مشاوره می‌دهد.

چگونه پیش می‌رود

  1. شناسایی رویداد

    دستور، اطلاعات دیرهنگام، مشکل دسترسی یا رویداد دیگری را که ممکن است استحقاق ایجاد کند تشخیص دهید و همان روز ثبت کنید.

  2. ارائه اخطار

    اخطار پیمانی را با قالب مقرر و در مهلت تعیین‌شده بفرستید و به بند مربوط ارجاع دهید.

  3. نگهداری سوابق همزمان

    منابع، پیشرفت، زمان بیکاری و هزینه‌های ویژه رویداد را در گزارش‌های روزانه و کارکردها ثبت کنید.

  4. تحلیل تأخیر

    اثر رویداد بر مسیر بحرانی را با روشی پذیرفته‌شده، مانند تحلیل اثر زمانی (time impact analysis) روی برنامه به‌روز، ارزیابی کنید.

  5. کمّی‌سازی هزینه

    هزینه اضافی را از روی سوابق قیمت‌گذاری کنید و طولانی‌شدن مدت، اختلال و هزینه مستقیم را از هم جدا کنید.

  6. ارائه ادعا

    ادعای کاملاً مفصل را با شرح ماجرا، تحلیل برنامه زمان‌بندی، مبلغ و بسته مدارک منظم صادر کنید.

  7. توافق یا ارجاع

    ارزیابی را مذاکره کنید و اگر توافق نشد، مسیر اختلاف پیمان را دنبال کنید.

تفاوت بر حسب کشور

بریتانیا
NEC4 از رویدادهای جبران خسارت با مهلت اعلام هشت‌هفته‌ای استفاده می‌کند که پس از آن پیمانکار عموماً استحقاق را از دست می‌دهد. SCL Delay and Disruption Protocol (ویرایش 2، 2017) راهنمایی پرکاربرد درباره سوابق و تحلیل تأخیر است و داوری سریع قانونی طبق Construction Act در دسترس است.
آلمان
طبق VOB/B §6 پیمانکار برای استناد به تمدید مدت باید مانع را کتباً اعلام کند (Behinderungsanzeige). پرداخت برای کار تغییریافته یا اضافه طبق §2 رسیدگی می‌شود و §6(6) خسارت ناشی از مانع را پوشش می‌دهد.
فرانسه
طبق CCAG-Travaux پیمانکار اختلاف نظر را در مهلت‌های معین با mémoire en réclamation مطرح می‌کند. اختلاف‌های پیمان‌های دولتی ممکن است پیش از دادگاه‌های اداری به comité consultatif de règlement amiable ارجاع شود.
ایالات متحده
AIA A201 ایجاب می‌کند ادعاها با اخطار کتبی ظرف 21 روز پس از آنکه مدعی نخستین بار وضعیت را تشخیص داد آغاز شوند. معمولاً پیش از حل اختلاف الزام‌آور، میانجیگری لازم است.
بین‌المللی
Sub-Clause 20.2 از FIDIC 2017 ایجاب می‌کند Notice of Claim ظرف 28 روز پس از آگاهی از رویداد داده شود و ادعای کاملاً مفصل ظرف 84 روز بیاید. اختلاف‌ها پیش از سازش دوستانه و داوری به DAAB می‌روند.

اشتباهات رایج

  • از دست دادن مهلت اخطار، یا فرستادن ایمیل غیررسمی وقتی پیمان قالب مشخصی از اخطار می‌خواهد.
  • تکیه بر اظهارات شهود که بعداً تهیه شده‌اند به‌جای سوابق همزمان.
  • ادعای تأخیر کلی بدون پیوند دادن هر رویداد به مسیر بحرانی.
  • مخلوط کردن هزینه‌های طولانی‌شدن مدت و اختلال، به‌طوری که اقلام دوبار شمرده می‌شوند.
  • به‌روز نکردن برنامه زمان‌بندی، به‌طوری که مبنایی برای سنجش تأخیر وجود ندارد.
  • نادیده گرفتن تأخیر همزمان ناشی از مشکلات خود پیمانکار.

در OpenConstructionERP

ماژول: Change, variations and claims

ماژول‌های تغییر، کار اضافه و ادعا کل مسیر را پشتیبانی می‌کنند. Variations & Site Measurements یک موضوع را از اخطار تا دستور تغییر، اندازه‌گیری در کارگاه، کار روزمزد و ادعا دنبال می‌کند. Change Orders اثر هزینه‌ای و تأیید را ثبت می‌کند و Management of Change رد ممیزی را نگه می‌دارد. Claims Evidence بسته مدارک منظم و مبتنی بر محتوا (content-addressable) گردآوری می‌کند، در حالی که Event Reconciliation یک رویداد را در میان ماژول‌ها و کانال‌ها به هم می‌دوزد. Change Intelligence نشان می‌دهد چه چیزی منتظر چه کسی است و Cost Recovery هزینه‌های برگشتی را برای هر طرف مسئول ثبت می‌کند.

Variations & Site Measurements · Change Orders · Management of Change · Claims Evidence · Event Reconciliation · Change Intelligence · Cost Recovery

برنامه برای دوره‌آموزان در openconstructionacademy.com/app اجرا می‌شود.

ویدیوهای رایگان

هنوز ویدیوی رایگانی درباره این فرایند وجود ندارد.

دوره‌ها

در OpenConstructionERP تمرین کنید

ویدیوهای رایگان فرایند را توضیح می‌دهند. در دوره کامل، آن را خودتان در ERP و تکلیف به تکلیف انجام می‌دهید.