ขั้นที่ 6 จาก 7 · ก่อสร้าง
กระแสเงินสดและการพยากรณ์
พยากรณ์เงินเข้าและเงินออกรายเดือน และดูว่าโครงการต้องการเงินทุนในเดือนใด
- มืออาชีพCash flow forecast on Ashbrook: S-curve, payment terms and retention
- วิดีโอฟรียังไม่มีวิดีโอ
- ผลลัพธ์
- การพยากรณ์กระแสเงินสดรายเดือนและรายงานต้นทุนเทียบมูลค่า
- โมดูล
- Cost control, EVM and risk
- เอกสาร
- มาตรฐานและแหล่งอ้างอิง
- —
คืออะไร
การพยากรณ์กระแสเงินสดคาดการณ์ว่าเงินจะเข้าจากเจ้าของโครงการและออกไปยังผู้รับเหมาช่วง ผู้ขาย และพนักงานเมื่อใด เป็นรายเดือน จนถึงบัญชีสุดท้าย สร้างจากแผนงาน BOQ ที่ใส่ราคาแล้วหรือแผนต้นทุน เงื่อนไขการจ่ายเงินในแต่ละสัญญา และกฎเรื่องเงินประกันผลงาน ผู้รับเหมาอาจมีกำไรบนกระดาษแต่ล้มเหลวได้ เพราะการรับรองงานล่าช้าหรือเงินประกันผลงานถูกกันไว้หลายปี
การพยากรณ์ปรับปรุงทุกเดือนเทียบกับตัวเลขจริง ทีมโครงการเปรียบเทียบมูลค่าที่รับรองแล้วกับต้นทุนที่เกิดขึ้น อธิบายความแปรผัน และย้ายรายรับรายจ่ายในอนาคตให้สอดคล้องกับแผนงานปัจจุบัน ผลลัพธ์ป้อนเข้ารายงานต่อคณะกรรมการ วงเงินสินเชื่อ และการตัดสินใจ เช่น จะเร่งงาน ทวงเงินค้างจ่าย หรือเจรจาเงื่อนไขกับห่วงโซ่อุปทานใหม่หรือไม่
ใครเป็นผู้ทำ
- ผู้จัดการฝ่ายพาณิชย์ / QS
- เป็นเจ้าของการพยากรณ์ การประเมินมูลค่างานรายเดือน และการกระทบยอดต้นทุนกับมูลค่า
- ผู้จัดการโครงการ
- ยืนยันความคืบหน้าตามแผนงานและงานที่จะทำ ซึ่งกำหนดจังหวะของต้นทุนและรายรับ
- ผู้วางแผนงาน
- ส่งแผนงานที่ปรับปรุงแล้วและกิจกรรมที่ใส่ทรัพยากรซึ่งอยู่เบื้องหลังเส้นโค้ง S
- ทีมการเงิน
- บันทึกการจ่ายและรับเงินจริง และรวมการพยากรณ์ของโครงการในระดับบริษัท
- ที่ปรึกษาต้นทุนของเจ้าของโครงการ
- ประเมินใบขอรับเงินและออกการประเมินมูลค่าที่กำหนดรายรับ
ดำเนินการอย่างไร
กำหนดแผนฐาน
กระจายวงเงินสัญญาและงบประมาณต้นทุนตามแผนงานฐานเพื่อสร้างเส้นโค้ง S ของรายรับและรายจ่าย
ใช้เงื่อนไขการจ่ายเงิน
เลื่อนแต่ละรายการตามรอบการจ่ายเงิน: ระยะเวลารับรองและจ่ายเงินของเจ้าของโครงการ เงื่อนไขผู้รับเหมาช่วง อัตราเงินประกันผลงาน และวันคืนเงิน
บันทึกตัวเลขจริงของเดือน
ป้อนมูลค่างานที่รับรองแล้ว ใบแจ้งหนี้ที่ได้รับ เงินที่จ่ายไป และรายการค้างจ่ายสำหรับงานที่ทำแล้วแต่ยังไม่ได้ออกใบแจ้งหนี้
กระทบยอดต้นทุนกับมูลค่า
เทียบมูลค่าที่ได้รับกับต้นทุนสะสม และอธิบายการเปลี่ยนแปลงของกำไรตามแพ็กเกจ รวมถึงงานเปลี่ยนแปลงและข้อเรียกร้องที่ยังไม่ตกลง
พยากรณ์ใหม่
กระจายมูลค่าและต้นทุนที่เหลือใหม่ตามแผนงานปัจจุบันและบัญชีสุดท้ายที่คาดไว้
รายงานและลงมือทำ
ออกรายงานรายเดือนพร้อมสถานะเงินสดสะสมและสุทธิ และตกลงการดำเนินการ เช่น ทวงเงินค้างจ่ายหรือปรับกระแสเงินสดของผู้รับเหมาช่วง
ความแตกต่างตามประเทศ
- สหราชอาณาจักร
