OpenConstruction Academy
Masuk / Daftar
ID

Tahap 4 dari 7 · Pengadaan

Pengadaan, pesanan pembelian, dan persediaan

Memesan bahan dan subkontrak sesuai anggaran serta memantau barang yang datang.

  • KursusKursus sedang disiapkan
  • Video gratis10 video
Pengadaan, pesanan pembelian, dan persediaan di OpenConstructionERP
Keluaran
Pesanan pembelian, tanda terima barang, dan catatan persediaan
Modul
Tendering and procurement
Dokumen
  • Purchase order
  • Delivery note
  • Goods received note
  • Supplier invoice
Standar dan referensi
  • Incoterms 2020
  • ISO 10845

Apa itu

Pengadaan pada proyek konstruksi adalah pembelian material, sewa peralatan, dan jasa subkontrak setelah anggaran ditetapkan. Prosesnya mencakup pengajuan permintaan pembelian, perolehan penawaran, penerbitan pesanan pembelian, pemantauan pengiriman, penerimaan barang, dan pencocokan faktur dengan pesanan dan tanda terima. Material dengan waktu tunggu panjang, seperti baja, lift, atau panel listrik, harus dipesan cukup awal untuk mendukung jadwal.

Pengadaan yang baik mengendalikan biaya dan waktu sekaligus. Setiap pesanan mengikat biaya terhadap anggaran, sehingga laporan biaya komitmen menunjukkan posisi sebenarnya jauh sebelum faktur tiba. Tanda terima barang membuktikan apa yang telah dikirim dan mencegah pembayaran atas barang yang belum diterima. Pengadaan yang buruk tampak dalam keterlambatan di lokasi, pembelian darurat dengan harga lebih tinggi, stok berlebih, dan sengketa dengan pemasok soal jumlah dan mutu.

Siapa yang mengerjakan

Staf pembelian atau manajer pengadaan
Memperoleh penawaran, menerbitkan pesanan, dan mengelola pemasok.
Manajer lapangan atau engineer
Mengajukan permintaan pembelian tentang apa yang dibutuhkan dan kapan, serta mengonfirmasi pengiriman.
Petugas gudang
Menerima barang, mencatat stok, dan mengeluarkan material ke lokasi proyek.
Quantity surveyor
Memeriksa pesanan terhadap anggaran dan melaporkan biaya komitmen.
Bagian utang usaha
Mencocokkan faktur dengan pesanan dan tanda terima sebelum pembayaran.

Bagaimana berjalan

  1. Rencanakan pengadaan

    Susun jadwal apa yang harus dibeli dan kapan, dengan menyoroti item berwaktu tunggu panjang terhadap jadwal proyek.

  2. Ajukan permintaan pembelian

    Staf lapangan atau proyek meminta material dengan jumlah, spesifikasi, dan tanggal kebutuhan.

  3. Peroleh penawaran

    Minta harga dari pemasok yang disetujui dan bandingkan dengan syarat yang setara.

  4. Terbitkan pesanan pembelian

    Terbitkan pesanan dengan harga, jumlah, tanggal pengiriman, dan syarat, serta bebankan biaya komitmen ke kode yang benar.

  5. Pantau dan terima barang

    Lacak pengiriman, lalu catat barang yang diterima beserta jumlah dan kondisinya.

  6. Kelola persediaan

    Catat stok masuk dan keluar agar material dapat dilacak dan kelebihan dapat dipakai ulang atau dikembalikan.

  7. Cocokkan faktur

    Bayar hanya bila faktur, pesanan, dan tanda terima barang sesuai.

Perbedaan antarnegara

Britania Raya
Construction Act 1996 (Housing Grants, Construction and Regeneration Act), sebagaimana diubah, mengatur ketentuan pemberitahuan pembayaran untuk kontrak konstruksi, yang memengaruhi pengadaan subkontrak. Domestic reverse charge untuk PPN (VAT) berlaku pada banyak jasa konstruksi antarbadan usaha.
Jerman
Pembelian material tunduk pada hukum jual beli dalam BGB dan HGB untuk pedagang, yang mencakup kewajiban memeriksa dan segera memberitahukan cacat (§ 377 HGB). Pekerjaan subkontrak umumnya diberikan dengan ketentuan VOB/B.
Prancis
Subkontrak diatur oleh undang-undang 31 Desember 1975, yang mewajibkan subkontraktor pada pekerjaan publik diterima oleh pemilik proyek dan memungkinkan pembayaran langsung di atas ambang tertentu. Syarat pembayaran pemasok dibatasi oleh Code de commerce.
Amerika Serikat
Pemasok dan subkontraktor biasanya memiliki hak mechanic's lien pada proyek swasta dan hak payment bond pada proyek publik menurut Miller Act dan Little Miller Acts negara bagian. Lien waiver umumnya dikumpulkan bersama setiap pembayaran.
Internasional
Pengadaan lintas negara memerlukan perhatian pada Incoterms, bea impor, mata uang, dan waktu tunggu. Kontrak FIDIC memuat ketentuan tentang plant dan material yang diperuntukkan bagi pekerjaan serta kapan keduanya boleh dibayar.

Kesalahan umum

  • Memesan item berwaktu tunggu panjang terlambat karena jadwal pengadaan tidak dikaitkan dengan jadwal proyek.
  • Menerbitkan pesanan tanpa kode biaya, sehingga biaya komitmen tidak muncul dalam laporan.
  • Membayar faktur tanpa tanda terima barang yang sesuai.
  • Membiarkan staf lapangan memesan secara lisan tanpa dicatat sampai fakturnya tiba.
  • Mengabaikan stok berlebih di akhir pekerjaan, yang kemudian dihapuskan atau hilang.

Di OpenConstructionERP

Modul: Tendering and procurement

OpenConstructionERP mendukung pembelian melalui modul Procurement untuk pesanan pembelian, tanda terima barang, dan pengelolaan vendor. Subcontractor Management menyimpan perjanjian subkontrak, permohonan pembayaran, retensi, dan penilaian. RFQ & Bidding dapat dipakai untuk memperoleh dan membandingkan penawaran pemasok sebelum pesanan diterbitkan. Contract Types Engine mencatat dasar komersial setiap subkontrak. Pemasok, daftar harga, dan pengendalian stok tercakup dalam kelompok data biaya oleh Supplier Catalogs & Vendor Management, yang menghubungkan harga dengan pesanan yang diterbitkan.

Procurement · Subcontractor Management · RFQ & Bidding · Contract Types Engine · Supplier Catalogs & Vendor Management

Aplikasi berjalan di openconstructionacademy.com/app untuk peserta kursus.

Procurement purchase orders for Ashbrook suppliers in draft

Video gratis

10 video

Kursus

Kursus tentang proses ini sedang disiapkan. Sementara itu, video di atas membahasnya.

Checklist

Checklist singkat pendamping proses ini.

Praktikkan di OpenConstructionERP

Video gratis menjelaskan prosesnya. Kursus lengkap memungkinkan Anda menjalankannya sendiri di ERP, tugas demi tugas.