Етап 6 з 7 · Будівництво
Рух грошових коштів і прогноз
Прогнозувати надходження й виплати щомісяця та бачити, в якому місяці проєкту потрібне фінансування.
- ПрофесійнийCash flow forecast on Ashbrook: S-curve, payment terms and retention
- Безкоштовні відеоВідео ще немає
- Результат
- Щомісячний прогноз руху грошових коштів і звіт про вартість та виконані обсяги
- Модуль
- Cost control, EVM and risk
- Документи
- Стандарти та джерела
- —
Що це
Прогнозування руху грошових коштів передбачає, коли гроші надходитимуть від замовника і йтимуть субпідрядникам, постачальникам та персоналу, щомісяця до остаточного розрахунку. Його будують за графіком, оціненою відомістю чи планом витрат, умовами оплати в кожному договорі та правилами гарантійного утримання. Підрядник може бути прибутковим на папері й усе одно зазнати краху, бо оцінки засвідчують із запізненням або утримання тримають роками.
Прогноз щомісяця оновлюють за фактичними даними. Проєктна команда порівнює засвідчену вартість з понесеними витратами, пояснює відхилення та переносить майбутні надходження й витрати відповідно до поточного графіка. Результат лягає в звітність для ради, банківські лінії та рішення, наприклад, чи прискорювати роботи, стягувати прострочені платежі або переглядати умови з ланцюгом постачання.
Хто виконує
- Комерційний менеджер / QS
- Відповідає за прогноз, щомісячну оцінку та зіставлення вартості й виконаних обсягів.
- Керівник проєкту
- Підтверджує прогрес за графіком і наступні роботи, що визначають терміни витрат і надходжень.
- Плановик
- Надає оновлений графік і роботи з ресурсами, що лежать в основі S-кривої.
- Фінансова команда
- Фіксує фактичні платежі й надходження та консолідує прогнози проєктів на рівні компанії.
- Консультант замовника з вартості
- Оцінює заявки на оплату й видає оцінку, що визначає надходження.
Як проходить
Встановити базовий план
Розподіліть суму договору та бюджет витрат за базовим графіком, щоб отримати S-криві надходжень і витрат.
Застосувати умови оплати
Зсуньте кожен рядок на його платіжний цикл: засвідчення та строки оплати замовником, умови субпідряду, відсоток утримання й дати вивільнення.
Зафіксувати фактичні дані місяця
Внесіть засвідчену оцінку, отримані рахунки, здійснені платежі та нарахування за виконані, але ще не виставлені в рахунках роботи.
Зіставити вартість і виконані обсяги
Порівняйте освоєний обсяг з витратами на дату й поясніть зміни маржі за пакетами, включно зі змінами та претензіями, ще не погодженими.
Переглянути прогноз
Заново розподіліть залишок вартості й витрат за поточним графіком і очікуваним остаточним розрахунком.
Звітувати й діяти
Випустіть щомісячний звіт з накопиченим і чистим станом грошових коштів та погодьте дії, як-от стягнення прострочених платежів чи перегляд руху коштів субпідряду.
Відмінності за країнами
- Велика Британія
- Housing Grants, Construction and Regeneration Act 1996 зі змінами 2009 року надає право на проміжні платежі, повідомлення про платіж і про зменшення платежу та на адʼюдикацію. Договори JCT і NEC4 встановлюють дати оцінювання й платіжні періоди, які слід закласти в прогноз.
- Німеччина
- VOB/B § 16 регулює Abschlagszahlungen (проміжні платежі) та Schlussrechnung (остаточний розрахунок). Забезпечення виконання та усунення недоліків зазвичай утримують як Sicherheitseinbehalt або замінюють банківською гарантією.
- Франція
- Контракти на публічні роботи за CCAG-Travaux передбачають щомісячні acomptes, а retenue de garantie обмежена 5% і може бути замінена гарантією. Встановлені законом строки оплати в публічних закупівлях слід відобразити в кривій надходжень.
- США
- Форми AIA A201 та G702/G703 широко використовують для щомісячних заявок на оплату з відомістю вартості (schedule of values). Retainage поширений, а його ставку та вивільнення задає договір, а для публічних робіт — і закон штату.
- Міжнародна практика
- За FIDIC 2017 Підрядник щомісяця подає Statement, Інженер видає Interim Payment Certificate, а утримання вивільняється поетапно. Авансові платежі та графік їх повернення сильно впливають на ранній рух коштів.
Типові помилки
- Використання S-кривої суми договору як прогнозу руху коштів без урахування платіжних періодів і утримання.
- Прогнозування надходжень за поданими, а не засвідченими чи реально очікуваними сумами.
- Ігнорування непогоджених змін і претензій або включення їх у повному обсязі.
- Неоновлення прогнозу при зсуві графіка, через що витрати й надходження залишаються не в тих місяцях.
- Пропуск нарахувань, через що витрати на дату здаються меншими, а маржа кращою, ніж є насправді.
- Забування про дати вивільнення утримання та зобов'язання гарантійного періоду наприкінці проєкту.
В OpenConstructionERP
Модуль: Cost control, EVM and risk
Рух грошових коштів і прогнозування використовують модулі контролю витрат, EVM і ризиків. Cost-Value Reconciliation & Cashflow виконує щомісячне зіставлення витрат з освоєним обсягом і містить прогноз руху коштів. 5D Cost Model забезпечує S-криві, проєкцію руху коштів та відстеження бюджету від базового плану. Finance фіксує виставлення рахунків, платежі й бюджети, тож фактичні дані живлять прогноз. Full EVM додає прогнозування та аналіз TCPI, а Project Controls дає керівництву огляд вартості, графіка й змін для щомісячної звітності.
Cost-Value Reconciliation & Cashflow · 5D Cost Model · Finance · Full EVM · Project Controls
Застосунок працює на openconstructionacademy.com/app для слухачів курсів.
Безкоштовні відео
Безкоштовного відео з цього процесу ще немає.
Курси
Чек-листи
Короткі чек-листи до цього процесу.
Відпрацюйте це в OpenConstructionERP
Безкоштовні відео пояснюють процес. Повний курс дає змогу виконати його самостійно в ERP, завдання за завданням.
