OpenConstruction Academy
Увійти / Реєстрація
UK

Етап 6 з 7 · Будівництво

Рух грошових коштів і прогноз

Прогнозувати надходження й виплати щомісяця та бачити, в якому місяці проєкту потрібне фінансування.

Рух грошових коштів і прогноз в OpenConstructionERP
Результат
Щомісячний прогноз руху грошових коштів і звіт про вартість та виконані обсяги
Модуль
Cost control, EVM and risk
Документи
  • Cash flow forecast
  • S-curve
Стандарти та джерела
—

Що це

Прогнозування руху грошових коштів передбачає, коли гроші надходитимуть від замовника і йтимуть субпідрядникам, постачальникам та персоналу, щомісяця до остаточного розрахунку. Його будують за графіком, оціненою відомістю чи планом витрат, умовами оплати в кожному договорі та правилами гарантійного утримання. Підрядник може бути прибутковим на папері й усе одно зазнати краху, бо оцінки засвідчують із запізненням або утримання тримають роками.

Прогноз щомісяця оновлюють за фактичними даними. Проєктна команда порівнює засвідчену вартість з понесеними витратами, пояснює відхилення та переносить майбутні надходження й витрати відповідно до поточного графіка. Результат лягає в звітність для ради, банківські лінії та рішення, наприклад, чи прискорювати роботи, стягувати прострочені платежі або переглядати умови з ланцюгом постачання.

Хто виконує

Комерційний менеджер / QS
Відповідає за прогноз, щомісячну оцінку та зіставлення вартості й виконаних обсягів.
Керівник проєкту
Підтверджує прогрес за графіком і наступні роботи, що визначають терміни витрат і надходжень.
Плановик
Надає оновлений графік і роботи з ресурсами, що лежать в основі S-кривої.
Фінансова команда
Фіксує фактичні платежі й надходження та консолідує прогнози проєктів на рівні компанії.
Консультант замовника з вартості
Оцінює заявки на оплату й видає оцінку, що визначає надходження.

Як проходить

  1. Встановити базовий план

    Розподіліть суму договору та бюджет витрат за базовим графіком, щоб отримати S-криві надходжень і витрат.

  2. Застосувати умови оплати

    Зсуньте кожен рядок на його платіжний цикл: засвідчення та строки оплати замовником, умови субпідряду, відсоток утримання й дати вивільнення.

  3. Зафіксувати фактичні дані місяця

    Внесіть засвідчену оцінку, отримані рахунки, здійснені платежі та нарахування за виконані, але ще не виставлені в рахунках роботи.

  4. Зіставити вартість і виконані обсяги

    Порівняйте освоєний обсяг з витратами на дату й поясніть зміни маржі за пакетами, включно зі змінами та претензіями, ще не погодженими.

  5. Переглянути прогноз

    Заново розподіліть залишок вартості й витрат за поточним графіком і очікуваним остаточним розрахунком.

  6. Звітувати й діяти

    Випустіть щомісячний звіт з накопиченим і чистим станом грошових коштів та погодьте дії, як-от стягнення прострочених платежів чи перегляд руху коштів субпідряду.

Відмінності за країнами

Велика Британія
Housing Grants, Construction and Regeneration Act 1996 зі змінами 2009 року надає право на проміжні платежі, повідомлення про платіж і про зменшення платежу та на адʼюдикацію. Договори JCT і NEC4 встановлюють дати оцінювання й платіжні періоди, які слід закласти в прогноз.
Німеччина
VOB/B § 16 регулює Abschlagszahlungen (проміжні платежі) та Schlussrechnung (остаточний розрахунок). Забезпечення виконання та усунення недоліків зазвичай утримують як Sicherheitseinbehalt або замінюють банківською гарантією.
Франція
Контракти на публічні роботи за CCAG-Travaux передбачають щомісячні acomptes, а retenue de garantie обмежена 5% і може бути замінена гарантією. Встановлені законом строки оплати в публічних закупівлях слід відобразити в кривій надходжень.
США
Форми AIA A201 та G702/G703 широко використовують для щомісячних заявок на оплату з відомістю вартості (schedule of values). Retainage поширений, а його ставку та вивільнення задає договір, а для публічних робіт — і закон штату.
Міжнародна практика
За FIDIC 2017 Підрядник щомісяця подає Statement, Інженер видає Interim Payment Certificate, а утримання вивільняється поетапно. Авансові платежі та графік їх повернення сильно впливають на ранній рух коштів.

Типові помилки

  • Використання S-кривої суми договору як прогнозу руху коштів без урахування платіжних періодів і утримання.
  • Прогнозування надходжень за поданими, а не засвідченими чи реально очікуваними сумами.
  • Ігнорування непогоджених змін і претензій або включення їх у повному обсязі.
  • Неоновлення прогнозу при зсуві графіка, через що витрати й надходження залишаються не в тих місяцях.
  • Пропуск нарахувань, через що витрати на дату здаються меншими, а маржа кращою, ніж є насправді.
  • Забування про дати вивільнення утримання та зобов'язання гарантійного періоду наприкінці проєкту.

В OpenConstructionERP

Модуль: Cost control, EVM and risk

Рух грошових коштів і прогнозування використовують модулі контролю витрат, EVM і ризиків. Cost-Value Reconciliation & Cashflow виконує щомісячне зіставлення витрат з освоєним обсягом і містить прогноз руху коштів. 5D Cost Model забезпечує S-криві, проєкцію руху коштів та відстеження бюджету від базового плану. Finance фіксує виставлення рахунків, платежі й бюджети, тож фактичні дані живлять прогноз. Full EVM додає прогнозування та аналіз TCPI, а Project Controls дає керівництву огляд вартості, графіка й змін для щомісячної звітності.

Cost-Value Reconciliation & Cashflow · 5D Cost Model · Finance · Full EVM · Project Controls

Застосунок працює на openconstructionacademy.com/app для слухачів курсів.

Cashflow forecast chart and table for the Ashbrook project

Безкоштовні відео

Безкоштовного відео з цього процесу ще немає.

Курси

Чек-листи

Короткі чек-листи до цього процесу.

Відпрацюйте це в OpenConstructionERP

Безкоштовні відео пояснюють процес. Повний курс дає змогу виконати його самостійно в ERP, завдання за завданням.