Fase 4 di 7 · Approvvigionare
Acquisti, ordini e magazzino
Ordinare materiali e subappalti rispetto al budget e seguire ciò che arriva.
- CorsiCorso in preparazione
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- Risultato
- Ordini d'acquisto, ricevimenti merci e registri di magazzino
- Modulo
- Tendering and procurement
- Documenti
- Norme e riferimenti
Che cos'è
Gli acquisti in un progetto di costruzione consistono nell'acquisto di materiali, nel noleggio di mezzi d'opera e nell'affidamento di servizi in subappalto una volta definito il budget. Comprendono l'emissione delle richieste d'acquisto, l'ottenimento dei preventivi, l'emissione degli ordini d'acquisto, il sollecito delle consegne, il ricevimento delle merci e il riscontro tra fatture, ordini e ricevimenti. I materiali con tempi di approvvigionamento lunghi, come acciaio, ascensori o quadri elettrici, vanno ordinati con anticipo sufficiente a sostenere il cronoprogramma.
Una buona gestione degli acquisti controlla insieme costi e tempi. Ogni ordine impegna costi sul budget, per cui i report dei costi impegnati mostrano la situazione reale molto prima dell'arrivo delle fatture. I ricevimenti merci provano ciò che è stato consegnato ed evitano di pagare ciò che non è arrivato. Acquisti carenti si manifestano con ritardi in cantiere, acquisti urgenti a prezzi più alti, giacenze in eccesso e contestazioni con i fornitori su quantità e qualità.
Chi lo svolge
- Addetto agli acquisti o responsabile acquisti
- Ottiene i preventivi, emette gli ordini e gestisce i fornitori.
- Capocantiere o ingegnere di cantiere
- Emette le richieste d'acquisto di ciò che serve e di quando serve, e conferma le consegne.
- Magazziniere
- Riceve le merci, registra le giacenze e consegna i materiali al cantiere.
- Computista
- Verifica gli ordini rispetto al budget e riferisce sui costi impegnati.
- Contabilità fornitori
- Riscontra le fatture con ordini e ricevimenti prima del pagamento.
Come si svolge
Pianificare gli acquisti
Redigere un programma di ciò che va acquistato e di quando, evidenziando le forniture a lungo termine rispetto al cronoprogramma.
Emettere le richieste d'acquisto
Il personale di cantiere o di commessa richiede i materiali con quantità, specifiche e date necessarie.
Ottenere i preventivi
Richiedere i prezzi ai fornitori qualificati e confrontarli a parità di condizioni.
Emettere gli ordini d'acquisto
Emettere gli ordini con prezzo, quantità, data di consegna e condizioni, impegnando il costo sul codice corretto.
Sollecitare e ricevere
Seguire le consegne, poi registrare le merci ricevute con quantità e condizioni.
Gestire le giacenze
Registrare entrate e uscite di magazzino, così che i materiali siano rintracciabili e le eccedenze riutilizzate o rese.
Riscontrare le fatture
Pagare solo quando fattura, ordine e ricevimento merci coincidono.
Differenze tra paesi
- Regno Unito
- Il Construction Act 1996 (Housing Grants, Construction and Regeneration Act), come modificato, stabilisce le regole sugli avvisi di pagamento per i contratti di costruzione, con effetti sugli acquisti in subappalto. Il reverse charge interno dell'IVA si applica a molti servizi edili tra imprese.
- Germania
- Gli acquisti di materiali ricadono nel diritto della compravendita del BGB e nell'HGB per i commercianti, che comporta l'obbligo di ispezione e di pronta denuncia dei difetti (§ 377 HGB). I lavori in subappalto sono comunemente affidati alle condizioni della VOB/B.
- Francia
- Il subappalto è disciplinato dalla legge del 31 dicembre 1975, che richiede l'accettazione dei subappaltatori da parte del committente nei lavori pubblici e consente il pagamento diretto sopra una soglia. I termini di pagamento ai fornitori sono limitati dal Code de commerce.
- Stati Uniti
- Fornitori e subappaltatori hanno di solito diritti di mechanic's lien nei progetti privati e diritti sulle payment bond nei progetti pubblici in base al Miller Act e ai Little Miller Acts statali. Le liberatorie dei lien vengono comunemente raccolte a ogni pagamento.
- Internazionale
- Gli acquisti transfrontalieri richiedono attenzione a Incoterms, dazi di importazione, valuta e tempi di consegna. I contratti FIDIC contengono disposizioni sugli impianti e materiali destinati ai lavori e sul momento in cui possono essere pagati.
Errori comuni
- Ordinare tardi le forniture a lungo termine perché il programma degli acquisti non era collegato al cronoprogramma.
- Emettere ordini senza codice di costo, così che i costi impegnati non compaiono nei report.
- Pagare fatture senza il corrispondente ricevimento merci.
- Lasciare che il personale di cantiere dia ordini verbali che non vengono registrati fino all'arrivo della fattura.
- Ignorare le giacenze in eccesso a fine lavori, che poi vengono svalutate o perse.
In OpenConstructionERP
Modulo: Tendering and procurement
OpenConstructionERP supporta gli acquisti con il modulo Procurement per ordini d'acquisto, ricevimenti merci e gestione dei fornitori. Subcontractor Management conserva contratti di subappalto, richieste di pagamento, ritenute e valutazioni. RFQ & Bidding può essere usato per ottenere e confrontare i preventivi dei fornitori prima di emettere un ordine. Il Contract Types Engine registra la base commerciale di ciascun subappalto. Fornitori, listini e controllo di magazzino sono coperti nel gruppo dei dati di costo da Supplier Catalogs & Vendor Management, che collega i prezzi agli ordini emessi.
Procurement · Subcontractor Management · RFQ & Bidding · Contract Types Engine · Supplier Catalogs & Vendor Management
L'app è disponibile su openconstructionacademy.com/app per i partecipanti ai corsi.
Video gratuiti
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Corsi
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Checklist
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