مرحلہ 6 از 7 · تعمیر
نقدی کا بہاؤ اور پیش گوئی
ہر ماہ آمد و رفت کی پیش گوئی کرنا اور دیکھنا کہ منصوبے کو کس مہینے فنڈنگ درکار ہے۔
- پروفیشنلCash flow forecast on Ashbrook: S-curve, payment terms and retention
- مفت ویڈیوزابھی کوئی ویڈیو نہیں
- نتیجہ
- ماہانہ نقدی کے بہاؤ کی پیش گوئی اور لاگت و قدر کی رپورٹ
- ماڈیول
- Cost control, EVM and risk
- دستاویزات
- معیارات اور حوالہ جات
- —
یہ کیا ہے
نقدی کے بہاؤ کی پیش گوئی ماہ بہ ماہ، حتمی حساب تک، اندازہ لگاتی ہے کہ کلائنٹ سے رقم کب آئے گی اور ذیلی ٹھیکیداروں، سپلائرز اور عملے کو کب جائے گی۔ یہ پروگرام، قیمت شدہ بل یا لاگت کے منصوبے، ہر معاہدے کی ادائیگی کی شرائط اور ریٹینشن کے اصولوں سے بنتی ہے۔ ٹھیکیدار کاغذ پر منافع میں ہوتے ہوئے بھی ناکام ہو سکتا ہے اگر ویلیوایشنوں کی تصدیق دیر سے ہو یا ریٹینشن برسوں روکا رہے۔
پیش گوئی ہر ماہ اصل اعداد کے مقابل تازہ کی جاتی ہے۔ پراجیکٹ ٹیم تصدیق شدہ قدر کا ہو چکی لاگت سے موازنہ کرتی ہے، فرق کی وضاحت کرتی ہے اور موجودہ پروگرام کے مطابق مستقبل کی آمدنی اور اخراجات منتقل کرتی ہے۔ نتیجہ بورڈ کی رپورٹنگ، بینک کی سہولتوں اور ایسے فیصلوں میں کام آتا ہے جیسے کام تیز کرنا ہے، واجب الادا ادائیگیوں کا پیچھا کرنا ہے یا سپلائی چین کی شرائط پر دوبارہ بات کرنی ہے۔
کون کرتا ہے
- کمرشل مینیجر / QS
- پیش گوئی، ماہانہ ویلیوایشن اور لاگت و قدر کی ملاپ کا مالک ہے۔
- پراجیکٹ مینیجر
- پروگرام کی پیش رفت اور آنے والے کام کی تصدیق کرتا ہے جو لاگت اور آمدنی کا وقت طے کرتے ہیں۔
- پلانر
- S-کرو کے پیچھے نیا پروگرام اور وسائل سے لدی سرگرمیاں فراہم کرتا ہے۔
- فنانس ٹیم
- اصل ادائیگیاں اور وصولیاں درج کرتی ہے اور کمپنی کی سطح پر پراجیکٹس کی پیش گوئیاں یکجا کرتی ہے۔
- کلائنٹ کا کاسٹ کنسلٹنٹ
- ادائیگی کی درخواستوں کا جائزہ لیتا ہے اور وہ ویلیوایشن جاری کرتا ہے جو آمدنی طے کرتی ہے۔
یہ کیسے چلتا ہے
بیس لائن طے کریں
معاہدے کی رقم اور لاگت کا بجٹ بیس لائن پروگرام پر پھیلائیں تاکہ آمدنی اور اخراجات کے S-کرووز بنیں۔
ادائیگی کی شرائط لگائیں
ہر سطر کو اس کے ادائیگی کے چکر کے مطابق آگے کھسکائیں: کلائنٹ کی تصدیق اور ادائیگی کی مدتیں، ذیلی ٹھیکے کی شرائط، ریٹینشن کا فیصد اور اجرا کی تاریخیں۔
مہینے کے اصل اعداد درج کریں
تصدیق شدہ ویلیوایشن، موصول انوائسیں، کی گئی ادائیگیاں اور اس کام کے ایکروئلز درج کریں جو ہو چکا مگر ابھی انوائس نہیں ہوا۔
لاگت اور قدر کی ملاپ کریں
حاصل شدہ قدر کا اب تک کی لاگت سے موازنہ کریں اور پیکیج کے لحاظ سے مارجن کی حرکت کی وضاحت کریں، ان ویری ایشنز اور دعووں سمیت جو ابھی طے نہیں ہوئے۔
پیش گوئی نئے سرے سے کریں
باقی قدر اور لاگت کو موجودہ پروگرام اور متوقع حتمی حساب کے مطابق دوبارہ پھیلائیں۔
رپورٹ کریں اور عمل کریں
مجموعی اور خالص نقدی پوزیشن کے ساتھ ماہانہ رپورٹ جاری کریں اور اقدامات پر اتفاق کریں، جیسے تاخیر سے ادائیگی کا پیچھا یا ذیلی ٹھیکے کے نقدی بہاؤ پر نظرثانی۔
ممالک کے لحاظ سے فرق
- برطانیہ