- Housing Grants, Construction and Regeneration Act 1996 ที่แก้ไขในปี 2009 ให้สิทธิรับเงินงวด หนังสือแจ้งการจ่ายเงินและ pay less notice และการชี้ขาดข้อพิพาท (adjudication) สัญญา JCT และ NEC4 กำหนดวันประเมินและระยะเวลาการจ่ายเงินที่ต้องบรรจุในการพยากรณ์
- เยอรมนี
- VOB/B §16 กำกับ Abschlagszahlungen (การจ่ายเงินงวด) และ Schlussrechnung (บัญชีสุดท้าย) หลักประกันการปฏิบัติงานและความชำรุดบกพร่องมักเก็บเป็น Sicherheitseinbehalt หรือแทนที่ด้วยหนังสือค้ำประกันของธนาคาร
- ฝรั่งเศส
- สัญญางานก่อสร้างภาครัฐตาม CCAG-Travaux ใช้ acompte รายเดือน และ retenue de garantie กำหนดเพดานที่ 5% และแทนที่ด้วยหนังสือค้ำประกันได้ ระยะเวลาการจ่ายเงินตามกฎหมายในการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐต้องสะท้อนในเส้นโค้งรายรับ
- สหรัฐอเมริกา
- AIA A201 และแบบ G702/G703 ใช้กันแพร่หลายสำหรับใบขอรับเงินรายเดือนพร้อมตารางมูลค่างาน (schedule of values) การหักเงินประกันผลงาน (retainage) เป็นเรื่องปกติ โดยอัตราและการคืนกำหนดโดยสัญญา และสำหรับงานภาครัฐกำหนดโดยกฎหมายของรัฐ
- ระหว่างประเทศ
- ภายใต้ FIDIC 2017 ผู้รับเหมายื่น Statement ทุกเดือน Engineer ออก Interim Payment Certificate และเงินประกันผลงานคืนเป็นขั้น เงินล่วงหน้า (advance payment) และตารางการจ่ายคืนมีผลมากต่อกระแสเงินสดช่วงต้น
ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย
- ใช้เส้นโค้ง S ของวงเงินสัญญาเป็นการพยากรณ์เงินสดโดยไม่ใช้ระยะเวลาการจ่ายเงินและเงินประกันผลงาน
- พยากรณ์รายรับจากมูลค่าที่ยื่นขอแทนที่จะเป็นมูลค่าที่รับรองแล้วหรือที่คาดว่าจะได้จริง
- ละเลยงานเปลี่ยนแปลงและข้อเรียกร้องที่ยังไม่ตกลง หรือใส่ไว้เต็มมูลค่า
- ไม่ปรับการพยากรณ์เมื่อแผนงานเลื่อน ต้นทุนและรายรับจึงอยู่ผิดเดือน
- ละเว้นรายการค้างจ่าย ต้นทุนสะสมจึงดูต่ำและกำไรดูดีเกินจริง
- ลืมวันคืนเงินประกันผลงานและภาระหน้าที่ในช่วงรับประกันตอนท้ายโครงการ
ใน OpenConstructionERP
โมดูล: Cost control, EVM and risk
กระแสเงินสดและการพยากรณ์ใช้โมดูลควบคุมต้นทุน EVM และความเสี่ยง Cost-Value Reconciliation & Cashflow รันการกระทบยอดรายเดือนของต้นทุนเทียบกับมูลค่าที่ได้รับ และเก็บการพยากรณ์กระแสเงินสด 5D Cost Model ให้เส้นโค้ง S การคาดการณ์กระแสเงินสด และการติดตามงบประมาณจากแผนฐาน Finance บันทึกใบแจ้งหนี้ การจ่ายเงิน และงบประมาณ ตัวเลขจริงจึงป้อนเข้าการพยากรณ์ Full EVM เพิ่มการพยากรณ์และการวิเคราะห์ TCPI และ Project Controls ให้มุมมองผู้บริหารของต้นทุน กำหนดการ และการเปลี่ยนแปลงสำหรับรายงานรายเดือน
Cost-Value Reconciliation & Cashflow · 5D Cost Model · Finance · Full EVM · Project Controls
แอปทำงานที่ openconstructionacademy.com/app สำหรับผู้เรียนในคอร์ส
วิดีโอฟรี
ยังไม่มีวิดีโอฟรีเกี่ยวกับกระบวนการนี้
คอร์ส
เช็กลิสต์
เช็กลิสต์สั้นๆ สำหรับขั้นตอนนี้
ฝึกปฏิบัติใน OpenConstructionERP
วิดีโอฟรีอธิบายกระบวนการ ส่วนหลักสูตรเต็มให้คุณลงมือทำเองใน ERP ทีละงาน
