OpenConstruction Academy
Masuk / Daftar
ID

Tahap 4 dari 7 · Pengadaan

Tender dan perbandingan penawaran

Mengirim paket ke peserta tender, menyetarakan harga yang masuk, dan merekomendasikan pemenang.

Tender dan perbandingan penawaran di OpenConstructionERP
Keluaran
Paket tender, perbandingan penawaran, dan rekomendasi penetapan pemenang
Modul
Tendering and procurement
Dokumen
  • Invitation to tender
  • Tender returns
  • Bid comparison
  • Award recommendation
Standar dan referensi
  • EU Directive 2014/24/EU
  • UK Procurement Act 2023
  • VOB/A
  • US FAR

Apa itu

Tender adalah proses mengundang penawaran harga untuk suatu pekerjaan dengan syarat yang sama bagi semua peserta dan memilih penyedia. Prosesnya mencakup penyiapan paket tender, prakualifikasi peserta, penerbitan dokumen, penjawaban pertanyaan, penerimaan penawaran, dan membandingkannya secara setara. Tender dipakai oleh pemilik proyek yang menunjuk kontraktor utama dan oleh kontraktor yang menyerahkan paket kepada subkontraktor.

Tender yang adil dan terdokumentasi dengan baik menghasilkan harga yang mencerminkan lingkup pekerjaan, serta kontrak yang dapat dikelola. Paket yang buruk menimbulkan penawaran dengan catatan, celah antarbidang pekerjaan, dan klaim di kemudian hari. Penyetaraan penawaran (bid levelling), yaitu menyesuaikan setiap penawaran terhadap hal-hal yang dikecualikan dan kesalahan agar dapat dibandingkan, adalah tahap yang banyak menentukan nilai komersial. Pemilik proyek dari sektor publik juga harus mengikuti ketentuan hukum pengadaan tentang transparansi dan perlakuan yang setara.

Siapa yang mengerjakan

Manajer pengadaan atau tender
Menjalankan proses, menerbitkan dokumen, mengelola jadwal, dan mencatat daftar pertanyaan.
Quantity surveyor atau estimator
Menyiapkan dokumen penghargaan, menyetarakan penawaran, dan melaporkan nilai yang diperoleh.
Tim desain
Menjawab pertanyaan teknis dan meninjau usulan alternatif.
Peserta tender
Memberi harga pada pekerjaan, mengajukan pertanyaan, dan menyatakan catatan atau pengecualian.
Pemilik proyek atau direktur komersial
Menyetujui rekomendasi penetapan pemenang.

Bagaimana berjalan

  1. Tentukan paket

    Tetapkan lingkup, antarmuka dengan paket lain, bentuk kontrak, dan dokumen penghargaan.

  2. Prakualifikasi peserta

    Periksa pengalaman, kapasitas, kondisi keuangan, dan rekam jejak keselamatan sebelum mengundang penawaran.

  3. Terbitkan undangan

    Kirim dokumen dan batas waktu yang sama kepada semua peserta, dan catat apa yang telah dikirim.

  4. Kelola pertanyaan

    Jawab pertanyaan secara tertulis dan bagikan jawabannya kepada semua peserta, dengan menerbitkan addendum bila lingkup berubah.

  5. Terima dan buka penawaran

    Kumpulkan penawaran sebelum batas waktu dan catat dalam kondisi yang terkendali.

  6. Setarakan dan bandingkan

    Sesuaikan setiap penawaran terhadap pengecualian, catatan, dan kesalahan hitung, lalu bandingkan dengan lingkup yang setara.

  7. Rekomendasikan dan tetapkan

    Siapkan rekomendasi, klarifikasi hal-hal yang tersisa, dan terbitkan penetapan pemenang.

Perbedaan antarnegara

Britania Raya
Pengadaan publik diatur oleh Procurement Act 2023, yang berlaku sejak Februari 2025. Kontrak utama umumnya memakai JCT atau NEC4, dan tender dua tahap sering dipakai pada proyek bangunan yang lebih besar.
Jerman
Pekerjaan publik ditenderkan menurut VOB/A, dengan prosedur terbuka (offenes Verfahren) sebagai jalur normal di atas ambang batas nilai. BoQ diterbitkan dan dikembalikan dalam format GAEB, dan ketentuan kontrak mengikuti VOB/B.
Prancis
Tender publik mengikuti Code de la commande publique, biasanya dengan lot terpisah per bidang pekerjaan. Peserta memberi harga pada DPGF atau BPU dan DQE berdasarkan CCTP, sedangkan CCAP menetapkan ketentuan administratif, yang sering merujuk ke CCAG-Travaux.
Amerika Serikat
Pekerjaan publik biasanya diberikan melalui penawaran kompetitif tertutup kepada penawar terendah yang responsif dan bertanggung jawab, sering disertai bid bond. Pekerjaan swasta sering dinegosiasikan, dan kontrak umumnya memakai formulir AIA atau ConsensusDocs.
Internasional
Bank pembangunan multilateral mensyaratkan aturan pengadaan mereka sendiri, sering dengan kondisi kontrak berbasis FIDIC. FIDIC juga menerbitkan panduan tentang prosedur pengadaan untuk rangkaian kontraknya.

Kesalahan umum

  • Menerbitkan paket dengan batas lingkup yang tidak jelas antarbidang pekerjaan, sehingga sebagian pekerjaan dihargai dua kali dan sebagian tidak sama sekali.
  • Menjawab pertanyaan dari satu peserta tanpa membagikannya kepada peserta lain.
  • Membandingkan harga pokok penawaran tanpa menyetarakan pengecualian dan catatan.
  • Memberi waktu tender yang terlalu singkat dibanding kompleksitas paket.
  • Tidak mencatat alasan penetapan pemenang, yang melemahkan posisi pemilik proyek bila digugat.

Di OpenConstructionERP

Modul: Tendering and procurement

OpenConstructionERP menangani tender melalui modul Tendering untuk pengelolaan, distribusi, pengumpulan, dan perbandingan paket penawaran. Bid Management mencakup undangan, tanya jawab, pemasukan penawaran, penyetaraan, dan penetapan pemenang, sedangkan RFQ & Bidding mendukung putaran permintaan penawaran (RFQ) yang lebih kecil. Subcontractor Management menyimpan prakualifikasi dan penilaian sehingga hanya perusahaan yang sesuai yang diundang. Contract Types Engine mencatat apakah kontrak yang dihasilkan berbentuk lump sum, GMP, cost-plus, time and materials, harga satuan, atau design-build.

Tendering · Bid Management · RFQ & Bidding · Subcontractor Management · Contract Types Engine

Aplikasi berjalan di openconstructionacademy.com/app untuk peserta kursus.

Bid leveling table comparing three bidders on the Masonry and blockwork package

Video gratis

18 video

Kursus

Checklist

Checklist singkat pendamping proses ini.

Praktikkan di OpenConstructionERP

Video gratis menjelaskan prosesnya. Kursus lengkap memungkinkan Anda menjalankannya sendiri di ERP, tugas demi tugas.