- Housing Grants, Construction and Regeneration Act 1996، بشمول 2009 کی ترمیم، عبوری ادائیگیوں، ادائیگی اور pay less نوٹسوں اور ایڈجوڈیکیشن کا حق دیتا ہے۔ JCT اور NEC4 معاہدے جائزے کی تاریخیں اور ادائیگی کی مدتیں طے کرتے ہیں جنہیں پیش گوئی میں شامل کرنا ضروری ہے۔
- جرمنی
- VOB/B §16 Abschlagszahlungen (عبوری ادائیگیوں) اور Schlussrechnung (حتمی حساب) کو چلاتا ہے۔ کارکردگی اور نقائص کی ضمانت عموماً Sicherheitseinbehalt کے طور پر روکی جاتی ہے یا بینک گارنٹی سے بدلی جاتی ہے۔
- فرانس
- CCAG-Travaux کے تحت سرکاری کام کے معاہدوں میں ماہانہ acomptes ہوتے ہیں، اور retenue de garantie 5% پر محدود ہے اور گارنٹی سے بدلی جا سکتی ہے۔ سرکاری خریداری میں ادائیگی کی قانونی مدتوں کو آمدنی کے منحنی میں ظاہر کرنا ضروری ہے۔
- ریاستہائے متحدہ امریکہ
- AIA A201 اور G702/G703 فارم schedule of values کے ساتھ ماہانہ ادائیگی کی درخواستوں کے لیے بڑے پیمانے پر استعمال ہوتے ہیں۔ ریٹینیج عام ہے، اور اس کی شرح اور اجرا معاہدے سے اور سرکاری کام کے لیے ریاستی قانون سے طے ہوتے ہیں۔
- بین الاقوامی
- FIDIC 2017 کے تحت ٹھیکیدار ہر ماہ Statement جمع کراتا ہے، انجینئر Interim Payment Certificate جاری کرتا ہے، اور ریٹینشن مرحلہ وار جاری ہوتا ہے۔ ایڈوانس ادائیگیاں اور ان کی واپسی کا شیڈیول ابتدائی نقدی کے بہاؤ پر بڑا اثر رکھتے ہیں۔
عام غلطیاں
- ادائیگی کی مدتوں اور ریٹینشن کے بغیر معاہدے کی رقم کے S-کرو کو نقدی کی پیش گوئی کے طور پر استعمال کرنا۔
- تصدیق شدہ یا حقیقت پسندانہ متوقع قدر کے بجائے درخواست کردہ قدر سے آمدنی کی پیش گوئی کرنا۔
- غیر طے شدہ ویری ایشنز اور دعووں کو نظر انداز کرنا، یا انہیں پوری قدر پر شامل کرنا۔
- پروگرام کھسکنے پر پیش گوئی اپ ڈیٹ نہ کرنا، جس سے لاگت اور آمدنی غلط مہینوں میں رہتی ہیں۔
- ایکروئلز چھوڑ دینا، جس سے اب تک کی لاگت کم اور مارجن حقیقت سے بہتر دکھائی دیتا ہے۔
- پراجیکٹ کے اختتام پر ریٹینشن کے اجرا کی تاریخیں اور نقائص کی مدت کی ذمہ داریاں بھول جانا۔
OpenConstructionERP میں
ماڈیول: Cost control, EVM and risk
نقدی کا بہاؤ اور پیش گوئی لاگت کے کنٹرول، EVM اور خطرے کے ماڈیولز استعمال کرتی ہے۔ Cost-Value Reconciliation & Cashflow لاگت کا حاصل شدہ قدر سے ماہانہ ملاپ چلاتا ہے اور نقدی کی پیش گوئی رکھتا ہے۔ 5D Cost Model بیس لائن سے S-کرووز، نقدی کے بہاؤ کا تخمینہ اور بجٹ ٹریکنگ دیتا ہے۔ Finance انوائسنگ، ادائیگیاں اور بجٹ درج کرتا ہے، تاکہ اصل اعداد پیش گوئی میں آئیں۔ Full EVM پیش گوئی اور TCPI تجزیہ شامل کرتا ہے، اور Project Controls ماہانہ رپورٹنگ کے لیے لاگت، شیڈیول اور تبدیلی کا ایگزیکٹو منظر دیتا ہے۔
Cost-Value Reconciliation & Cashflow · 5D Cost Model · Finance · Full EVM · Project Controls
کورس کے سیکھنے والوں کے لیے ایپ openconstructionacademy.com/app پر چلتی ہے۔
مفت ویڈیوز
اس عمل پر ابھی کوئی مفت ویڈیو نہیں ہے۔
کورسز
چیک لسٹیں
اس عمل کے ساتھ چلنے والی مختصر چیک لسٹیں۔
OpenConstructionERP میں مشق کریں
مفت ویڈیوز عمل کی وضاحت کرتی ہیں۔ مکمل کورس میں آپ اسے ERP میں ہر کام کے ساتھ خود انجام دیتے ہیں۔