OpenConstruction Academy
Logg inn / Registrer deg
NO

Fase 6 av 7 · Bygge

Forsinkelser, krav og tvister

Varsle, dokumentere og løse krav om tid og penger etter kontrakten.

Resultat
Varsel, underbygd krav og dokumentasjonspakke
Modul
Change, variations and claims
Dokumenter
  • Notice of delay
  • Extension of time claim
  • Delay analysis
Standarder og referanser
  • SCL Delay and Disruption Protocol
  • AACE RP 29R-03
  • FIDIC 2017 clause 20
  • NEC4 section 6

Hva det er

Håndtering av forsinkelser og krav er måten en part henter inn tid og penger på når forhold utenfor partens risiko endrer arbeidet. Det begynner med varsel innen kontraktens frist, fortsetter med registreringer som viser årsak og virkning, og ender med en avtalt eller fastsatt rett til kompensasjon. Mange krav faller på manglende varsler og svak dokumentasjon, ikke på realiteten.

Et krav har normalt to deler: fristforlengelse, underbygd av en forsinkelsesanalyse mot fremdriftsplanen, og tilleggsbetaling, underbygd av kostnadsregistre. Hvis partene ikke blir enige, fastsetter kontrakten veien videre: adjudikasjon, tvisteløsningsnemnd, voldgift eller domstolene. Kvaliteten på den løpende dokumentasjonen avgjør hvordan hvert trinn går.

Hvem som gjør det

Entreprenørens kontraktsleder
Sender varsler, utarbeider kravet og leder forhandlingene.
Planlegger / forsinkelsesanalytiker
Tester hendelsenes virkning på fremdriftsplanen og utarbeider kravet om fristforlengelse.
Prosjektleder / Engineer
Vurderer varsler og krav etter kontrakten og foretar en vurdering eller avgjørelse.
Byggeplassens team
Fører dagbøker, bilder og registreringer som dokumenterer hva som skjedde og når.
Krav- eller juridisk rådgiver
Gir råd om rett til kompensasjon, preklusjonsfrister og tvisteprosedyrer.

Hvordan det foregår

  1. Identifiser hendelsen

    Gjenkjenn en instruks, sen informasjon, adkomstproblem eller annen hendelse som kan gi rett til kompensasjon, og registrer den samme dag.

  2. Send varsel

    Send det kontraktsmessige varselet i påkrevd form og innen fristen, med henvisning til bestemmelsen.

  3. Før løpende registreringer

    Registrer ressurser, fremdrift, stillstand og kostnader knyttet til hendelsen i dagbøker og timelister.

  4. Analyser forsinkelsen

    Vurder virkningen på kritisk linje med en anerkjent metode, for eksempel time impact analysis mot den oppdaterte fremdriftsplanen.

  5. Kvantifiser kostnaden

    Pris tilleggskostnaden ut fra registreringene, og skill mellom forlenget byggetid, forstyrrelser og direkte kostnad.

  6. Send inn kravet

    Send et fullstendig detaljert krav med beskrivelse, plananalyse, beløp og en ordnet dokumentasjonspakke.

  7. Bli enige eller eskaler

    Forhandle om vurderingen, og følg kontraktens tvisteløsningsvei hvis den ikke avtales.

Forskjeller mellom land

Storbritannia
NEC4 bruker kompensasjonshendelser med en varslingsfrist på åtte uker, og deretter mister Contractor vanligvis retten. SCL Delay and Disruption Protocol (2. utgave, 2017) er en mye brukt veiledning om registreringer og forsinkelsesanalyse, og lovfestet adjudikasjon er tilgjengelig etter Construction Act.
Tyskland
Etter VOB/B § 6 må entreprenøren skriftlig varsle om en hindring (Behinderungsanzeige) for å kunne påberope seg fristforlengelse. Betaling for endret eller tilleggsarbeid behandles etter § 2, og § 6(6) omhandler erstatning for hindring.
Frankrike
Etter CCAG-Travaux fremmer entreprenøren en uenighet gjennom et mémoire en réclamation innen fastsatte frister. Tvister om offentlige kontrakter kan henvises til et comité consultatif de règlement amiable før de administrative domstolene.
USA
AIA A201 krever at krav innledes med skriftlig varsel innen 21 dager etter at kravstilleren første gang oppdaget forholdet. Mekling kreves vanligvis før bindende tvisteløsning.
Internasjonalt
FIDIC 2017 Sub-Clause 20.2 krever et Notice of Claim innen 28 dager etter at man ble kjent med hendelsen, fulgt av et fullstendig detaljert krav innen 84 dager. Tvister går til DAAB før minnelig forlik og voldgift.

Vanlige feil

  • Å oversitte varslingsfristen, eller sende en uformell e-post når kontrakten krever en bestemt form for varsel.
  • Å støtte seg på vitneforklaringer utarbeidet i ettertid i stedet for løpende registreringer.
  • Å kreve global forsinkelse uten å knytte hver hendelse til kritisk linje.
  • Å blande kostnader for forlenget byggetid og forstyrrelser slik at poster telles to ganger.
  • Å ikke oppdatere fremdriftsplanen, slik at det ikke finnes noen basisplan å måle forsinkelsen mot.
  • Å se bort fra samtidig forsinkelse forårsaket av entreprenørens egne forhold.

I OpenConstructionERP

Modul: Change, variations and claims

Modulene for endringer, tilleggsarbeid og krav støtter hele løpet. Variations & Site Measurements følger en sak fra varsel til endringsordre, oppmåling på byggeplassen, regningsarbeid og krav. Change Orders registrerer kostnadseffekt og godkjenning, og Management of Change holder revisjonssporet. Claims Evidence setter sammen en ordnet, innholdsadresserbar dokumentasjonspakke, mens Event Reconciliation syr sammen én hendelse på tvers av moduler og kanaler. Change Intelligence viser hva som venter på hvem, og Cost Recovery registrerer viderebelastning per ansvarlig part.

Variations & Site Measurements · Change Orders · Management of Change · Claims Evidence · Event Reconciliation · Change Intelligence · Cost Recovery

Appen finnes på openconstructionacademy.com/app for kursdeltakere.

Gratis videoer

Det finnes ingen gratis video om denne prosessen ennå.

Kurs

Øv i OpenConstructionERP

De gratis videoene forklarer prosessen. I hele kurset gjennomfører du den selv i ERP-systemet, oppgave for oppgave.